Evaluación y Dirección de Proyectos

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Descripción

Comprender qué es un Proyecto en RRHH. Utilizar la Evaluación como una herramienta de Gestión. Comprender el entorno operativo del proyecto. Identificar los diferentes factores que producen cambios en los proyectos. Aprender a manejar el cambio a partir de estrategias de conducción

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Al no requerirse ningún título previo, el principal valor del programa es ser completamente abierto y accesible tanto para personas ya involucradas con las temáticas y contenidos, como para quienes están buscando una primera formación al respecto.

Opiniones

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Temario

Objetivos
  • Comprender qué es un Proyecto en RRHH.
  • Utilizar la Evaluación como una herramienta de Gestión.
  • Comprender el entorno operativo del proyecto.
  • Identificar los diferentes factores que producen cambios en los proyectos.
  • Aprender a manejar el cambio a partir de estrategias de conducción.
  • Comprender el proceso de construcción del cronograma del proyecto.
  • Aprender a realizar un Plan de Contingencia por eventuales Riesgos.
  • Aprender a monitorear y controlar los Riesgos.
  • Aprender a planificar los RRHH de un proyecto específico.
  • Comprender el rol del jefe del proyecto.
  • Aprender a planificar las comunicaciones.

Temas

Unidad 1: Introducción a la evaluación y dirección de proyectos.
· El proyecto y sus fases. El equipo del proyecto y su líder. Introducción a la evaluación en la dirección de proyectos. Evaluación de un proyecto de capacitación.

Unidad 2: La construcción de un modelo de evaluación.

· Modelo de Donald Kirk Pactrick. Modelos alternativos. Evaluación de impactos.

Unidad 3: Evaluación.

· La evaluación institucional.

Unidad 4: La dirección de proyectos en las organizaciones.

· La dirección de proyectos en las organizaciones.

Unidad 5: Metodología para la dirección de proyectos.

· Problemas de las empresas que trabajan con proyectos. Metodología en el Managment de Proyectos.

Unidad 6: El trabajo del proyecto.

· Documentación del proyecto. Project Charter de un Proyecto. Estructura Desagregada de Trabajo.

Unidad 7: La dirección de proyectos en las organizaciones.

· Cambio en el Managment de proyectos.

Unida 8: La construcción del cronograma del proyecto.

· Diagrama de Gantt. Estructura Desagregada de Trabajo o EDT. Método del Camino Crítico y la Red Pert.

Unidad 9: La calidad en la dirección y evaluación de proyectos.

· Concepto de Calidad. Objetivos centrales de la Calidad Total.

Unidad 10: Los riesgos del proyecto.

· Gerenciamiento de los riesgos del proyecto.

Unidad 11: Dirección de los recursos humanos en el proyecto.

· Aprender a elaborar un Plan de Staffing. Rol del jefe de proyecto. Resolución de conflictos.

Unidad 12: Gerenciamiento de las comunicaciones.

· La comunicación en la dirección de proyectos. Planificación de las comunicaciones. Análisis de la información.


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