Gestión y Gobierno de Empresas Familiares

Universidad Empresarial Siglo 21
En Nueva Córdoba

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  • Diplomado
  • Nueva córdoba
  • 80 horas de clase
Descripción


Dirigido a: Profesionales asesores de todas las áreas vinculadas a la Empresa Familiar (Ciencias Económicas, Derecho, Psicología, Ingeniería, Etc)

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Nueva Córdoba
Ituzaingó 484 , X5000IJJ, Córdoba, Argentina
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¿Qué aprendés en este curso?

Gestión

Temario


Plan de estudio

Módulo 1: Concepto y características de la empresa familiar

Fundamentos: Módulo introductorio a la temática de empresas familiares donde se profundizan los conceptos teóricos del sistema Familia-Empresa-Propiedad.

Contenidos:
Naturaleza de la empresa familiar, concepto y características.
Importancia de la empresa familiar en el contexto macroeconómico regional.
Significado y evolución histórica de la empresa familiar.
Distintos modelos de empresas familiares (padres e hijos, empresa conyugal, empresa de hermanos, empresa con familiares indirectos, microemprendimientos familiares)

Módulo 2: Aspectos legales en la gestión y sucesión

Fundamentos: Este módulo pretende profundizar los aspectos legales de las empresas de familia, tanto en los aspectos societarios como en los sucesorios.

Contenidos:
Conceptos de derecho societario: Personas Jurídicas, Sociedades Comerciales y órganos de gobierno.
Mecanismos de sucesión directiva y propietaria.
El derecho de familia como marco regulador.
La gestión de la propiedad en las empresas familiares

Módulo 3: Finanzas de la empresa familiar

Fundamentos: A través de este módulo se revisarán la capacidad para interpretar estados contables, ratios y proyecciones de flujos de fondos.

Contenidos:
Estados contables históricos y proyectados
3.2 Rentabilidad de las empresas y políticas de dividendos.
3.3 Decisiones financieras estratégicas.
3.4 Profesionalización de roles y superposición de roles.
3.5 Incorporación de recursos humanos gerenciales.
3.6 La empresa como seguro de vida y bolsa de trabajo de la familia.

Módulo 4: Comunicación eficiente en las empresas y en las familias

Fundamentos: Las intervenciones eficaces y cómo ayudar a las familias en conflicto, creando límites, estructuras y políticas será el eje sobre el que se funda la temática de este módulo.

Contenidos:
4.1 Ciclo de vida de la empresa familiar, límites, estructuras y políticas.
4.2 Comunicación en la empresa familiar.
4.3 Conflicto, mediación y negociación.
4.4 Roles en la estructura organizacional.
4.5 La transición generacional del management, cómo ayudar a las familias en conflicto.
4.6 La planificación de los destinos del fundador.

Módulo 5: El protocolo familiar
Fundamentos: Se incorporarán conceptos teóricos y prácticos de cómo elaborar un protocolo de familia, pasos a seguir, ventajas de poseer un protocolo y su relación con la supervivencia de las empresas familiares.

Contenidos:
El gobierno de la empresa y la familia
El gobierno de la empresa: La asamblea general de socios o accionistas
Los acuerdos de socios
Los accionistas pasivos
El directorio, composición y elección de directores
El consejo asesor
El gobierno de la familia
El consejo de familia
Normas de aseguramiento de la gestión ordenada en la empresa familiar: Reglamento regulatorio.
Herramienta para favorecer la supervivencia de la empresa
El protocolo familiar, contenido y efectos.
Elementos claves para el desarrollo del protocolo

Módulo 6: Factores claves del éxito

Fundamentos: En este módulo se pretende hacer frente a los retos de la empresa familiar en el siglo XXI, como la internacionalización y la profesionalización de la gestión. Comprende la evolución de la empresa familiar, en las etapas que van desde la gestión del emprendedor a la dirección profesional de la empresa.

Contenidos:
La capacidad emprendedora en la empresa familiar.
Continuidad y sucesión en la empresa familiar.
Liderazgo y profesionalización.
Estructura económica de la empresa familiar: estrategia y crecimiento.
Organización y gestión de empresas familiares.

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