PERH - Programa Ejecutivo de Recursos Humanos

IAE Business School
En Buenos Aires

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  • Curso
  • Buenos aires
  • Duración:
    17 Días
Descripción

OBJETIVOS DEL PROGRAMA. Lograr una profunda comprensión del rol del área de RR.HH. dentro de la organización y su impacto en el negocio. Entender las dinámicas de negocio relevantes para la gestión de RR.HH. y los criterios para la toma de decisiones. Encarar el proceso de la dirección de personas, aplicando una perspectivade gerente de línea como agente de RR.HH. Incorporar las herramientas de gestión de RR.HH. actuales a fin de lograr una Gestión del talento alineada a las necesidades estratégicas del negocio.
Dirigido a: El Programa Ejecutivo de Recursos Humanos es dirigido a profesionales de RR.HH. con responsabilidad operativa y que tienen necesidad de profundizar su entendimiento de cómo la estrategia de negocio condiciona la estrategia y las funciones de RR.HH. Típicamente, los participantes del programa diseñan y operan las herramientas de gestión de RR.HH. y actúan como referentes en los procesos de cambio organizacional

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Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
Consultar
Buenos Aires
Mariano Acosta s/nº y Ruta Nacional 8 Casilla de Correo Nº 49, Buenos Aires, Argentina

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

# Los interesados deben completar la solicitud de Adminisión. Para facilitar el proceso de admisión, envíe su CV a la ejecutiva de adminsiones. En caso de ser necesario, el proceso puede incluir una entrevista personal. # Prevemos finalizar la admisión 15 días antes del comienzo del Programa. # Al finalizar el Programa se entregará un certificado firmado por el Director del PERH. Es imprescindible haber cumplido con una asistencia del 80%.

Temario

Programa Académico

MÓDULO I: GESTIONANDO EL TALENTO
11, 12, 18 y 19 de junio.

OBJETIVOS:
La gestión del talento, ventaja competitiva clave. En las organizaciones, requiere de un rol protagónico. Del área de recursos humanos. Es su función. El armado de la estrategia, su alineación al. Negocio y la implementación de una gestión de Talento adecuada.

CONTENIDOS:

  • Gestión del talento como base de organizaciones efectivas.


  • Agregar valor a través del staffing.

  • Potencial, talento y desarrollo.

  • Integrando la organización: comunicación interna.

  • Relaciones laborales.

  • Compensaciones efectivas.

  • Atracción, desarrollo y compromiso.


    MÓDULO II: DIRIGIENDO PERSONAS
    2, 3, 4, 13 y 14 de julio.

    OBJETIVOS:
    En éste módulo se trabaja fundamentalmente en el entendimiento de los problemas que usualmente impactan a las gerencias funcionales a la hora de conducir personas y en el valor del área de RR.HH. en colaborar con la línea. Este módulo desarrolla la capacidad de construir equipos efectivos y ofrece herramientas para mejorar la fijación de objetivos e indicadores de gestión personales y grupales. Asimismo, ayuda a comprender los factores clave que impactan en la motivación individual, el clima del equipo y la performance de la organización y su interrelación.

    CONTENIDOS:


  • La motivación y el compromiso de los colaboradores.

  • Autoconocimiento: estilos personales.

  • Los equipos de trabajo: cómo crearlos y hacerlos funcionar de manera efectiva.

  • Liderando a las personas a cargo

    MÓDULO III: EMPRESARIOS Y SINDICALISTAS:¿CONFLICTO O CREACIÓN DE VALOR?
    19, 20 y 21 de agosto.

  • OBJETIVOS:
    Conocer el marco actual y las perspectivas de desarrollo de la relación empresa-sindicato en la Argentina de hoy: mitos y realidades. Profundizar en el análisis de las herramientas y prácticas que permitan gestionar el conflicto sindical. Desarrollar estrategias que permitan construir un vínculo positivo con los representantes gremiales.

    CONTENIDOS:


  • El escenario actual de las relaciones laborales

  • La representación de los trabajadores en la empresa.

  • Análisis de los protagonistas y de la representatividad.

  • El régimen de personería gremial.

  • La acción sindical en la empresa.

  • Cuestiones prácticas.

  • Secciones y delegados sindicales.

  • La tutela de la libertad sindical.

  • Técnicas de negociación.

  • Negociación colectiva.

  • El convenio colectivo y otros pactos.

  • Problemática habitual en la interpretación de los convenios y pactos colectivos.

  • Los acuerdos generales y los sectoriales.

  • La articulación de convenios y la jerarquía de fuentes.

  • La vigencia de los convenios colectivos.

  • La utraactividad.

  • La negociación colectiva en el ámbito laboral: Despidos colectivos, movilidad geográfica, movilidad funcional, modificación de las condiciones de trabajo y otros acuerdos.

    MÓDULO IV: GESTIÓN EFECTIVA DEL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
    17, 18, 28 y 29 de septiembre

  • OBJETIVOS:
    El cuarto módulo incorpora modelos y herramientas que facilitan los procesos de cambio organizacional. Diseñado para ayudar a entender la lógica y las implicancias de las transformaciones de los mercados y sectores que representan oportunidades y amenazas para las organizaciones y las personas.

  • CONTENIDOS:


  • Entender y diagnosticar la situación particularque enfrenta la organización, el equipo y cadaindividuo.

  • Anticipación del cambio vs. adaptación.

  • Planificar el proceso de cambio. ¿Existen etapaspre-establecidas?

  • Implementación del cambio.

  • Motivar a las personas hacia el cambio, lograndotransiciones menos traumáticas.

  • Las distintas reacciones al cambio.

  • Transformación cultural como proceso ¿es posibleo depende de cada situación?

  • Medición del avance de los procesos de cambio.





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