Empowerment: Facultar a sus Empleados para que Tomen Decisiones

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: empresas del siglo XXI



• De una estructura tradicional a una en forma de circulo o red
• Empresas tradicionales
• Empresas en forma de círculo o de red
• Hay que ser más magros y ágiles, con menos niveles de administración





Unidad 2: características del empowerment



• Definición de empowerment
• Empowerment: una herramienta gerencial por excelencia
• Características de las empresas que han experimentado el empowerment
• Beneficios del empowerment
• El empowerment aumenta la productividad
• Administración de la información
• Pasos para implementar empowerment





Unidad 3: como se controla una empresa con empowerment



• El gerente que da facultades
• Desarrollar el liderazgo
• Crecimiento y aprendizaje
• El líder facilitador y el equipo con empowerment
• Niveles de toma de decisiones
• Como hacer entender el concepto en todos los niveles
• Como integrar a la gente hacia el empowerment





Unidad 4: ¿como facultar a los empleados?



• Las tres claves para facultar a los empleados
• La primera clave: compartir información con todos
• La segunda clave: crear autonomía por medio de fronteras
• La tercera clave: reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos
• Resultados que se obtienen con empowerment
• ¿por que fracasa el empowerment?


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