Fundamentos de un Tablero de Comando en Compras

Integración Operativa Consultores
En Ciudad de Buenos Aires

Precio a consultar
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Información importante

Tipología Curso
Lugar Ciudad de buenos aires
Horas lectivas 8h
  • Curso
  • Ciudad de buenos aires
  • 8h
Descripción

En un contexto de cambio permanente y de crisis económica global se vuelve imprescindible que las empresas tengan el control y monitoreo de sus operaciones para lograr ventajas competitivas y reducción de costos sustentables. Este curso nos permite: Analizar el vector causa efecto desde el sector de Compras. Gestionar los recursos para alcanzar las metas estratégicas. Identificar y desarrollar indicadores claves para el sector de Compras. Conocer la metodologia de generación de valor en los principales procesos y demostrar logros en las negociaciones estratégicas con proveedores.
Dirigido a: Gerentes, jefes, Responsables, Profesionales, compradores senior vinculados con el área de Compras y Abastecimiento. Colaboradores no relacionados con el sector, interesados en contar con una noción general de la importancia de esta herramienta

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

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Ciudad de Buenos Aires
Av. Corrientes 1173, Buenos Aires, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Residentes en Argentina

Profesores

Jorge E. Brignone
Jorge E. Brignone
Docente

Ex Gerente de Supply Chain de BASF Argentina SA, Presidente de Buvard SA. Actualmente transmitiendo en los entornos empresarial y académico su vasta experiencia en la aplicación de nuevos conceptos y herramientas de valor agregado.

Temario

El tablero de Comando: concepto, funciones, indicadores El tablero de comando para monitoreo del área Principales indicadores (KPIs) que se deben manejar Como alinear la funcion de Compras a la estrategia de la empresa Cual es el aporte que el area de Compras debe hacer a la organización Como mostrar los resultados del sector en numeros concretos - La información del tablero de comando Como desarrollar matrices para visualizar los procesos del área de Compras Como monitorear los principales indicadores del área Manejo eficiente de la satisfaccióndel cliente interno Como incluir la gestión de proveedores en el tablero de comando Principales estrategias de suministro y aprovisionamiento Tips para la gestión eficiente de recursos mediante el tablero de comando en Compras Conclusiones finales

Información adicional

Información sobre el precio: •Cheque a la orden de: Consultores en Integración Operativa S.R.L. •Depósito en Cuenta Corriente Banco Río: 093 14702/6 •Transferencia bancaria a Banco Río: CBU 0720093920000001470268 / CUIT: 30-71078626-3 •Tarjetas de crédito Visa, American Express y Mastercard •Pago en efectivo
Alumnos por clase: 20
Persona de contacto: Gustavo Lorenzo

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