Gestión de Proyectos en IT

It Training Center
En Buenos Aires

Precio a consultar
¿Preferís llamar ya al centro?
5411-... Ver más
Compará este curso con otros similares
Ver más cursos similares

Información importante

  • Curso
  • Buenos aires
  • 36 horas de clase
Descripción

Introducir a los profesionales en sistemas a la metodología internaciones de manejo de proyectos, y de esta manera poder ser exitosos en la ejecución de los mismos.
Dirigido a: Todos aquellos que se encuentren involucrados en proyectos de IT

Información importante
Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
Consultar
Buenos Aires
Sarmiento 1113 piso 3, C1041AAW, Capital Federal, Argentina
Ver mapa

Temario

Gestión de proyectos en IT

1. Fundamentación

La disciplina de "project management" esta continuamente en desarrollo para adaptarse a los distintos tipos de proyectos, envergaduras e industrias.

Particularmente en la industria de IT se están utilizando técnicas y practicas que intentan resolver problemáticas típicas de la misma, asi como hacer frente a la demanda del "time to market".

Objetivo

* El objetivo del curso es aprender como gestionar proyectos en un entorno de IT, tomando como base las mejores practicas de la metodología PMBOKR del PMIR.

Se explicaran conceptos teóricos fundamentales en cuanto a la administración de proyectos y se pondrá foco en su aplicación practica en proyectos de IT, con ejemplos y ejercicios basados en la industria informática.

* Del mismo modo el curso incluye conceptos y técnicas propias de la Ingeniería del Software así como referencias a las nuevas tendencias en metodologías de desarrollo de software que prevalecen en el mercado y las normas de calidad ISO sobre el SW.

* Sin profundizar en un estudio sistémico de todos los procesos o las áreas de conocimiento del PMBOKR, se intentara identificar la relación de los mismos con las técnicas utilizadas mas comúnmente en el ámbito de IT, poniendo foco en las herramientas y procesos de manejo de proyectos relacionados con dicha industria, del mismo modo se explicaran otro tipo de técnicas y herramientas utilizadas en la industria IT (Lean Management, Agile Management, etc.).

2. Contribución esperada

Introducir a los profesionales en sistemas a la metodología internaciones de manejo de proyectos, y de esta manera poder ser exitosos en la ejecución de los mismos.

3. Destinatarios

Todos aquellos que se encuentren involucrados en proyectos de IT

4. Objetivos Generales y Específicos

● Aplicar las mejores practicas de Project Management.

● Conocer como se prepara, planifica, ejecuta y controla un proyecto en la vida diaria

● Entender como se vinculan los procesos de las áreas de conocimiento dentro del ciclo de vida de un proyecto

● Desarrollar habilidades que permitan cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente y del proyecto.

● Perfeccionarse en disciplinas como: liderazgo, negociación, comunicaciones efectivas, resolución de conflictos, toma de decisiones, etc. para el éxito de un programa.

● Fortalecer los conocimientos técnicos en estudios de factibilidad, estimaciones de tiempos, calculo de riesgos, determinación de calidad, administración de cambios, aspectos contables y contractuales, métodos cuantitativos, etc.

● Conocer las nuevas metodologías de gestión ágil de proyectos de software

5. Indice Temático Módulos que Integran el Curso:

Módulo 1 Introducción general a la Administración de Proyectos:

Definición de un Proyecto, Factores claves de éxito, PMI y Project Management, Roles y habilidades del PM, Programas, Portfolios y PMO, los Stakeholders, PMBOK: Grupos de Procesos en la Dirección de proyectos, Áreas de conocimiento, Los 42 procesos y las 9 Áreas de Conocimiento del PMBOK, Ciclo de vida de los proyectos, SW Project Management, Ciclo de vida del SW - ISO/IEC 12207, Modelos de Desarrollo de SW: Cascada, Iterativo, Incremental, Espiral, Prototipos. Métodos Agiles, Lean Management, diferencias entre los enfoques, Áreas de Conocimiento según el SWEBOK, Fases clásicas de un proyecto de SW, Modelado de desarrollo.

Módulo 2 Inicio del Proyecto: Actividades propias de la estructuración o inicio de un proyecto, Selección de Proyectos, La brecha entre ventas y delivery, La importancia en la definición de los requerimientos para proyectos de IT, Requerimientos, objetivos, necesidades y expectativas del cliente, Atributos de buenos requerimientos, Como capturar requerimientos, Ingeniería de Requerimientos, Ciclo de captura conforme al BABOKR, Analistas de Negocio y Arquitectos de Sistema, Definición del Alcance según la Metodología de Desarrollo utilizada, Casos de Uso. Análisis de Stakeholders. Análisis del cambio organizacional.

