Compensación Total

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar el posgrado, los participantes estarán en condiciones de:
• Describir los contenidos de responsabilidad de los puestos de una
organización.
• Desarrollar un manual de evaluación de puestos
• Establecer una política de compensaciones adecuada a la misión de la
empresa.
• Diseñar una estructura salarial alineada con la estrategia del negocio.
• Manejar información de mercado y valorizar los puestos de la empresa.
• Desarrollar un diagnóstico y proponer un plan de acciones correctivas.
• Comunicar el sistema de remuneración a los empleados, generando confianza.
1. Enfoque
Para la orientación del participante durante el desarrollo de estos objetivos hemos
definido los siguientes puntos de vista:
• La equidad interna y la competitividad externa.
• El reconocimiento del desempeño y el mejoramiento continuo.
• La coherencia del costo para el negocio.
2. Metodología didáctica
• Exposiciones discursivas y dialogadas en base a la dinámica de emergentes.
• Ejercicios prácticos en equipos para que los participantes interactúen y se
involucren con mayor profundidad.
• Conclusiones en plenario que permitan contrastar sus diferentes puntos de
vista y sacar conclusiones para utilizar en sus casos.
• Desarrollo de proyectos por equipos para generar resiliencia.
• Casos para integrar conceptos y desarrollar relaciones de contexto.
3. Contenidos

Introducción
Objetivos de aprendizaje
Metodología didáctica
Indicadores de evaluación del curso

Modelo General de la Empresa

Procesos estratégicos de Recursos Humanos
3

Compensación
Definición
Importancia
Objetivos de la compensación
Prácticas: Alcance
Vinculación con otras áreas de Recursos Humanos

Elementos de la Compensación
Pagos variables
Beneficios flexibles
Técnicas modernas de compensación

Pautas para el Diseño de Sistemas de Retribución

Filosofía, Estrategia e Instrumentación de Pago
o Herramientas “Hard” de Compensaciones
 Descripción de Puestos
 Evaluación de Puestos
 Estructura Salarial
 Definición y Métodos
 Diseño de la estructura
 Valorización de la estructura
 Encuesta de mercado

Política de Compensaciones
Factores que inciden en la definición
Política vs. Práctica
Elementos que componen la política

Diagnóstico
o Herramientas “Soft” de Compensaciones
 Comunicaciones
 Signos y convenciones – Mapas mentales
 Generales e Individuales
 Responsable, procedimiento y tiempos
 Lenguaje de los estilos sociales

Relación con los empleados

Negociación de las compensaciones

Administración de Compensaciones
Objetivo de la Administración
Características deseables de la Administración
Proceso de la Administración
4. Evaluación e indicadores de aprendizaje
Evaluación de los participantes
Evaluación del programa
Evaluación de los instructores