Monitoreo y Control de Proyectos de Software

Argin - Argentina Gestión Inteligente
En Capital Federal

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  • Curso
  • Capital federal
  • Duración:
    1 Mes
Descripción

Mostramos los pasos a seguir para lograr una comunicación eficaz y efectiva dentro de nuestro proyecto. Identificamos los interesados de recibir información y las modalidades para recibir la misma. Detallamos los procesos que forman el Plan de Comunicaciones propuesto por el PMBOK

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Capital Federal
Uruguay 239 piso 8 of. A, 1025, Capital Federal, Argentina
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Profesores

Augusto Rocca
Augusto Rocca
Orador

Temario

Monitoreo y Control de Proyectos de Software

Detalle

En el siguiente curso nos enfocamos a brindar información sobre buenas prácticas y herramientas para coordinar el trabajo orientado a cumplir el plan acordado, explicando conceptos relacionados con la calidad ofrecida, manejo de costos incurridos en el proyecto, seguimiento de desempeño, comunicaciones, entre otros.

Objetivos

* Mostramos los pasos a seguir para lograr una comunicación eficaz y efectiva dentro de nuestro proyecto.

* Identificamos los interesados de recibir información y las modalidades para recibir la misma.

* Detallamos los procesos que forman el Plan de Comunicaciones propuesto por el PMBOK.

* Visualizamos mediante la herramienta TheFlowr cómo gestionar correctamente todos los procesos indicados en el plan de comunicaciones, siendo esta herramienta online y gratuita.

* Detalle del proceso de estimación de costos según el PMBOK.

* Técnicas de estimación, como ser, estimación por 3 valores, juicio experto, analogía, etc.

* Detalle del proceso de Determinación del Presupuesto de un proyecto.

* Administración del Valor Ganado (EVM) para Monitorear y proyectar los costos del proyecto.

* Detalle del proceso de Control de costos propuesto por el PMBOK.

* Introducción a los Riesgos en proyectos y el cono de incertidumbre.

* Explicación de los componentes que forman parte del Plan de Gestión de Riesgos según el PMBOK.

* Armado y explicación de la Matriz de Riesgos y su relación con la ruta crítica.

* Detalle del Plan de Mitigación y Contingencia.

* Factores que afectan a la priorización de funcionalidades.

* Métricas (indicadores) de priorización financiera como ser VAN, TIR, ROI y Período de Recupero.

* Priorización por deseo del cliente.

* Analizamos métricas de control como Team Velocity, Release Burndown Chart, Parking Lot Chart, Task Board e Iteration Burndown Chart.

* Explicación de cómo comunicar el Releases Plan.

* Explicación de uso de herramienta LeanKitKanban (Pizarra de Actividades) online y gratuita.

Tipo: Teórico/Práctico

Nivel: Intermedio

Inicio: 07/03/2011

Fin: 01/04/2011

Vacantes: 12

Días: Lunes - Viernes

Horarios: 19:00:00 a 21:00:00

Logros de este Centro


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