Herramientas de desarrollo para futuros gerentes

MD Capacitación & Sistemas
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Descripción

Se le proporcionarán métodos graduales y vanguardistas para crear y ejecutar un acuerdo de rendimiento que siente las bases para el desarrollo. Estudiará técnicas para trabajar codo a codo con sus gerentes principales. Tras completar este curso, sabrá formar gerentes que puedan aportar a su organización la competitividad suficiente para liderar el mercado.
Dirigido a: Directores ejecutivos, gerentes principales, directores, gerentes, supervisores

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Temario

Lesson Objectives Formación de futuros gerentes Reconocer la importancia de desarrollar habilidades y competencias de gerencia. Aplicar los principios y conceptos de la gerencia de cambios a situaciones reales. Cuando se le presente una situación real, aplicar las estrategias que producirán con más probabilidad un gerente que piense de forma global. Identificar métodos para constituir capital intelectual. Cuando se le presente una situación real, aplicar los conceptos y comportamientos que producirán con más probabilidad un gerente que se base en las competencias. El proceso de acuerdo de rendimiento Reconocer los beneficios de utilizar un proceso de acuerdo de rendimiento colaborativo. Identificar los elementos de un acuerdo de rendimiento. Unir los sistemas de acuerdos de rendimiento con sus descripciones. Analizar una situación real y determinar los enfoques más apropiados y ventajosos al preparar y llevar a cabo una estimación de rendimiento. Identificar métodos de responsabilidad en el proceso de acuerdo de rendimiento. Habilidades de asociación para gerentes Reconocer el beneficio de formar a un gerente utilizando técnicas de asociación. Identificar las habilidades personales necesarias para tener asociaciones con éxito. Utilizar los conceptos que se esconden en los objetivos de asociación al enfrentarse a una situación hipotética. Identificar principios para fomentar la competencia y la confianza. Distinguir entre comportamientos que son "banderas rojas" en una asociación y los que no lo son al enfrentarse a una situación hipotética.

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