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Estrategias de Innovación y Prospectiva Tecnológica

Universidad Austral
En Buenos Aires ()

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Tipología Especialidad
  • Especialidad
Descripción


Dirigido a: Este programa está dirigido a Ejecutivos, Directores, Gerentes de Unidades Estratégicas de Negocios, de Desarrollo de Nuevos Negocios, de Departamentos de I+D, de Desarrollo de Productos, de Oficinas de Transferencia y/ o Vinculación Tecnológica, de Departamentos de Evaluación de Proyectos, de Departamentos de Planificación y Estrategia; así como también Empresarios, Investigadores y Consultores

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

1. Ser graduado en una carrera universitaria de 4 a más años de duración. 2. Acreditar experiencia profesional. 3. Lectura de material en inglés.

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Temario


Contenido Temático
Módulo I: Estrategias de innovación tecnológicas

  • Aproximación a la Gestión de la Innovación y Tecnológica
  • Este módulo procura brindar al participante los conceptos fundamentales de la Gestión de la Innovación y la Tecnología como disciplina, necesarios para comprender qué es la innovación, por qué es necesario innovar, entre otros aspectos centrales, tales Mejores Prácticas y procesos e innovación, a tener en cuenta en este campo.
  • Corrientes y escuelas de formulación e implementación de estrategias
  • En segundo lugar, el participante tomará conocimiento de las principales escuelas o corrientes de abordaje o aproximación a la problemática de la formulación y la implementación de estrategias existentes.
  • Elementos de la estrategia de Innovación y Tecnología
  • Tercero, el participante tomará conocimiento de los principales componentes del diseño y la implementación de estrategias de innovación y tecnología, tanto en lo referido a aspectos procedimentales, como contextuales y constitutivos de la estrategia.
  • Estrategias de innovación y tecnología
  • En esta instancia, se describirán los principales tipos de estrategias de innovación y tecnología que han demostrado ser exitosas a lo largo del tiempo, así como también sus implicancias organizacionales, incluyendo las diferentes unidades funionales de la organización. Modelos y herramientas como Open Innovation o Portfolio Management, por citar algunos ejemplos, forman parte de este módulo.
  • Nuevos modelos y estrategias: Blue Ocean Strategy (BOS)
  • Este módulo, se dedica a la “Estrategia del Océano Azul” (o Blue Ocean), una de las más modernas herramientas para formular e implementar estrategias de innovación en valor, resultado del estudio de 150 movimientos estratégicos en más de 30 industrias. Empleada en casos exitosos como Cirqe du Soleil o Virgin, BOS ayuda a crear nuevos mercados metódica y sistemáticamente, mediante la diferenciación y el bajo costo simultáneos, volviendo a la competencia irrelevante.
  • Liderazgo de la innovación
  • Por último, se impartirán conocimientos respecto de los principales modelos y herramientas de liderazgo de la innovación (por ej., champions of innovation, troika-model), un aspecto central a la hora de diseñar e implementar estrategias de innovación exitosas.

