Dirección de Recursos Humanos por Competencias

INTRODUCCIÓN:
En el contexto actual, donde el éxito surge a partir de la diferenciación y la
celeridad, donde los productos y servicios cuentan con mayor cantidad de puntos en
común, es necesario centrar nuestros esfuerzos en diferenciarnos en el capital más
importante de las Organizaciones: las personas que las conforman.
¿Cómo gestionar los Recursos Humanos (Capital Humano) de las
organizaciones desarrollando, al mismo tiempo sus competencias, en función de las
necesidades reales de las mismas?
El rol de la gestión del Capital Humano se debe centrar en el desarrollo de las
competencias, que vinculen lo que el individuo es capaz de dar y desarrollar, con los
objetivos estratégicos que la organización pretende alcanzar.

OBJETIVOS:
• Introducir a los participantes en los conceptos de la Gestión Integral de los Recursos
Humanos (Valor Humano), de acuerdo a las nuevas exigencias del mercado.
• Definir y desarrollar el rol de Recursos Humanos, como agente del cambio y
medio, en la implementación de las Estrategias de la Organización.
• Incorporar e implementar el concepto de Competencias a la estrategia de gestión
del valor humano o equipos de trabajo, a través de metodologías, experiencias y
herramientas concretas.
• Conocer a través de experiencias y herramientas concretas, metodologías de
aplicación tomando a las Competencias como eje central de todo el Proceso de Gestión.
ENTREVISTA DE ADMISIÓN:
Las personas que deseen realizar este posgrado, tendrán una entrevista de admisión con el
Coordinador Académico del Programa.
En caso de no tener la experiencia suficiente en el área, recibirán clases de nivelación,
en fechas a convenir, ya que los contenidos del Programa serán tratados desde el
primer momento con orientación absoluta a las competencias.
PROGRAMA:
• El impacto actual de la Gestión de los Recursos Humanos.

La evolución del puesto de trabajo como resultado de la evolución social y
tecnológica.

De la administración de personal a la gestión del valor humano.

Del perfil del puesto al inventario de competencias.
• El Marco Estratégico.

Componentes.

Relación con la gestión por competencias.

Estrategia de la gestión del Valor Humano.


• Gestión por Competencias.

Definición de Competencias.

Identificación de Competencias.

Redacción de Competencias y sus magnitudes.

La gestión por Competencias como generador de cambios y desarrollo de la cultura
organizacional.

Planificación Estratégica de los Recursos Humanos


• El proceso de reclutamiento y de selección por Competencias.

Análisis y descripción de puestos.

Desarrollo del proceso.

Competencias requeridas para los responsables del proceso.
• Herramientas de Selección.

Assessment Center.

Test para evaluar Competencias.

Entrevista situacional.
• Gestión del Desempeño.

Implicaciones organizacionales. Impacto en las Competencias.

Establecimiento de Objetivos

Proceso de evaluación. Planes de Acción, de Desarrollo.

Entrevistas de Retroalimentación, de Seguimiento

Métodos de evaluación. Tradicional, por Competencias, 360º
• La planificación de la Capacitación y el desarrollo de las Competencias.

Las competencias como fuente para la elaboración del Plan de Capacitación.

Detección de necesidades.

Diseño e implementación del Plan Elaborado.

Diferentes procesos de capacitación a través de las Competencias.

Gestión del Talento y del Capital Intelectual.
• Gestión y Planeamiento de la Carrera Profesional. Coaching.

Diferentes planes, necesarios para el desarrollo del Valor Humano.

Políticas de retención de Talentos.

Tipo de dirección de acuerdo a los diferentes Talentos de la Organización
• Política Salarial: Remuneración e Incentivos por Competencias.

Procesos para desarrollar la remuneración como herramienta estratégica de la
Organización.

Remuneración por Competencias.
• Relaciones Laborales / Negociación.
CONSIDERACIONES GENERALES:
MODALIDAD:
Semanal: días jueves de 19:00 a 22:00 horas.
Intensivo: días sábados, de 09:00 a 18:00 horas. Cada 21 días.
Las clases de nivelación, así como la actividad de Outdoor, serán programadas de acuerdo
a las necesidades del posgrado
DURACIÓN:
8 meses.
ASISTENCIA:
Deberán acreditar el 75 % de asistencia