Módulo 3 Planificación y estimaciones en proyectos de IT:

Plan de gestión de un proyecto. Actividades de planificación, Creación del WBS, Definición de las actividades de un proyecto, Secuenciamiento de las actividades, Diagramas de Redes - AON y AOA, Tipos de dependencias, Atrasos y adelantos de actividades (Leads y Lags), Camino Critico, Flotación de actividades, Forward-Backward Pass Analysis, Estimación de esfuerzos y recursos por actividad, Curva Putnam-Norden-Rayleigh, Estimación de la duración de las actividades: Analógico, Paramétrico, Tres Puntos (Pert y Desviación estandar), Utilización de Reservas. Estimación Monte Carlo. Cronograma y ajustes. Nivelación de recursos, reducción duración del cronograma: Crashing y Fast Tracking. Método de la Cadena Critica, Variabilidad de estimaciones. Estimaciones y Métricas en el desarrollo de SW: Líneas de Código, Puntos de Función, Casos de Uso, COCOMO II, Casos prácticos y ejercicios

Módulo 4 Presupuesto de los proyectos:

Costos en el ciclo de vida de los productos, Estimación de los costos, Herramientas y Técnicas, Costos directos e indirectos, costos variables y fijos, Presupuesto de Costos, Análisis de las reservas, Baseline de Costos del proyecto: Curva S, Métricas para el costeo y Pricing en empresas de TI y de Consultoría, Planificación de costos horarios (cost rates). Gestión de los Riesgos: Definición del riesgo, Características del riesgo: Probabilidad e impacto, Actitud hacia el riesgo: tolerancia o aversión, Riesgos en Contratos, Identificación de los riesgos, Registro de los riesgos, Análisis cualitativo de los riesgos, Matriz de probabilidad e impacto, Análisis cuantitativo de los riesgos, Revisión de las estimaciones utilizando Pert para riesgos, Conceptos básicos de probabilidades, Distribución normal y Desviación estándar, Valor Monetario Esperado, Árbol de decisión, Problemas de riesgos en el Cronograma, Técnica Montecarlo y variable Z. Planificación de respuestas a los riesgos

Módulo 5 Otros Planes:

Planificación de los recursos humanos, Matriz de Roles y Responsabilidades, Objetivos individuales vs objetivos organizacionales, Liderazgo vs Gerenciamiento, Contexto Laboral, Teoría organizacional. Planificación de las Comunicaciones, Planificación de las Contrataciones, Procesos, contratos, métodos de contratación, documentos de contratación, Planificación de la Calidad, conceptos modernos de la calidad, historia de la Calidad, Costo de la calidad y costo optimo. Calidad en el SW. Calidad a nivel de producto ISO 9126, ISO 14598, ISO 25000. Calidad a nivel de proceso. Métricas de calidad: mantenimiento, disponibilidad, seguridad, ISO 90003, ITIL, ISO 20000. CMMI. Seis Sigma, Lean y JIT. OPM3

Módulo 6 Ejecución del Proyecto:

Kick off meeting, Aseguramiento de la Calidad, Selección de proveedores y administración de contratos. Detalle de las características y habilidades que debe poseer el gerente de proyecto: Comunicación efectiva, Liderazgo, Autoridad, Poder e Influencia, Team Building, Resolución de conflictos y problemas, Negociación, Técnicas de motivación.

Módulo 7 Control y evaluación de los proyectos:

Configuration management, Tipos de reportes. Reunión del estado de proyecto, Comunicación efectiva, Manejo de los cambios, Que es un cambio y porque se produce, Donde impactan los cambios, Proceso de control de cambios, Control de versiones y configuraciones de SW, Gestión de versiones ITIL, Control de calidad de SW, Pruebas del sistema, Estrategias y métodos de testing, Revisiones técnicas formales (técnica de Fagan), Caja Blanca y Caja Negra, Test unitarios, de sistema, de integración, de aceptación, Control presupuestario, Control del rendimiento del proyecto, Técnica del Valor ganado: Earned Value, Análisis del rendimiento del proyecto, Indicadores de performance (CPI y SPI), Proyecciones y estimaciones (EAC, ETC).

Módulo 8 Cierre del Proyecto:

Proceso, Cierre del Proyecto, Cierre del Contrato. Project Management en IT: Características de los proyectos de SW, Como elegir la mejor metodología, El modelo unificado, RUP y PMBOK, CMMI y PMBOK, Gestión ágil de proyectos, PMBOK vs Gestión ágil, Fases de la gestión ágil, Rol del PM en la gestión ágil de proyectos, Metodología SCRUM, Metodología XP. Metodología FDD. Conclusiones y recomendaciones de PM en proyectos de IT.


Compará este curso con otros similares
Ver más cursos similares