Earned Value (Valor Ganado) con Microsoft Project - PMI - Presencial

Impala Risk
En Buenos Aires

$ 2.000
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Información importante

  • Seminario práctico
  • Nivel intermedio
  • Buenos aires
  • 12 horas de clase
  • Duración:
    4 Días
Descripción

Este curso prepara al participante para comprender la esencia del método del Valor Ganado (Earned Value), y como implementarla en um proyecto real a través de Microsoft Project. También prepara al participante para comprender mejor los reportes de avance em los proyectos en los que participa, como así también para mejorar los reportes actuales a partir de una comprensión del EVM (Gestión del Valor Ganado, por sus siglas en inglés). Por esto último, el curso resulta muy útil no sólo para los equipos de proyecto, sino también para las PMOs y áreas de control en general.
Dirigido a: Gerencia media. Gerentes de Proyecto Jefes de equipos. Integrantes de equipos de proyectos. Áreas de control de procesos. Integrantes de Oficinas de Proyectos (PMOs) Equipos de oficinas de compras, y trato con proveedores

Información importante
Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
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Buenos Aires
Avenida Corrientes 1100, Capital Federal, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Manejo básico de aplicaciones Office (Microsoft Excel y Microsoft Project).

· ¿Qué distingue este curso de los demás?

Nos especializamos en formación gerencial con foco en Project Management, con enfoque PMI (Project Management Institute). Tenemos experiencia en la aplicación de Valor Ganado en Proyectos reales.

¿Qué aprendés en este curso?

Valor Ganado
Earned Value
Microsoft Project
Earned Value Management
PMI
PDU
PMO
Project Management Office
Project management
Valor Ganado PMI
PMP

Profesores

Pablo Zarbo, PMP
Pablo Zarbo, PMP
Fundador Impala Risk - Senior Trainer & Project Manager

Temario

Introducción

Earned Value (Valor Ganado, o Valor Acumulado) - Marco Conceptual
Técnica de Earned Value (EV) y Earned Value Management (EVM)
“management with the lights on’’
Beneficios Generales del Earned Value
Elementos esenciales para realizar el EVM
Indicadores de plazo y costo para realizar el EVM (PV, AC, EV).
Indicadores derivados
Preguntas del Negocio y de la Gestión que ayuda a responder el EVM


Implementación en Microsoft Project
Breve repaso de elementos a utilizar: Vistas, Tablas, Campos, Filtros, Grupos y Detalles
Procesos de Planificación en Microsoft Project
Crear Línea Base
Configuración para seguimiento de Plazos
Actualización del avance
Configuración para seguimiento de Costos
Costos calculados automáticamente por Microsoft Project
Costos calculados manualmente por el equipo de proyecto.
Diseñar los reportes
Cómo cargar el avance del proyecto.
Diferencia entre % completado y % físico completado.

Reportes en Microsoft Project
Cómo incorporar los datos del proyecto: AC (Actual Cost), PV (Planned Value) y EV (Earned Value).
Cómo obtener los principales indicadores: CV (Cost Variance), CPI (Cost Performance Index), SV (Schedule Variance), SPI (Schedule Performance Index), etc.
Cómo obtener estimaciones sobre el resto del proyecto EAC (Estimate at Completion, ETC (Estimate to Complete), etc.
Generar y actualizar los reportes
Revisar los resultados
Distribuir la información y Comunicar los resultados
Formatos para exportar la información desde Microsoft Project a otras aplicaciones.
Explotar los datos de Microsoft Project desde Microsoft Excel.

Cierre
Como mejorar los reportes básicos.
Realimentar y mejorar el procedimiento de recolección de información.
Conclusiones

Lecciones aprendidas
Más de 15 lecciones aprendidas a partir de la experiencia del tutor en proyectos reales.
Correspondencia de términos entre las diferentes versiones de Microsoft Project (castellano e inglés), en versiones 2003 y 2007.

Información adicional

Observaciones: El curso se desarrolla en modernas instalaciones y cada participante dispone de una PC exclusiva para su uso a lo largo de los ejercicios.
Alumnos presenciales por clase: hasta 10

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