Mandos Medios: Como Cumplir sus Funciones Eficientemente

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: la importancia de los mandos intermedios



• Nuevas funciones de la gerencia media
• Cómo mantener las ventajas competitivas de una empresa
• Los gerentes medios como canalizadores de información
• Corrección de la miopía de la alta gerencia
• Cuando el dominio de la información atenta contra la organización
• Una buena reestructuración no solamente es bajar costos
• El mando intermedio y la organización basada en procesos
• La gerencia media y los objetivos organizacionales
• En la estrategia participan todos
• Las funciones estratégicas de la gerencia media





Unidad 2: las cuatro funciones estratégicas de la gerencia media



• Primera función: impulsar el cambio
• Los paladines de la innovación
• La fuente de información que debe utilizar el mando intermedio para innovar
• Los tipos de mando intermedio que obstaculizan la innovación
• La reestructuración como amenaza para la innovación
• Segunda función: sintetizar la información
• Cómo crear la base de conocimientos estratégicos de la empresa
• El aprendizaje empresarial
• Cómo convencer a otros de nuestras impresiones
• Manipulación o liderazgo: dos visiones del papel de sintetizador
• Marco para una influencia efectiva
• Como influenciar en los demás
• Tercera función: el gerente medio como facilitador
• El proceso de adaptación de los gerentes medios
• Crear un clima de confianza y cooperación
• El vínculo con su función de paladín
• Cuarta función: instrumentar la estrategia
• Alta gerencia y parte operativa: distinta interpretación de estrategia
• Crear una razón para cambiar
• Traducir la estrategia





Unidad 3: cómo convertirse en un mando intermedio estratégico



• Falta de participación de los mandos medios en la estrategia
• Conocer la estrategia de su empresa
• Autoevaluación de cómo el gerente medio desempeña funciones estratégicas


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