Módulo II: Prospectiva y vigilancia tecnológica

  • Nociones fundamentales de la Prospectiva Tecnológica
  • El primer módulo está orientado a comprender qué es y porqué es necesario el método prospectivo en los procesos estratégicos influenciados por el desarrollo científico-tecnológico, a través de un modelo integral de estrategia, prospectiva y planeamiento. Se desarrollan los principales modelos de dinámica y patrones de desarrollo, sustitución y difusión tecnológica a nivel micro y macro (por ej, “punctuated-equilibrium-model”, “Fisher & Pry”, “Gompertz”).
  • Metodologías de la Prospectiva Tecnológica
  • El segundo módulo se dedica a la metodología prospectiva específicamente, es decir a la descripción detallada de “cómo organizar el proceso prospectivo”: estructuras y recursos empleados en los estudios prospectivos. Se abordan no sólo las fases de “pre-prospectiva”, “prospectiva” y “post-prospectiva”, sino también los componentes (por ej., fuentes, mecanismos y actores de gestión de información) y sub-procesos (por ej:, “technology assessment”, “technology monitoring”, “technology scanning”, “technology prognosis”).
  • La Caja de Herramientas de la Prospectiva Tecnológica
  • En tercera instancia, se estudian las herramientas con las que cuenta la prospectiva, conforme a su tipo, aplicación y fortalezas y limitaciones. Se desarrollan técnicas cualitativas y cuantitativas del tipo cognoscitivas, econométricas y estadísticas y estructurales (por ej., “scenario planning”, “patent analysis”, SMIC, “cross-impact matrix”, Delphi, etc.) para diferentes casos de estudios prospectivos y ejemplos de aplicación práctica.
  • Construcción y uso de Escenarios Tecnológicos
  • El cuarto módulo procura brindar a los participantes los conocimientos teórico prácticos de una de las herramientas más utilizadas del método prospectivo, debido a la versatilidad que ha demostrado a través de su implementación práctica. Se abordan diferentes métodos y técnicas para la “construcción” y “transferencia” de escenarios tanto “normativos” como “exploratorios”, desde “scenario planning”, hasta “scenario technik”, pasando por las “´tecnicas de Godet”, con foco en la construcción de “escenarios tecnológicos”.
  • Science & Technology Roadmapping
  • S&T Roadmapping constituye el vínculo imprescindible entre los estudios de futuro (por el “método de retropolación”) y la construcción de futuro (por el “método de extrapolación”). S&T Roadmapping es la segunda herramienta clave en el estado del arte que reúne la prospectiva en sentido estricto con el diseño de la estrategia y el planeamiento. Se desarrollarán los diferentes tipos y usos de los mapas tecnológicos (“roadmaps”) y sus procesos generativos (“roadmapping”), con ejemplos de aplicación práctica.
  • Programas y organizaciones de Prospectiva Tecnológica
  • Por último, se pretende que el participante adquiera conocimientos respecto de las fronteras y posibilidades de la disciplina, así como también de aplicaciones prácticas a través de ejemplos de proyectos y/ u observatorios de prospectiva alrededor del mundo. Por un lado, se impartirán los conocimientos necesarios para la gestión de proyectos o procesos prospectivos. Por otro, se establecerán las diferencias conceptuales y metodológicas de los estudios prospectivos alrededor del mundo, a través de ejemplos de organizaciones públicas y privadas de Europa, Estados Unidos, Japón y Latinoamércia. Se discutirán ejemplos corporativos, nacionales, regionales y/ o internacionales sectoriales en telecomunicaciones, electrónica, agronegocios, automotriz (por ej., Motorola, Siemens, Philips, BMW).
  • TRABAJOS DE APLICACIÓN
  • El objetivo de los Trabajos de Aplicación es lograr que el profesional aplique los conocimientos adquiridos, en temáticas de su propia organización y experticia, con el fin de evaluar la capacidad del profesional en el empleo de los métodos y las herramientas presentadas en el programa y/ u otras de interés particular del participante, referidas a la disciplina del programa, que podrá investigar en forma personal (análisis de patentes, data-mining, TRIZ, métodos econométricos, etc.). A continuación se detallan algunos de los Trabajos de Aplicacióndesarrollados por los participantes atendiendo a problemáticas de sus propias organizaciones:

  • "Modelos de relacionamiento con Clientes de las Instituciones Bancarias del Mercado Financiero Argentino al 2012", Banco Santander RIO
  • "Prevenciones en salud, innovaciones en informática y comunicaciones y autocontrol por los pacientes”", Grupo Farmanexus.
  • “Análisis del panorama tecnológico de los sistemas de cierres mecánicos para la industria de pañales en Latinoamérica al 2012”, 3M Argentina.
  • "Análisis de tendencias para un nuevo modelo de gestión de la gerencia de tecnología informática de Petrobrás Energía SA”", Petrobrás Energía.
  • “Análisis prospectivo de la panificació industrial en Argentina”, AB Mauri Hispanoamérica.
  • “Marco analítico para el desarrollo de roadmaps de comunicaciones unificadas del BCRA”, Banco Central de la República Argentina, (BCRA).
  • “Análisis de prospectiva en el sector de la Nanotecnología en Argentina al año 2012”, Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (MinCYT).
  • "Una experiencia de roadmapping: su implementación en un producto de software de gestión de salud”", Vínculo Médico.
  • “Análisis de la prospectiva etratégica para Coordinación Nacional de Vinculación del INTA”, Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA).


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