Estrategias de Repuestos

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  • Taller
  • Capital federal
  • 16 horas de clase
Descripción


Dirigido a: Gerentes y Jefes de Operaciones, de Mantenimiento y de Abastecimiento, Analistas de Repuestos y todos aquellos involucrados en decisiones sobre repuestos

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Capital Federal
Moreno 1850, Buenos Aires, Argentina
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Temario

Introducción
La metodología EDR surge de la necesidad de las empresas de ejercer un control objetivo sobre los inventarios de repuestos.
Dado que la política de repuestos tiene un fuerte impacto sobre la mantenibilidad de los equipos y que ésta, junto con la confiabilidad, determinan el nivel de disponibilidad de una planta, la elaboración de estrategias en esta área es de importancia ineludible en la protección del flujo productivo y en el control de gastos.
No es una tarea para un solo sector, sino que debe ser abordada por los responsables de las áreas productivas y administrativas en forma conjunta, con una herramienta y un criterio común, objetivo y consensuado.
La metodología EDR permite definir la estrategia de mayor beneficio neto para cada repuesto a partir de sus variables y atributos y las de su contexto de operación.
EDR obliga al usuario a pensar en las características del repuesto y en su contexto de operación. Establece un lenguaje común para todos los sectores que intervienen en decisiones de inventario. Cada decisión es respaldada por un cálculo basado en la relación costo-beneficio, que queda documentado, junto con los datos que se usaron para dicho cálculo.
Se utilizará la herramienta de cálculo EDR4 (software de decisión del cual se proveerá un CD de instalación a cada participante con licencia de uso por 3 meses).
Objetivos

Responder a las siguientes cuestiones clave:
• ¿Debe abordarse la problemática del stock de repuestos con el mismo criterio con que se aborda la cuestión del stock de materias primas e insumos?
• ¿Deben recibir un mismo tratamiento los repuestos de consumo previsible y los de consumo no previsible?
• ¿La rotación es un buen indicador de la gestión?
• ¿Cómo se evapora el conflicto entre la disponibilidad y los gastos (o entre las áreas de producción y finanzas)?
• ¿Cuáles son las variables que definen el cálculo y cómo se interrelacionan en un modelo sistémico?
• ¿Cómo impacta el conocimiento de las causas raíz de falla y su predictibilidad en la decisión?
• ¿Cómo estimar el período promedio entre fallas?
• ¿Cómo abordar los casos de repuestos complejos y de conjuntos reacondicionables?
• ¿Qué criterio de valoración debe usarse cuando el repuesto cumple funciones vinculadas con la seguridad de personas y medio ambiente?
• ¿Cómo impacta en la decisión el riesgo de obsolescencia del repuesto y/o del equipo padre?
• En definitiva: ¿Qué repuestos debemos almacenar, en qué cantidad y porqué?
Temario

• Objetivos y conflicto básico entre disponibilidad e inventario.
• El abordaje tradicional y sus consecuencias.
• Ítems de consumo previsible y no previsible.
• Abordajes.
• Estrategias para ítems de consumo previsible. Lotes de compra e inventarios de seguridad. Variables que determinan la solución.
• Estrategias para ítems de consumo no previsible. Cómo resolver el conflicto con una metodología sistémica.
• Analogía con la problemática del seguro. Diferencia entre repuesto e insumo y sus tratamientos respectivos.
• El impacto total de cada alternativa de stock.
• Causas raíz de falla. Predictibilidad de la falla. Intervalo P-F y su consistencia.
• Plazos de entrega y alternativas.
• Período promedio entre fallas. Su estimación. Su cálculo en repuestos complejos.
• Consistencia de la vida útil del repuesto.
• Costo del repuesto e impacto por no tenerlo. Soluciones alternativas.
• Actualización del valor del dinero.
• Obsolescencia del repuesto y/o del equipo padre.
• Influencia de la cantidad de unidades activas y de la existencia de equipos stand-by en la decisión.
• Lógica del software EDR4.
• Dónde y cómo implementar EDR.
• Ejercicios utilizando el software EDR4.
Metodología

Se desarrollan los temas a través de una presentación powerpoint, iniciando, en cada caso, o complementando, con ejercicios y ejemplos. Para los ejercicios finales se utiliza el mismo software que luego se entregará a los participantes.
Importante

- Por dos o más inscriptos de una misma empresa, se otorga un descuento del 10% de la matrícula respectiva.
- El cierre de inscripciones y el pago de la matrícula vencen el 20 de abril.
- Para el ingreso a la actividad debe estar acreditado el pago antes de la fecha de inicio.
- Horarios de Caja: 11:00 a 13:00 y 14:30 a 17:30 hs.
- Cancelación de inscripciones hasta 72 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe abonado a futuras actividades, por el lapso de un año.
- En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante.

Información adicional

Información sobre el precio: Socios de IDEA: $ 940.- No socios: $ 1.220.-

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