Herramientas fundamentales de la gestión de proyectos

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Descripción

A lo largo de años, la gestión de proyectos ha ido desarrollando y perfeccionando varias herramientas que permiten obtener el máximo de la planificación. Son herramientas estándar para todos los sectores y agrupan muchas disciplinas, incluido el análisis financiero, la fijación del presupuesto, la producción y la formación de equipos. Este curso pretende mostrarle todas estas herramientas, como la estructura de división del trabajo (WBS), el método del camino crítico (CPM) y la hoja de análisis de tareas (TAS), y enseñarle a sacarles el mejor rendimiento.
Dirigido a: Toda persona que trabaje en un equipo de proyecto, incluidos los directores, supervisores, gestores de proyecto y jefes de equipo

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Temario

Lesson Objectives

Terminología de nivel 2

  • Relacionar las definiciones con los términos correctos de la gestión de proyectos.
  • Reconocer el significado de los términos "tarea" y "subtarea", tal y como se utilizan en la gestión de proyectos.
  • Reconocer el significado y el uso de los términos "relación" y "dependencia", tal y como se utilizan en la gestión de proyectos.
  • Reconocer el significado de los términos "holgura" e "hito", tal y como se utilizan en la gestión de proyectos.

    La estructura de división del trabajo

  • Construir una estructura de división del trabajo válida con la información proporcionada.
  • Reconocer las aplicaciones del brainstorming, entre ellas cómo dirigir una sesión de brainstorming para que sea provechosa.
  • Reconocer los pasos clave para crear un esquema de la WBS.
  • Reconocer cómo crear una WBS flexible.
  • Identificar las tareas para construir un diagrama de flujo inicial.

    La hoja de análisis de tareas

  • Crear una hoja de análisis de tareas con la información proporcionada.
  • Reconocer las aplicaciones y las ventajas de la hoja de análisis de tareas.
  • Utilizar la fórmula del promedio ponderado para calcular tiempos estimados de duración del proyecto.

    El método del camino crítico

  • Calcular el camino crítico a partir de una serie de tareas en un diagrama.
  • Ampliar el diagrama de flujo según la información proporcionada.
  • Calcular el camino crítico a partir de un camino del proyecto.
  • Reconocer y aplicar la anotación avanzada de relaciones en el camino crítico.
  • Calcular las fechas de inicio y final de las tareas del proyecto.
  • Logros de este Centro


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