Planeamiento y Control de Proyectos

Teduc - Tecnología Educativa
En Buenos Aires

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  • Curso
  • Buenos aires
Descripción

Curso de aplicación del Project Management para el planeamiento y control de Proyectos, con orientación a la industria petrolera. Manejo y aplicación del soft. Análisis de casos reales.
Dirigido a: El curso está destinado a ingenieros y técnicos de las áreas de ingeniería, diseño, fabricación, montaje, inspección y mantenimiento

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Buenos Aires
Av. Roque Saenz Peña 615 Of. 611 , C1035AAB, Buenos Aires, Argentina
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Temario

Duración El curso tiene una duración prevista de 16 horas o dos días de jornada completa.

Desarrollo:
El curso de Planeamiento y Control de Proyectos se desarrolla en el entorno del software Microsoft Project 2003 o posterior.
Se caracteriza por que el programa es una herramienta de soporte para el desarrollo de la capacitación en gestión de proyectos y se introduce al asistente en su uso según las distintas etapas de la vida de un proyecto.
Las clases son teórico prácticas, para cada tema se realiza una introducción teórica y luego se presentan casos de resolución para poner en práctica los conceptos expuestos. Se resuelven problemas de guías de ejercicios prácticos referentes a los temas abordados y cada asistente desarrolla un proyecto personal.
El estudio de casos y los ejemplos prácticos se ajustarán al perfil del auditorio, poniendo especial énfasis en la industria o empresa de servicios para la cual trabaja el asistente.
Se entrega una copia en cd del material presentado en el curso que incluye: programa del curso, material expuesto, prácticas y artículos de publicaciones relacionadas.
Al finalizar el curso y cumplidos los requisitos del mismo, Teduc hará entrega de los certificados de aprobación a los participantes.

Objetivo:
Aplicar el Project Management para el planeamiento y control de Proyectos.

Audiencia:
El curso está destinado a ingenieros y técnicos de las áreas de ingeniería, diseño, fabricación, montaje, inspección y mantenimiento.

Certificacion:
Se desarrollará durante la última jornada un examen o trabajo de aplicación integrador, de evaluación de conocimientos, que de rendirlo en forma satisfactoria, Teduc hará entrega del Certificado de Aprobación del Curso.


PROGRAMA
· PLANEAMIENTO DE PROYECTOS

1.Introducción
Paquetes de Trabajo. Información, entregables, métrica de control de avance. Tareas, recursos necesarios y asignaciones. Riesgo y nivel de desagregación del paquete de trabajo.
Ejemplos de paquetes de trabajo de ingeniería.
Criterios de programación. Organización de las actividades. Tareas, Fases, Hitos. Fechas, calendarios. Elaboración de la Programación. Diagrama de Gantt. Tipos de tareas. Criterios de agrupamiento. Estimación de la duración del proyecto.
Introducción al entorno de gestión de proyectos Project 2003 o posterior.
Ejemplos de diagramas Gantt de proyectos de diferentes industrias.
Práctica de elaboración de diagrama de Gantt.

2.Tareas
Características de las tareas. Ingreso de información. Duración, prioridad
Vínculos entre tareas. Relación de Precedencia. Tipo de vínculo entre tareas Posición relativa de tareas. Fechas y restricciones. Tipos de restricciones. Conflictos y resolución. Métodos de vinculación.
Practica de desarrollo de un paquete de tareas en entorno Project 2003 o posterior.

3.Recursos
Características de los Recursos. Base de datos de recursos. Información del recurso. Disponibilidad de un recurso. Costos, tablas de costos, tipos de costos. Canales de comunicación con el recurso, con los grupos.
Pool de recursos para proyectos consolidados. Recursos alojados en el servidor de proyectos.
Desarrollo de una base de datos de recursos en entorno Project 2003 o posterior.
Asignación de recursos a las tareas. Duración de la tarea en función de la asignación. Administración del uso de recursos y su disponibilidad. Reportes de recursos, horas asignadas, sobre asignaciones, curvas de asignación. Consolidados por recursos
Práctica de asignación de recursos, administración de la base de recursos y reportes de recursos por proyecto y por base de recursos en entorno Project 2003 o posterior.

4.Costos
Costos. Tipos de costos fijos, variables, de materiales. Estimación de costos de las tareas, de los paquetes de trabajo y del proyecto.
Análisis de costos del proyecto. Determinación del costo por recurso de trabajo, materiales, costos fijos, por grupo de trabajo, por etapa, curvas de costos del proyecto. Reportes de costos por proyecto, por recurso, por grupo, por materiales, etc.
Práctica de análisis de costos y reportes de costos del proyecto en entorno Project 2003 o posterior y planilla de cálculo.

5.Resolución de conflictos
Estrategias de resolución para la sobre asignación de recursos. Balance de la carga de trabajo sobre los recursos. Acondicionamiento de la carga de trabajo. Estrategias para evitar la pérdida de resultados.
Práctica de resolución de conflictos de recursos en entorno Project 2003 o posterior y planilla Excel.
Construcción de la línea base del proyecto. Reporte de resultados del proceso de programación. Duración del proyecto, recursos previstos, tareas críticas, previsiones de costo.
Disminución de la duración del proyecto. Balance de las variables del proyecto. Estrategias y metodología de crash. Análisis de escenarios con diferentes duración y costo.
Práctica de reducción de duración con método crash en entorno Project 2003 o posterior.

· CONTROL DE PROYECTOS

1.Actualización del proyecto
Actualización de las tareas. Métricas de avance. Ejecución del proyecto y puntos de control. Medición del avance en los puntos de control. Actualización de las tareas aún no ejecutadas.
Práctica de actualización de tareas en entorno Project 2003 o posterior.
Ejecución y línea base del proyecto. Revisión del avance del proyecto. Plazos, costos y objetivos. Fecha de finalización de tareas, paquetes de trabajo y proyecto.
Preparación de reportes de avance.
Práctica de reportes por tareas, paquetes de trabajo y proyecto en en entorno Project 2003 o posterior.

2.Control del proyecto
Metodología de análisis de valor acumulado (Earned Value Analisys). Línea base, valor acumulado y valor real de las tareas.
Indicadores de plazos y costos. Parámetros de desempeño CPI y SPI. Medición del valor del proyecto.
Práctica de control de proyecto mediante valor acumulado del proyecto en entorno Project 2003 o posterior y planilla de cálculo.
Análisis de fortalezas y debilidades del proyecto. Riesgo durante la ejecución. Estimación del costo final del proyecto. Estimación de la fecha de finalización. Reportes del análisis de costo, plazo e indicadores del proyecto.
Práctica de análisis del estado del proyecto mediante valor acumulado del proyecto en entorno Project 2003 o posterior y planilla de cálculo.

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