Empowerment: Facultar a sus Empleados para que Tomen Decisiones
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
8h
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Inicio
Consultar
Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
inicio
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Opiniones
Plan de estudios
Unidad 1: empresas del siglo XXI
• De una estructura tradicional a una en forma de circulo o red
• Empresas tradicionales
• Empresas en forma de círculo o de red
• Hay que ser más magros y ágiles, con menos niveles de administración
Unidad 2: características del empowerment
• Definición de empowerment
• Empowerment: una herramienta gerencial por excelencia
• Características de las empresas que han experimentado el empowerment
• Beneficios del empowerment
• El empowerment aumenta la productividad
• Administración de la información
• Pasos para implementar empowerment
Unidad 3: como se controla una empresa con empowerment
• El gerente que da facultades
• Desarrollar el liderazgo
• Crecimiento y aprendizaje
• El líder facilitador y el equipo con empowerment
• Niveles de toma de decisiones
• Como hacer entender el concepto en todos los niveles
• Como integrar a la gente hacia el empowerment
Unidad 4: ¿como facultar a los empleados?
• Las tres claves para facultar a los empleados
• La primera clave: compartir información con todos
• La segunda clave: crear autonomía por medio de fronteras
• La tercera clave: reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos
• Resultados que se obtienen con empowerment
• ¿por que fracasa el empowerment?
Empowerment: Facultar a sus Empleados para que Tomen Decisiones