Evaluación basada en el rendimiento: la visión del empleado

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Descripción

El presente curso es como un manual de conducción que trata del sistema de evaluación basada en el rendimiento (EBR). El curso le muestra en qué consiste este sistema y cómo puede ayudarle a "pilotar" su carrera profesional. En él encontrará estrategias y consejos útiles para gestionar la información que se incluye en su evaluación anual de rendimiento y a servirse del sistema EBR para definir objetivos y evaluar sus progresos a lo largo del año. Una vez sea capaz de dominar las técnicas y estrategias de la evaluación basada en el rendimiento.
Dirigido a: Directores ejecutivos, directores de operaciones, personal de recursos humanos, directivos, supervisores, líderes de equipo y empleados

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Temario

Lesson Objectives

Las ventajas del sislección EBR para el empleado

  • Reconocer la importancia del sistema EBR para la mejora del rendimiento.
  • Identificar a las personas con las que puede establecer relaciones de colaboración para mejorar su rendimiento.
  • Seleccionar las características de una comunicación eficaz.
  • Ordenar las actividades necesarias para poner en marcha una planificación continua.

    La definición de objetivos: un buen comienzo

  • Reconocer la importancia de los objetivos de rendimiento.
  • Identificar las características fundamentales de un objetivo de rendimiento.
  • Ordenar los pasos necesarios para definir objetivos de rendimiento eficaces.
  • Identificar las actividades que le ayudarán a alcanzar sus objetivos de rendimiento.

    El sistema de autoevaluación

  • Reconocer las ventajas de la autoevaluación continua como parte del proceso de evaluación basada en el rendimiento.
  • Identificar las características de una autoevaluación eficaz.
  • Identificar estrategias eficaces de autoevaluación.
  • Identificar los distintos usos que puede dar a los datos obtenidos durante la autoevaluación.

    La evaluación anual del rendimiento

  • Reconocer la importancia del sistema EBR durante la evaluación anual del rendimiento.
  • Identificar los elementos que se pueden utilizar en una evaluación anual.
  • Identificar las acciones que fomentan un clima de colaboración en la evaluación anual del rendimiento.
  • Seleccionar las estrategias para definir nuevos objetivos de rendimiento mediante el sistema EBR.

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