Implementación de TPM: Mantenimiento Productivo Total

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Descripción

Reordenar los procesos internos de las distintas áreas de la compañía a fin de asegurar la más alta satisfacción de cada uno de los grupos de interés o stakeholders: Clientes, Empleados, Comunidad, Entorno y Accionistas

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Temario

PRESENTACIÓN
El TPM, como herramienta privilegiada para la creación de una Empresa Lean, es una metodología de gestión orientada a la optimización de los activos empresariales a través de la eliminación total de las pérdidas. Por medio de la identificación de éstas pérdidas existentes en el proceso productivo y de su transformación en oportunidades de mejora, el TPM promoverá reducción de costos y asegurará una mayor competitividad.
La metodología del TPM enseña a mirar los GAP's existentes entre la Condición Ideal y la Situación Real en todos los activos de la organización para que sea posible medir la brecha y establecer metas de recuperación, lo que asegurará mayor capacidad al proceso productivo con mínima inversión.
¿De qué manera se implementa la Lean Manufacturing?
Es una filosofía de combate sistemático de las pérdidas que incluye trabajar con las siguientes herramientas:

  • 5 "S" (Estrategias de la Empresa Efectiva)
  • Estandarización y Control Visual
  • Poka Yoke
  • Kaizen Teian (Programa para la Involucración Total del Personal)
  • Cellular Manufacturing (Células de Trabajo)
  • OEE (Overall Equipment Efectiveness)
  • TPM (Mantenimiento Productivo Total)
  • SMED (Preparación Rápida de útiles)
  • JIT (Just In Time)
  • Muri Mura Muda (Tres Grandes Pérdidas)
  • Eliminación sistemática de actividades que no agregan valor percibido por el cliente.
  • Liderazgo Situacional


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