Liderazgo Global y Virtual

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: la regionalización


desafíos de ser regional
¿qué implica la regionalización desde el punto de vista de una carrera profesional?
¿cuáles son las habilidades que implica poder ejercer una función regional?
la regionalización de las empresas estimula el desarrollo de nuevas competencias de liderazgo
empresas translatinas, las nuevas conquistadoras de américa


Unidad 2: liderazgo global


ser un gran líder global
“el mundo no es llano”
características de un líder global
capacidades pivote del líder global
cualidades de los líderes globales
cómo formar líderes globales
estrategias de negociación para ejecutivos globales


Unidad 3: organizaciones virtuales


organizaciones virtuales
características de una organización virtual
beneficios de las organizaciones virtuales
actitudes y comportamiento necesarios para lograr el éxito de las organizaciones virtuales
conclusiones


Unidad 4: liderazgo virtual


definición de liderazgo virtual
un ejecutivo virtual
cinco ejecutivos virtuales comparten sus experiencias
pros y contras de la oficina virtual
claves para no morir en el intento
tecnologías y dispositivos que apoyan al ejecutivo móvil
como dirigir equipos virtuales
problemas de comunicación y como resolverlos
tres aspectos importantes en la comunicación


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