Focalizado Del Presupuesto al Tablero de Control

Universidad Austral - Facultad de Ciencias Empresariales

Especialidad

En Rosario

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Descripción

  • Tipología

    Especialidad

  • Lugar

    Rosario

  • Duración

    4 Días

Conocer cómo lograr, a través de la implementación de sistemas de costos y control de gestión adecuados al contexto y a la cultura, que las personas hagan su mejor aporte para que la organización alcance sus objetivos. Observar cómo el proceso presupuestario ayuda a comunicar, coordinar y medir esos aportes. Comprender cómo el Tablero de Control puede incorporar otras dimensiones no financieras del negocio en los sistemas de gestión. Reconocer cómo el Balanced Scorecard consigue alinear a la organización en entornos cambiantes. Dirigido a gerentes generales, Gerentes de unidades de negocio y directivos de áreas como Planeamiento y Control de Gestión, Administración y Finanzas o Recursos Humanos. También a asesores y consultores de empresas

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Rosario (Santa Fe)
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C/. Paraguay 1950 - (2000), 00000

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Plan de estudios

Módulo 1: dirigiendo con el presupuesto

en el transcurso de este módulo se discutirá la importancia del presupuesto y el sistema de costos como herramientas de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización.

Para ello se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:

  • los sistemas de costos como herramienta para la optimización de la empresa.
  • Sistemas abc.
  • Racionalización vs. Optimización de costos: sistemas abm.
  • Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
  • El presupuesto como sistema de motivación.
  • Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
  • La negociación presupuestaria.
  • El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
  • El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.

Módulo 2: dirigiendo con el tablero de control y el balanced scorecard

los procesos modernos de formulación estratégica consisten en lineamientos que requieren menos formalización y una continua retroalimentación para adaptar constantemente los planes a las nuevas realidades. La correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de tableros de control y balanced scorecards en las empresas pueden ser el verdadero “core” de este proceso. A través del análisis de varios casos y de una simulación virtual, los participantes tendrán la experiencia de desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, viendo:

  • cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de medición de performance a utilizar.
  • El proceso de diseño de un tablero de control y un balanced scorecard
  • cómo implementar el uso de un tablero de control y un balanced scorecard en la empresa.
  • Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
  • El impacto de las decisiones directivas en el balanced scorecard.

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