Estrategia para Lograr una Mejora Continua

Acosta & Asociados
En Buenos Aires

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Información importante

Tipología Seminario
Inicio Buenos aires
Horas lectivas 4h
  • Seminario
  • Buenos aires
  • 4h
Descripción

En este seminario vamos a ver como implementar una Estrategia Kaizen: "el proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de los productos, servicios y procesos (tanto productivos, como de apoyo y planificación)"

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Profesores

Dr. Juan Carlos Acosta
Dr. Juan Carlos Acosta
Orador

Temario

Descripción:

Material: Estrategia para lograr una mejora continua.

Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.

Objetivos:

En vistas al mediano y largo plazo sólo podrán sobrevivir aquellas empresas que menos recursos desperdicien.

Para ello es fundamental lograr un óptimo nivel de planificación, y tener la disciplina de mejorar día a día.

En este seminario vamos a ver como implementar una Estrategia Kaizen: "el proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de los productos, servicios y procesos (tanto productivos, como de apoyo y planificación)".

Temario:

Definición de la estrategia Kaizen.

  • Proceso de planificación y mejora estratégica.
  • Empresas tradicionales versus nuevas empresas competitivas.
  • El Kaizen en acción.
  • La esencia del Kaizen.
  • El Kaizen y el control total de calidad.
  • TPM: mantenimiento productivo total.
  • Las seis grandes pérdidas de los equipos.
  • Etapas de implementación.
  • Despliegue de políticas.
  • Sistema de sugerencias.
  • Círculos de calidad.
  • El kaizen en el gemba (lugar de trabajo).
  • El aprendizaje como base del kaizen.
  • La curva de experiencia: su importancia.
  • Sistema matricial de control interno (SMCI).
  • ¿Qué es la matriz de control interno?
  • ¿Cómo es y funciona dicha matriz?
  • Implantación del SMCI


Modo: Presencial

Duración: 4 horas horas


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