Earned Value (Valor Ganado) con Microsoft Project

Impala Risk
Online

US$ 250 - ($ 3.914)
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 12 horas de dedicación
  • Duración:
    4 Días
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
  • Clases virtuales
Descripción

Este curso prepara al participante para comprender la esencia del método del Valor Ganado (Earned Value), y como implementarla en um proyecto real a través de Microsoft Project. También prepara al participante para comprender mejor los reportes de avance em los proyectos en los que participa, como así también para mejorar los reportes actuales a partir de una comprensión del EVM (Gestión del Valor Ganado, por sus siglas en inglés). Por esto último, el curso resulta muy útil no sólo para los equipos de proyecto, sino también para las PMOs y áreas de control en general.
Dirigido a: Gerencia media. Gerentes de Proyecto Jefes de equipos. Integrantes de equipos de proyectos. Áreas de control de procesos. Integrantes de Oficinas de Proyectos (PMOs) Equipos de oficinas de compras, y trato con proveedores

Información importante

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

o Vincular la funcionalidad de Microsoft Project® con los lineamientos conceptuales del Project Management Institute®, y cómo aplicar las mejores prácticas a la gestión cotidiana. o Cubrir el ciclo de vida completo del proyecto desde Microsoft Project®: diseño, seguimiento, reporte, comunicación y cierre del proyecto. o Brindar una serie de tips and tricks prácticos para ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta. o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación entre los involucrados y soporte para la toma de decisiones

· ¿A quién va dirigido?

Project Managers, integrantes de equipos de proyectos, responsables e integrantes de Oficinas de Gestión de Proyectos, analistas funcionales y técnicos, consultores internos, involucrados en proyectos tanto internos como vinculados a clientes externos. Quienes hubieran participado en alguna capacitación de Gestión de Proyectos y desean aplicar los conocimientos adquiridos mediante Microsoft Project.

· Requisitos

Manejo básico de aplicaciones Office (Microsoft Excel y Microsoft Project).

· ¿Qué distingue este curso de los demás?

_ Formato curso-taller esencialmente práctico _ Especialización y conocimiento del instructor _ Acceso extendido al curso: 7x24 hasta dos semanas después de finalizado el curso-taller. _ Material del curso _ Ejercicios y casos de aplicación _ Tablero completo con todos los elementos de Earned Value _ Barra de herramientas integrada a Microsoft Project que facilita la adopción de Earned Value

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Nos contactamos a la brevedad a través del mail

¿Qué aprendés en este curso?

Earned Value Management
Earned Value
Microsoft Project
Project management
Project Management Office
PMI
Valor Ganado
Valor Ganado PMI

Profesores

Pablo Zarbo, PMP
Pablo Zarbo, PMP
Fundador Impala Risk - Senior Trainer & Project Manager

Temario


Marco conceptual


El Earned Value se desarrolla a partir de ciertos estándares aceptados globalmente para su implementación. Estos estándares aportan los lineamientos esenciales que orientan la aplicación de la técnica.

Durante este modulo se identifican y explican los fundamentos de estos estándares, y se introduce su vinculación con Microsoft Project

· Norma ISO de Earned Value

· Practice Standar for Earned Value Management – Project Management Institute ©

· Criterios de aplicación y uso


Planificación

Durante la fase de planificación se establecen los criterios de adaptación de la metodología las necesidades específicas del proyecto.

A lo largo de este módulo se configuran los parámetros necesarios para responder a dichas necesidades y se desarrollan los criterios brindados por la metodología.

· Establecer criterios de utilización de MS Project

· Nivel de detalle de la información en función al nivel de riesgo del proyecto

· Técnicas de medición del Earned Value

· Configuraciones aplicables

% completado versus % físico completado

· Establecer Línea Base

· Determinar el Presupuesto (BAC)

Elementos básicos del Earned Value


Los datos esenciales de la metodología se pueden incorporar a Microsoft Project, y obtener, por diferentes medios.

Este modulo expone estos medios de carga y obtención de los elementos fundamentales de la metodología.

· Obtener PV

· Determinar y Obtener AC

Posibles causas de variación: Variación de costo y de rendimiento

Cálculo automático y manual de Costos

· Determinar y Obtener EV

Cargar novedades y avances

Análisis de performance y proyecciones

A partir de los datos obtenidos de la ejecución del proyecto se llega a la obtención de información valiosa para la gestión y toma de decisiones.

Este modulo desarrolla las diferentes formas de obtener la información que permitirá la gestión a través de la información disponible.

· Indicadores de variaciones

CV / SV / VAC

· Indices

CPI / SPI / TCPI

· Proyecciones

ETC / EAC

Elementos avanzados del Earned Value


Cada proyecto tiene necesidades específicas. Por lo tanto la gestión también requiere la flexibilidad de información diferenciada y propia del avance del proyecto.

Este modulo presenta los métodos adicionales brindados por Microsoft Project para adaptar los datos esenciales a las necesidades específicas del proyecto actual.

· Indicadores adicionales

Porcentaje Completado

Porcentaje Previsto

Porcentaje Gastado

· Generar indicadores personalizados

Adaptar la información a las necesidades del proyecto

Comunicación de resultados e indicadores

El objetivo de la utilización del método de Earned Value es el soporte a la toma de decisiones que preserven el valor del proyecto para la organización. Por lo tanto resulta fundamente la comunicación de sus resultados.

Este modulo expone los métodos brindados por Microsoft Project para comunicar los resultados obtenidos, de la manera que cada interesado los requiera.

· Generación de reportes

· Exposición de resultados en Microsoft Excel, Microsoft Power Point, y otras herramientas

· Análisis por tarea, por tareas agrupadoras, por fases, y/o por el proyecto completo

Lecciones aprendidas


La capacidad de aprendizaje y generación de conocimiento resulta diferencial en la gestión de proyectos actual.

Durante este modulo se exponen numerosas lecciones surgidas de la experiencia del expositor, a través de la participación en diversos proyectos.

· Revisar el resultado de la gestión por EVM

Revisión de criterios utilizados

Modalidades de comunicación

Frecuencia óptima de control y reporte

· Lecciones aprendidas de aplicación en proyectos

Información adicional

Observaciones: Este curso no es un video. El curso se desarrolla on line; el profesor avanza sobre el temario, y acepta preguntas en tiempo real de los asistentes. Esta metodología aseguntra una mejor comprensión de los temas, y mayor valor para los asistentes, lo cual es una búsqueda constante de Impala Risk en todos los cursos que brinda.
Prácticas: El curso se puede desarrollar en instalaciones de empesas (in company), según disponibilidad geográfica de Impala Risk. Consulte opciones.
Alumnos por clase: 10
Persona de contacto: Pablo Zarbo

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