Habilidades Gerenciales

Autodesarrollo - E-Learning para Empresas
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Información importante

  • Curso
  • Online
  • Duración:
    1 Año
Descripción

Adquisición de habilidades gerenciales necesarias para desenvolverse en una posición de liderazgo y de supervisión en todo tipo de organizaciones: empresas comerciales, estudios profesionales, clínicas, ONG y toda situación laboral que implique la conducción de equipos de trabajo.
Dirigido a: Todos los profesionales con gente a cargo

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Temario

Cronograma de aprendizaje

trimestre i

herramientas basicas (20 horas)

  • lo que hacen los buenos gerentes: los primeros 100 días
  • motivando a sus empleados
  • gestión efectiva: desarrollándose como un gerente
  • entorno laboral positivo
  • entorno laboral positivo: crear un entorno laboral positivo
  • entorno laboral positivo: superar un entorno laboral negativo
  • gestión de las relaciones con los clientes
  • relaciones con los empleados
  • relaciones con los empleados: comunicarse para lograr relaciones eficaces con los empleados
  • relaciones con los empleados: satisfacer a los empleados
  • trabajar con personas difíciles
  • conceptos básicos de finanzas para gerentes no financieros: introducción a las finanzas

liderazgo (22 horas)

  • habilidades de liderazgo
  • liderazgo práctico
  • aplicar los fundamentos del liderazgo (segunda edición)
  • dirigir en tiempos difíciles
  • dirigir en tiempos difíciles: dirigir a la gente a través del cambio
  • dirigir en tiempos difíciles: dirigir a través de las acciones
  • dirigir en tiempos difíciles: prepararse para manejar tiempos difíciles
  • habilidades de liderazgo: dirigir con seguridad
  • habilidades de liderazgo: posicionarse para dirigir

comunicación (10 horas)

  • gestión efectiva: comunicándose exitosamente
  • estructurar y comunicar su mensaje
  • cómo vender sus ideas a su organización
  • proveer retroalimentación efectiva (segunda edición)
  • presentaciones efectivas

trimestre ii

trabajo en equipo (18 horas)

  • cómo conducir a su equipo hacia resultados comerciales
  • crear equipos empresariales dinámicos
  • cómo desarrollar y conducir un equipo eficiente
  • resolver problemas como equipo (segunda edición)
  • triunfar en equipo en los negocios
  • crear un equipo directivo sólido (segunda edición)
  • gestión efectiva: cultivando equipos grandiosos
  • gestión efectiva: empoderando a su grupo de trabajo
  • habilidades de liderazgo: crear un equipo triunfador

resolucion de conflictos (6 horas)

  • manejo de conflictos
  • intervención en conflictos (segunda edición)

negociacion (16 horas)

  • explorar y planificar para negociar
  • habilidades de negociación en acción
  • preparándose para negociar
  • seleccionar su estrategia de negociación

toma de decisiones (12 horas)

  • habilidades para tomar decisiones
  • resolver problemas de manera lógica
  • definir el asunto de un problema
  • investigar el problema
  • seleccionar la solución para un problema
  • gestión efectiva: creando soluciones exitosas

trimestre iii

gestion del desempeño (19 horas)

  • administrar los objetivos organizacionales
  • gestión del desempeño
  • establecer metas de desempeño y expectativas
  • reconocer el desempeño de los empleados (segunda edición)
  • desempeño bajo presión
  • desempeño bajo presión 1: manejar el estrés en el trabajo
  • desempeño bajo presión 2: trabajar bien bajo presión
  • desempeño bajo presión 3: lidiar con los factores estresantes

reuniones (5 horas)

  • dirigir reuniones eficaces (segunda edición)
  • habilidades de negocios de la reunión
  • habilidades para reuniones de negocios

cambio (10 horas)

  • gestión del cambio para empleados
  • gestión del cambio para gerentes
  • implementación de la innovación en los equipos

creatividad e innovación (5 horas)

  • implementación de la innovación en los equipos 1: ser un innovador
  • implementación de la innovación en los equipos 2: generar ideas
  • implementación de la innovación en los equipos 3: poner en práctica las ideas
  • implementación de la innovación en los equipos 4: administrar la innovación

capacitación (1 hora)

  • el entrenamiento en el lugar de trabajo: entrenar para mejorar el desempeño
  • el entrenamiento en el lugar de trabajo: establecer una relación de entrenamiento

planeamiento estrategico (9 horas)

  • primeros pasos hacia la planeación estratégica
  • desarrollar e implementar un plan estratégico

proyectos (4 horas)

  • aptitudes de gerencia de proyecto para no-gerentes de proyecto
  • gestión de equipos de proyecto (segunda edición)

tutoria (3 horas)

  • tutoría: identificar sus metas
  • tutoría: desarrollar las relaciones de tutoría

un total de 76 cursos con 160 horas de capacitación en línea. Todos los cursos cuentan con una simulación que permite a los participantes involucrarse en situaciones hipotéticas para tomar decisiones y lograr así un alto grado de interactividad.


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