IT Project Management y Agile

PMQuality
En Buenos Aires y Capital Federal

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Información importante

Descripción

Aplicar las mejores prácticas de Project Management. Conocer como se prepara, planifica, ejecuta y controla un proyecto - Entender como se vinculan los procesos de las áreas de conocimiento dentro del ciclo de vida de un proyecto - Desarrollar habilidades que permitan cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente y del proyecto - Perfeccionarse en disciplinas como: liderazgo, negociación, comunicaciones efectivas, resolución de conflictos, toma de decisiones, etc. Conocer las nuevalas nuevas metodologías de gestión ágil.
Dirigido a: El curso está dirigido a los profesionales de IT que tendrán la responsabilidad de gestionar y dirigir proyectos de dicha industria. Particularmente en la industria de IT se están utilizando técnicas y prácticas que intentan resolver problemáticas típicas de la misma, asi como hacer frente a la demanda del “time to market”. El objetivo del curso es aprender cómo gestionar dichos proyectos tomando como base las mejores prácticas de la metodología PMBOK® del PMI® y repasando las nuevas metodologías ágiles, normas ISO de calidad y conceptos afines con proyectos de IT

Información importante Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

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Buenos Aires
Sarmiento 1113, 1406, Capital Federal, Argentina
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Capital Federal
Tte. Gral. J. D. Perón 555 , Buenos Aires, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

El curso no tiene prerrequisitos previos y está orientado a profesionales o estudiantes que realicen o estén interesados en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos de sistemas o bien aquellos PMP’s que deseen profundizar aspectos de esta industria

Temario



Módulo 1

introducción general a la administración de proyectos: definición de un proyecto, factores claves de éxito, pmi y project management, roles y habilidades del pm, programas, portfolios y pmo, los stakeholders, pmbok: grupos de procesos en la direcciónde proyectos, areas de conocimiento, los 42 procesos y las 9 areas de conocimiento del pmbok, ciclo de vida de los proyectos, sw project management, ciclo de vida del sw – iso/iec 12207, modelos de desarrollo de sw: cascada, iterativo, incremental, espiral, prototipos. Métodos agiles, lean management, diferencias entre los enfoques, areas de conocimiento según el swebok, fases clásicas de un proyecto de sw, modelado de desarrollo.

Módulo 2

inicio del proyecto: actividades propias de la estructuración o inicio de un proyecto,selección de proyectos, la brecha entre ventas y delivery, la importancia en la definición de los requerimientos para proyectos de it, requerimientos, objetivos, necesidades y expectativas del cliente, atributos de buenos requerimientos, como capturar requerimientos, ingeniería de requerimientos, ciclo de captura conforme al babok, analistas de negocio y arquitectos de sistema, definición del alcance según la metodología de desarrollo utilizada, casos de uso. Análisis de stakeholders. Análisis del cambio organizacional.

Módulo 3

planificación y estimaciones en proyectos de it: plan de gestión de un proyecto. Actividades de planificación, creación del wbs, definición de las actividades de un proyecto, secuenciamiento de las actividades, diagramas de redes – aon y aoa, tipos de dependencias, atrasos y adelantos de actividades (leads y lags), camino crítico, flotación de actividades, forward-backward pass analysis, estimación de esfuerzos y recursos por actividad, curva putnam-norden-rayleigh, estimación de la duración de las actividades: analitico, paramético, tres puntos (pert y desviación estándar), utilización de reservas. Estimación monte carlo. Cronograma y ajustes. Nivelación de recursos, reducción de la duración del cronograma: crashing y fast tracking. Método de la cadena crítica, variabilidad de estimaciones. Estimaciones y métricas en el desarrollo de sw: líneas de código, puntos de función, casos de uso, cocomo ii, casos prácticos y ejercicios

módulo 4

presupuesto de los proyectos: costos en el ciclo de vida de los productos, estimación de los costos, herramientas y técnicas, costos directos e indirectos, costos variables y fijos, presupuesto de costos, análisis de las reservas, baseline de costos del proyecto: curva s, métricas para el costeo y pricing en empresas de ti y de consultoría, planificación de costos horarios (cost rates), gestión de los riesgos: definición del riesgo, características del riesgo: probabilidad e impacto, actitud hacia el riesgo: tolerancia o aversión, riesgos en contratos, identificación de los riesgos, registro de los riesgos, análisis cualitativo de los riesgos, matriz de probabilidad e impacto, análisis cuantitativo de los riesgos, revisión de las estimaciones utilizando pert para riesgos, conceptos básicos de probabilidades, distribución normal y desviación estándar, valor monetario esperado, arbol de decisión, problemas de riesgos en el cronograma, técnica montecarlo y variable z. Planificación de respuestas a los riesgos

módulo 5

otros planes: planificación de los recursos humanos, matriz de roles y responsabilidades, objetivos individuales vs objetivos organizacionales, liderazgo vs gerenciamiento, contexto laboral, teoría organizacional. Planificación de las comunicaciones, planificación de las contrataciones, procesos, contratos, métodos de contratación, documentos de contratación, planificación de la calidad, conceptos modernos de la calidad, historia de la calidad, costo de la calidad y costo óptimo. Calidad en el sw. Calidad a nivel de producto iso 9126, iso 14598, iso 25000. Calidad a nivel de proceso. Métricas de calidad: mantenimiento, disponibilidad, seguridad, iso 90003, itil, iso 20000. Cmmi. Seis sigma, lean y jit. Opm3

módulo 6

ejecución del proyecto: kick off meeting, aseguramiento de la calidad, selección de proveedores y administración de contratos. Detalle de las características y habilidades que debe poseer el gerente de proyecto: comunicación efectiva, liderazgo, autoridad, poder e influencia, team building, resolución de conflictos y problemas, negociación, técnicas de motivación.

Módulo 7

control y evaluación de los proyectos: configuration management, tipos de reportes. Reunión del estado de proyecto, comunicación efectiva, manejo de los cambios, que es un cambio y porque se produce, donde impactan los cambios, proceso de control de cambios, control de versiones y configuraciones de sw, gestión de versiones itil, control de calidad de sw, pruebas del sistema, estrategias y métodos de testing, revisiones técnicas formales (técnica de fagan), caja blanca y caja negra, test unitarios, de sistema, de integración, de aceptación, control presupuestario, control del rendimiento del proyecto, técnica del valor ganado: earned value, análisis del rendimiento del proyecto, indicadores de performance (cpi y spi), proyecciones y estimaciones (eac, etc).

Módulo 8

cierre del proyecto: proceso, cierre del proyecto, cierre del contrato.
Project management en it: características de los proyectos de sw, cómo elegir la mejor metodología, el modelo unificado, rup y pmbok, cmmi y pmbok, gestión ágil de proyectos,pmbok vs gestión ágil, fases de la gestión ágil, rol del pm en la gestión ágil de proyectos, metodología scrum, metodología xp. Metodología fdd. Conclusiones y recomendaciones de pm en proyectos de it.

Información adicional

Prácticas: En un mundo donde la gente tiene muchos compromisos y los presupuestos no son abundantes las “organizaciones inteligentes” saben igualmente que no pueden pasar de alto el aprendizaje de sus recursos. PMQuality ayuda a las empresas a utilizar parte del espacio laboral en aprendizaje. Mediante los cursos “in company” se evita el traslado del personal, se reduce el presupuesto y se estudia de manera conjunta el Plan de Capacitación más adecuado, para definir metodologías, frecuencias y temarios convenientes y alineados con los objetivos organizacionales
Alumnos por clase: 15
Persona de contacto: Norberto Figuerola

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