Matrices y Mapas de Riesgo

Dr. Jaime I. Wolinsky
In company

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Descripción

Evaluar procesos, armar matrices y mapas de riesgos.
Dirigido a: Profesionales de distintas disciplinas, auditores, evaluadores de riesgo

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

conocimientos del tema

Opiniones

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Temario

Se desarrolla en el curso Administracion de Riesgos ERM- COSO II
1. Riesgo
1.1 Alcance. Aplicación
1.2. Definición
1.3. El nuevo enfoque COSO-ERM ( Setiembre 2004)
1.4.Concepto de Administración de Riesgo Corporativo
1.5 Gestion Integral de Riesgo Empresarial.( Enterprise Risk Management; ERM,)
2. Gestión de riesgos Concepto
2.1. Factores
2.2Ejemplos de Factores Externos
2.3. Ejemplos de Factores Internos
2.4. Ejemplos segun Implementing Turnbull – A Boardroom Briefing
o De negocio,
o Financieros,
o De cumplimiento,
o Operacionales y otros
2.5. Apreciación de riesgos
Estratégicos
De Procesos
Operacional
2.5 . Métodos para medir riesgos
2.5.1. Estimaciones de probabilidad
2.5.1.Factores de riesgo usados para medir
q Factores subjetivos de riesgo
q Factores objetivos de riesgo o históricos
q Factores calculados de riesgo
2.6 El proceso de gerencia de riesgos
3. Administración de Riesgos. El Nuevo enfoque AS/NZS 4360:1999
31.. Valoración de riesgos
3.2 Requerimientos de administración de riesgos
3.3.Propósito
3.4..Política de administración de riesgos
3.5 Planeamiento y recursos
3.6.Programa de implementación
3.7 Revisión gerencial
4 Proceso de administración de riesgos
4.1 Establecer el contexto
4.2 Identificación de riesgos
4.3 Análisis de riesgos
4.3.1. Identificación de riesgos
4.3.2 Estimación de riesgos
4.3.2.Descripción de riesgos
4.5 Evaluación de riesgos
4.6 Tratamiento de los riesgos
4.7 Monitoreo y revisión
4.8 Comunicación y consulta
4.9 Documentación
5. Implementación de un programa de Gerenciamiento de Riesgos
6. Origen de riesgos y sus áreas de impacto