Manufactura

Idea
En Capital Federal

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  • Curso
  • Capital federal
  • 80 horas de clase
Descripción

Brindar un marco de referencia que facilite la incorporación del área manufacturera como función estratégica. Relacionar el aspecto estratégico con las técnicas operativas involucradas en la función. Trabajar en los distintos módulos bajo el concepto de integración funcional con el entorno, tanto interno como externo.
Dirigido a: Responsables de la planificación y/o ejecución de la operación manufacturera, profesionales que quieren desarrollar su carrera en el área manufactureraAquellos que desempeñándose en el sector manufacturero deseen ampliar su visión respecto a la administración de los recursos materiales y humanos de la empresa

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Capital Federal
Moreno 1850, Buenos Aires, Argentina
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Temario

Introducción
El Programa de Formación Gerencial en Manufactura ofrece la oportunidad analizar herramientas de gestión y evaluar la factibilidad de su implementación, como también introducirse en nuevos conceptos.
Existe una importante cantidad de problemas y soluciones comunes para diferentes tipos de industria, con el
agregado que trabajar con participantes de otras industrias permite lograr una nueva perspectiva.
Contenidos
Módulo 1 - SNM y la Gestión Integrada
Gestión Integrada. Focos de la integración. Juego Beer Game. Caracterización de los procesos manufactureros y su correlación con las estrategias competitivas de la empresa. Matriz de procesos y sistemas productivos asociados. Indicadores de desempeño: nivel de servicio y su propagación en Red. Juego VAR-SERVICE. Análisis de propuesta de trabajo final.
Módulo 2 - Análisis de Procesos y Métodos
Análisis de Procesos. Valor y Procesos. Análisis y Estudio del Trabajo: mejora de Métodos, Medición del trabajo, Reglas de economía de movimientos, Ergonomía. Sistemas de tiempos predeterminados. Grupos tecnológicos. Línea s transfer y sistemas flexibles de manufactura. Distribución en planta. Disposiciones en células flexibles, características, factores de diseño.
Módulo 3 – Gestión de Stocks
Modelos de gestión de stocks en función de la Caracterización del Proceso productivo y de la Demanda. La gestión de la variabilidad. La Gestión de almacenes. Modalidades de administración de los inventarios.
Almacenes autoservicio.
Módulo 4 – Planificación
Planificación de corto, mediano y largo alcance. Modelos de Pronósticos. Plan Maestro de Producción Sistemas MRP y MRP II. Tipos de Demanda y aplicaciones. Teoría de las restricciones. Planificación de Productos no seriados.
Sistemas informáticos- Mejores prácticas en el procesamiento integrado de la información. Organización de la información. Sistemas ERP.
Módulo 5 - Gestión de la Calidad: Sistemas de avanzada
Introducción a los Sistema de Gestión: Gestión de la Calidad (Norma ISO 9001), Gestión Ambiental (Norma ISO 14001), Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (Norma OHSAS 18001). El concepto de mejora continúa. Despliegue de la Función Calidad (QFD). Análisis de modos potenciales de fallas (AMFE). Control estadístico de la Calidad (CEP). Sistemas Six Sigma.
Módulo 6- Mantenimiento
Modalidades de mantenimiento: Preventivo, Predictivo. Mantenimiento Productivo Total. Sistemas de respuesta rápida (Andon). Mantenimiento autónomo, Implantación, Etapas.
Módulo 7- Análisis Económico-Financieros de las decisiones de la operación manufacturera
Análisis de Inversiones en Manufactura y su relación con la variabilidad de la demanda. Cálculo de alternativas financieras. Áreas de impacto en los resultados económicos de las decisiones de Manufactura. Costeo ABC y la Gestión de Procesos. Visión de Costos desde Teoría de las Restricciones.
Módulo 8 - Estrategias de Recursos Humanos
Los cambios organizacionales, su evolución: Taylor, Ford, Toyota. Necesidad de cambio organizacional: cambio en el contexto, cambio en las empresas, cambio en las personas. ¿Qué son los Equipos de Alta Performance y por qué son necesarios en la organización actual?. Relación con los demás elementos que componen los Sistemas avanzados de Gestión de la Producción. Herramientas de Recursos Humanos que debe contemplar. Requerimientos y condiciones previas. Desarrollo de competencias de los integrantes.
Pasos que se deben dar para lograr conformar Equipos A. P.
Módulo 9 - Evaluación de desempeño: Tablero de comando del área
Tablero de Comando Balanceado. Indicadores de desempeño del área. Conceptos de Benchmarking. Ver Indicadores de Teoría de las Restricciones. Ver Benchmarking de ATKearney.
Módulo 10 - Sistemas integrados de Gestión: Justo a Tiempo, Lean Manufacturinf
Metodología Lean y JAT. Teoría de las Restricciones. Juego Buckinham JAT. Análisis sistémico de factores. Tecnología SMED. Análisis de desperdicios.
Módulo 11-Cierre del Programa
Trabajo grupal con participación de profesores de las diferentes áreas.
Metodología

La forma de trabajo en el aula se basará en el desarrollo teórico por parte del docente, complementado con juegos de simulación, trabajos prácticos y casos de aplicación. Se considera fundamental el intercambio de experiencias entre los participantes, lo cual permitirá enriquecer las visiones personales y funcionales.

Se pretende la participación directa de los asistentes bajo la modalidad de trabajo en equipos en las distintas propuestas metodológicas incluyendo el trabajo final. El mismo, consiste en la realización de un diagnóstico a través de un tablero de comando integrado que, teniendo como nivel de referencia los contenidos desarrollados durante el Programa, permita evaluar la situación de las empresas de los participantes y proponer Proyectos de mejora.
Importante:

- El cierre de inscripciones y el pago de la matrícula vencen 72 horas antes del inicio de la actividad.
- Pago para el ingreso al programa deberá estar acreditado el pago antes de la fecha de inicio.
- La cancelación de inscripciones será admitida hasta 72 horas antes del comienzo del curso. Se podrá acreditar el monto a cuenta de futuras actividades por el lapso de un año.
- En caso de imposibilidad de asistir se podrá designar a un reemplazante.
- La realización de la actividad queda sujeta a la conformación de un grupo mínimo de participantes. IDEA se reserva el derecho de cancelar el curso hasta 24 horas antes de su inicio.

Información adicional

Información sobre el precio: empresa socias de IDEA $5.100 No socios $6.350 (incluye material de clases, coffee-break y certificado de asistencia).