Modelo de Gestión 5: Recursos Humanos
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
8h
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Inicio
Consultar
Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados
Opiniones
Plan de estudios
Unidad 1: LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
Un nuevo convenio laboral
El capital humano y el desempeño de la organización
Lograr que las personas participen en su trabajo
Uso eficiente del capital humano
Unidad 2: EL NUEVO ROL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Administración de recursos humanos
Nuevas realidades del departamento de recursos humanos
Recursos humanos debe operar en conjunto con las otras gerencias
Cuatro roles claves del área de RRHH
¿Cómo relacionar la función de recursos humanos con la estrategia de negocios?
Planificación de recursos humanos
Pasos para armar un área de recursos humanos
Unidad 3: COMPETENCIAS, FORMACIÓN Y SELECCIÓN
¿Qué implica "descripción de puestos"?
Gestión de recursos humanos basada en competencias
Como surgió el concepto de competencias
Que entendemos por gestión por competencias
Ejemplos de competencias necesarias para lograr la excelencia en su puesto de trabajo
Competencias universales en las áreas de liderazgo y gerenciamiento
Competencias para el futuro
Como detectar las competencias en cada puesto de trabajo
¿Qué entendemos por formación en el ámbito de las organizaciones?
Sistemas de selección basados en competencias
Entrevistar por competencias (entrevista estructurada)
Preguntas sobre experiencias pasadas
Formular preguntas conductuales
Juegos de rol estructurados
Preguntas de situación estructuradas
La importancia de preestablecer las competencias para la selección
Selección de personal a través de internet (e-recruiting)
Unidad 4: COMPENSACIONES, EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERAS
Compensaciones salariales
Definición de la gestión del desempeño
¿Que contribuye al rendimiento?
Como hacer que la gestión del desempeño funcione bien
La evaluación del rendimiento
Cuando la evaluación se convierte en un instrumento ineficaz y burocrático
Por qué a los gerentes no les gusta hacer evaluaciones
Por qué a los evaluados no les gustan las evaluaciones
Ventajas de la auto evaluación
Plan de carrera
Modelo de Gestión 5: Recursos Humanos