Formar un equipo de alto rendimiento

MD Capacitación & Sistemas
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Descripción

En este curso aprenderás las herramientas, técnicas y consejos para impulsar tu equipo de proyecto desde un rendimiento adecuado hasta uno alto. Reconocerás el valor de desarrollar una nueva cultura de equipo de proyecto, y aprenderás a elegir las personas adecuadas para tu equipo. Luego, conocerás los atributos de alto rendimiento, y explorarás un modelo de desarrollo de equipo superior.
Dirigido a: Managers, líderes de equipo, supervisores, directores y líderes de grupo

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Temario

Lesson Objectives

Elegir la gente adecuada

  • Reconocer la importancia crucial de elegir las personas adecuadas para un equipo de proyecto de alto rendimiento
  • Identificar los criterios para seleccionar los miembros de un equipo de proyecto de alto rendimiento
  • Emparejar los roles cruciales de los miembros de un equipo de proyecto de alto rendimiento con sus responsabilidades
  • Seleccionar los modos de optimizar la diversidad en un equipo de proyecto de alto rendimiento.

    Desarrollar una cultura de equipo de proyecto

  • Reconocer los beneficios de cultivar una cultura de equipo de proyecto cooperativo
  • Elegir los atributos del miembro del equipo que alienten la toma de riesgos calculados en un entorno de equipo de proyecto
  • Diferenciar entre las técnicas eficaces e ineficaces para impulsar la participación en el marco de un equipo de proyecto
  • Identificar los modos de desarrollar un entorno cooperativo de equipo de proyecto.

    Establecer los atributos del rendimiento alto

  • Reconocer los beneficios de desarrollar los atributos cruciales de un equipo de proyecto de alto rendimiento
  • Identificar los modos de definir claramente los objetivos de los equipos de proyectos de alto rendimiento
  • Seleccionar los modos eficaces de obtener el compromiso de los miembros del equipo
  • Identificar los modos de ejercer el liderazgo estratégico en equipos de proyecto de alto rendimiento.

    Empezar por el camino de la excelencia

  • Reconocer el valor de usar el método superior para el desarrollo y el rendimiento del equipo
  • Identificar la clase de resultados que persiguen los equipos superiores
  • Seleccionar los procesos informales que usan comúnmente los equipos superiores
  • Identificar los modos de engendrar emociones de equipo distintivas que marcan el desarrollo y el rendimiento superiores del equipo.

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