Logística de Almacenes para Empresas Petroleras

CTI Solari y Asociados
En Capital Federal

Precio a consultar
¿Preferís llamar ya al centro?
43262... Ver más
Compará este curso con otros similares
Ver más cursos similares

Información importante

  • Curso
  • Capital federal
  • Duración:
    2 Días
Descripción


Dirigido a: Personal de Almacenes, Compras y Logística. Supervisores y Gerentes de estas áreas y de todas las que tienen relación con los materiales en la empresa

Información importante
Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
Consultar
Capital Federal
Carlos Pellegrini 507, Capital Federal, Argentina
Ver mapa

Temario


Módulo I: Introducción y definiciones generales
a. Logística. definiciones.
b. Logística Integral como visión abarcadora de las actividades de la empresa. Principios. Formas de abastecimiento.
c. Logística Integral. Esquema. Funciones. Logística de Entrada, Intermedia y de Salida, complejidad de su administración.
d. Gerenciamiento de la cadena de abastecimiento (SCM), la integración más allá de la empresa. Funciones del proceso desde el punto de vista del cliente y desde el proveedor.
e. Stocks de materiales: definición.
f. Clasificación de los stocks:

Por la función que cumplen.
Por la repetitividad de las decisiones y el contexto.
Por el grado de conocimiento de las variables no controlables que determinan su consumo.
Por el lugar donde se localizan.

g. Ventajas y desventajas de mantener stocks. El efecto regulador de los almacenes en el flujo de los materiales.

Módulo II: Gestión logística de almacenes. Tema clave para el éxito en la gestión de la empresa.
a. Gestión logística de almacenes: gestión de un sistema operativo y del sistema de información. Personal involucrado en las tareas.
b. Gestión y políticas de stock. Determinación de stock mínimo, máximo, punto de reposición o reorden.
c. Stock de seguridad, etc. aplicación de estos parámetros a casos prácticos.
d. Tiempo de demora o "lead time". Punto de Reposición y Lote de Compra.
e. Concepto de rotación de stock, Concepto de cobertura de stock, cómo calcularlo. Ejemplos.

Módulo III: Gestión operativa de almacenes. La manera de optimizar las tareas evitando desperdicios y agregando valor.
a. Gestión global del almacén: Planes y programas del almacén, análisis de resultados, el control de la calidad, el mantenimiento.
b. Seguridad operativa del almacén (almacenamiento de materiales peligrosos), trazabilidad del almacén.
c. Gestión logística de recepción, catalogación de materiales.
d. Gestión logística del guardado, picking y despacho.
e. El "picking list" como opción para optimizar los tiempos insumidos en el proceso de picking.

Módulo IV: Almacenes: un lugar donde la empresa custodia su capital de trabajo.
a. Diseño de Almacenes. Dimensiones físicas del almacén, del predio, de los edificios. Muelles y rampas. Superficie / volumen de almacenamiento en función del tipo de material.
b. Distribución interna, Lay out. Diferentes criterios orientados al guardado, al picking, etc.
c. Selección de Estanterías (Selectivas, Drive In, Dinámicas, etc.) Racks, Cantilever, etc.
d. Selección de los equipos para movimiento de materiales: autoelevadores, zorras de arrastre y apiladoras manuales y eléctricas, etc. Ventajas y desventajas de cada tipo y sistema.

Módulo V: Seguridad, Orden y Limpieza en los almacenes.
a. Criterios para mantener seguridad, orden y limpieza con continuidad en los almacenes.
b. Plan 5 ”S”, concepto y aplicación práctica. Operativos SOL (Seguridad, Orden y Limpieza).
c. Seguridad en las operaciones de carga y descarga, manipuleo de tubería, etc.

Módulo VI: Auditorías de almacenes: cómo lograr y conservar una imagen ordenada y segura de los almacenes.
a. Auditorías logísticas y administrativas de almacenes.
b. Herramientas para la gestión. Cómo auditar un almacén y planificar la mejora continua, método práctico.
c. Indicadores de gestión. ABC de Stock. Diagrama de Llorenz – Pareto. ABC de consumos.
d. Utilización de códigos de barras para mejorar y agilizar los controles, diferentes sistemas de bódigos de barras.
e. Recomendaciones para lograr una imagen favorable ante una auditoría administrativa interna o externa. Pautas generales y niveles de error aceptables.
f. Informes de gestión en almacenes, su importancia, cómo presentarlos.

Ejercicio práctico


Compará este curso con otros similares
Ver más cursos similares