Executive Training & e-Learning Forum

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Información importante

  • Evento
  • México df (México)
  • Duración:
    2 Días
Descripción


Dirigido a: Coordinadores de Capacitación Responsables de e-Learning Gerentes de Capacitación y Desarrollo Responsables de Evaluación de Desempeño Responsables de Gestión del Talento

Información importante
Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
Consultar
México DF
Av. Conscripto 311. Col. Lomas de Sotelo Del. Miguel Hidalgo , 11200, Ciudad de México, México
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Profesores

 Federico del Castillo Carranza
Federico del Castillo Carranza
Director General Adjunto de Recursos Humanos, VP GRUPO SCOTIABANK

D. Fernando Palacios
D. Fernando Palacios
Director de Recursos Humanos BAXTER MEXICO

D. Ignacio Cano Cervantes
D. Ignacio Cano Cervantes
Director General Corporativo de Recursos Humanos GRUPO ICA

D. Karlo Mondragón
D. Karlo Mondragón
Director de Desarrollo Organizacional LIVERPOOL

D. Pablo A. Sillas Domínguez
D. Pablo A. Sillas Domínguez
Director Corporativo de Recursos Humanos GRUPO INDUSTRIAL SALTILLO (GI

Temario

12 de Abril de 2011

9:00-9:20
Bienvenida a los asistentes

9:20
Apertura de la sesión por el Presidente de Jornada

9:30-10:15
Un nuevo modelo de desarrollo de liderazgo
La experiencia práctica de Scotiabank
- Estudio de competencias de líder
- Evaluación de las necesidades: Feedback 360º
- Procesos de formación de líderes: coaching y formación online
Federico del Castillo Carranza
Director General Adjunto de
Recursos Humanos, VP
GRUPO SCOTIABANK

10:15 -11:00
Como fomentar motivación ydesarrollo del talento
La experiencia práctica de Levi Strauss & Co
- La transmisión de los valores organizacionales a través de la capacitación (modelos y valores)
- La formación de coaches ymentores en ambiente organizacional: el papel de los gerentes
- Análisis y evaluación del desempeño
Mónica Sagastuy
Human Resources Director, Latin America Region
LEVI STRAUSS & CO

11:00-11:30
Receso + Demos

11:30-12:15
Como acompañar el crecimiento del negocio con la capacitación
La experiencia práctica de Liverpool
- El modelo de gestión integral de desarrollo del talento
- El papel estratégico de la Universidad Virtual Liverpool
- Plataformas tecnológicas innovadoras utilizadas para la capacitación
- Lecciones aprendidas
Karlo Mondragón
Director de Desarrollo Organizacional
LIVERPOOL

12:15-13:00
La gestión compartida universidad-empresa en la formación del capital humano
La experiencia práctica deGrupo ICA
- Cómo favorecer la vinculación
entre universidad y empresa
- La Alianza para la Formación e
Investigación en Infraestructura para
el Desarrollo de México (Alianza
FiiDEM)
- Desafíos encontrados
- Formación internacional de gerentes: ¿sirve?
- Análisis coste-beneficio
Ignacio Cano Cervantes
Director General Corporativo de Recursos Humanos
GRUPO ICA

13:00-14:30
Comida

14:30-15:15
La implementación de una universidad corporativa
La experiencia práctica de Pepsico University
- Modelo, concepción y fundamentos
- Factores a tener en cuenta durante la selección de los socios educativos
- Identificación de las necesidades específicas de capacitación
- La certificación de los profesionales
- La reestructuración del departamento de capacitación y desarrollo
- Monitoreo de los resultados y acciones de corrección
Lilia Escamilla
Organization Capability ,PMF Director PEPSICO

15:15-16:00
Medición y evaluación de las actividades de formación
La experiencia práctica de GIS
- La definición del mapa de
competencias para departamentos y colaboradores
- La evaluación del desempeño para la búsqueda de excelencia
- Métricas adoptadas para la evaluación de la rentabilidad de la capacitación. ¿son herramientas
confiables?
Pablo A. Sillas Domínguez
Director Corporativo de Recursos Humanos
GRUPO INDUSTRIAL SALTILLO (GIS)

16:00
Coloquio

16:30
Clausura del primer día de LearningMEX
México DF

13 de Abril de 2011

9:00-9:20
Bienvenida a los asistentes

9:20
Apertura de la sesión por el Presidente de Jornada

9:30-10:15
Cómo consolidar el éxito del e-Learning en la empresa.
Implantación y evolución
La experiencia práctica de Baxter
- Claves del éxito del proceso de implantación del e-Learning.
- Definición de procesos internos de gestión: cómo gestionar eficazmente la relación con proveedores y socios tecnológicos.
- Selección de contenidos a impartir
- Un paso más: coordinación a nivel internacional
- Mirando al futuro: evolucióntecnológica, herramientas 2.0, etc.
Fernando Palacios
Director de Recursos Humanos
BAXTER MEXICO

10:15-11:00
Cómo adaptar la formación online al directivo concretando su perfil
La experiencia práctica de KPMG
- Cómo detectar las verdaderas necesidades de formación de la alta dirección para determinar los
objetivos de aprendizaje
- La elaboración del programa siguiendo las necesidades y objetivos marcados por la empresa
- Análisis de la idoneidad del formato online en cada caso concreto
- Resultados obtenidos y evaluación de los programas
Arturo Graue
Director de Recursos Humanos
KPMG

11:00-11:30
Receso + Demos

11:30-12:15
La aplicación en America Latina de un proyecto global de capacitación
La experiencia práctica deGlobal Unilever Learning Academy
- Antecedentes para su creación
- Alineamiento con la estrategia de la compañía
- Integración de todas las áreas en un sólo espacio de entrenamiento
- Experiencia del usuario final
Ines-Adriana Olano
Gerente Regional de Capacitación
UNILEVER

12:15 -13:15
Panel de expertos: la gestión de los proveedores y contenidos
- El debate sobre el outsourcing de plataformas y contenidos en
e-Learning: ¿es más eficaz el modelo proveedor o el de socio?
- Nuevas tendencias en contenidos: informal learning, storytelling, juegos y aprendizaje
Fernando Palacios
Director de Recursos Humanos
BAXTER MEXICO

Arturo Graue
Director de Recursos Humanos
KPMG

Salvador Davila
HR IS Sr. Manager
NISSAN MEXICANA

Ines-Adriana Olano
Gerente Regional de Capacitación
UNILEVER

13:15
Coloquio y clausura de LearningMEX


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