Gestión por Competencias: Excelencia en los Puestos de Trabajo

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: definición de competencias



• como lograr una ventaja competitiva sostenible
• definición de competencias
• como surgió el concepto de competencias
• ¿qué implica "descripción de puestos"?
• ¿cómo darse cuenta de que una organización necesita mejorar la descripción de puestos?
• beneficios de contar con un programa de descripción de puestos





Unidad 2: gestión por competencias



• que entendemos por gestión por competencias
• la dirección estratégica de los recursos humanos
• premisas básicas del modelo de gestión de competencias
• dimensiones del modelo de gestión por competencias
• ventajas del modelo de gestión por competencias
• las etapas en la implementación del modelo
• como detectar las competencias en cada puesto de trabajo
• ejemplos de competencias necesarias para lograr la excelencia en su puesto de trabajo
• competencias universales en las áreas de liderazgo y gerenciamiento
• competencias para el futuro






Unidad 3: selección y contratación basadas en competencias



• características de los sistemas de selección
• introducción de la variable competencias en la selección
• selección de competencias genéricas
• sistemas de selección basados en competencias
• simulaciones, ejercicios prácticos y centros de valoración
• entrevistar por competencias
• formular preguntas conductuales





Unidad 4: aplicaciones en la planificación de recursos humanos



• remuneración basada en competencias
• la evaluación del desempeño
• cómo hacer que la gestión del desempeño funcione bien
• avances en la gestión del desempeño
• planes de carrera basados en competencias
• planes de sucesión basados en competencias
• dos casos de análisis de competencias


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