Planificación del proyecto asistida por computadora

MD Capacitación & Sistemas
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Descripción

Este curso describe métodos para integrar las herramientas tradicionales de gestión de proyectos, tales como EDT, Gráficos Gantt, Diagramas de Red y método de la ruta crítica, con la tecnología actual. Al utilizar la planificación asistida por computadora puedes calcular con rapidez las fechas de Comienzo retardado y anticipado y las fechas de Final retardada y anticipada y crear escenarios y "¿qué pasaría si.?" alternativos necesarios para una planificación y distribución exactas de los recursos fundamentales.
Dirigido a: Todo el que trabaje en un equipo de proyectos, incluyendo directivos, supervisores, gerentes de proyectos, miembros de los equipos

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Temario

Lesson Objectives

Soluciones informáticas

  • Reconocer las fortalezas y limitaciones de la computadora en la gestión de proyectos
  • Reconocer los beneficios y las responsabilidades de la utilización de la computadora para ayudarte a planificar y monitorear tu proyecto
  • Reconocer la amplia gama de informes que existen para contribuir a la planificación, la programación, el monitoreo y la nivelación de recursos
  • Reconocer la forma de utilizar la computadora para acomodar diferentes variables que influyen en los presupuestos, los recursos y los programas.

    Terminología de la gestión de proyectos: 3er Nivel

  • Enlazar los términos de gestión de proyectos con la definición adecuada
  • Calcular fechas de Comienzo anticipado/Final Anticipado a partir de la información entregada
  • Calcular fechas de Comienzo retardado/Final Retardado para una tarea
  • Calcular el tiempo de adelanto para una tarea en particular a partir de la información entregada.

    Recargar y nivelar los recursos

  • Aplicar los principios de recargo y nivelación de recursos a la información y las situaciones dadas
  • Reconocer la importancia del recargo de recursos
  • Reconocer los elementos que constituyen recursos
  • Reconocer la forma de utilizar y aplicar la nivelación de recursos en la gestión de proyectos.

    Los Gantt, los PERT y la Ruta crítica

  • Reconocer la importancia fundamental del uso de tu computadora para generar gráficos Gantt, diagramas PERT y Rutas críticas repetitivos
  • Reconocer las fortalezas de un gráfico Gantt computarizado en la planificación, el desarrollo y el monitoreo de tu proyecto
  • Reconocer las fortalezas de un diagrama de red computarizado en la planificación, el desarrollo y el monitoreo de tu proyecto.

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