DMM - Diplomatura en Mandos Medios

Fundación Mundos E
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  • Diplomado
  • Cordoba
  • 120 horas de clase
Descripción

El OBJETIVO es que los participantes potencien sus competencias en: Visión y Liderazgo Sistémico * Toma de Decisiones y Negociacion * Construcción de Equipos * Comunicación y Acción Efectiva * Gestión por Indicadores. Innovación y Mejora Continua SE LOGRARÁ: Adquirir un Enfoque Estratégico del aporte de su función y su Equipo a la Competitividad de la Empresa en su conjunto. Reconocer su estilo actual, fortalezas, debilidades y competencias a desarrollar para un desempeño efectivo.
Dirigido a: Dirigida a los Mandos Medios y sus principales áreas de gestión. Enfocada en las competencias genéricas, que son las más poderosas y aplicables a cualquier empresa

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Cordoba
5000, Córdoba, Argentina
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Temario

1. SER MANDO MEDIO (10%)

• 1.1. ¿Para Qué? Rol Actual del Mando Medio.
- 1.2. Principales Áreas de Gestión
- 1.3. Competencias Personales
- 1.4. Test de Autoevaluación (aplicable también al Equipo)

2. GESTIÓN de la VISIÓN y la REALIDAD (10%).

• 2.1. Visión
- 2.1.1. El poder de la Visión
- 2.1.2. Visión Compartida
- 2.1.3. Tensión Creativa

• 2.2. Entorno
- 2.2.1. Leyendo el Entorno y el impacto en la gestión.
- 2.2.2. Variables Claves de la Realidad.
- 2.2.3. La Responsabilidad Social

• 2.3. Estrategia

- 2.3.1. Estrategia, Táctica y Gestión del día a día.
- 2.3.2. La Estrategia y su relación sistémica con el área a cargo.
- 2.3.3. El Área dentro de la Cadena de Valor.

3. GESTIÓN del EQUIPO, las RELACIONES y el APRENDIZAJE (55%)

• 3.1. Construcción de Equipos
- 3.1.1. Detección y retención de talentos
- 3.1.2. Clima y Satisfacción laboral.
- 3.1.3. Construcción de Confianza
- 3.1.4. Competencias necesarias.
- 3.1.5. Empowerment (Empoderamiento)

• 3.2. Comunicación
- 3.2.1. El poder del Conversar.
- 3.2.2. El Área como una Red de Conversaciones.
- 3.2.3. Los distintos actos lingüisticos en acción.
- 3.2.4. El Mando Medio como eslabón esencial en la
comunicación.
- 3.2.5. Cuerpo, Lenguaje y Emoción.
- 3.2.6. Presentaciones Efectivas.

• 3.3. Trabajo en Equipo
- 3.3.1. Liderazgo en Acción. (Outdoor)
- 3.3.2. Coordinación de acciones
- 3.3.3. Reuniones efectivas. Tecnologías participativas para el análisis de problemas y toma de decisiones.

• 3.4. Aprendizaje
- 3.4.1. Aprendizaje propio y del Equipo
- 3.4.2. Aprendizaje Organizacional
- 3.4.3. Capacitación
- 3.4.4. Coaching


4. GESTION de la ACCIÓN y de los RESULTADOS (25%)

• 4.1. Administración.
- 4.1.1. Planificación
- 4.1.2. Organización
- 4.1.3. Dirección
- 4.1.4. Control

• 4.2. Negociación
- 4.2.1. Preparándose para negociar.
- 4.2.2. Guías estratégicas de negociación.
- 4.2.3 El poder en la negociación. Mediación.

• 4.3. Resultados
- 4.3.1. Gestión de Procesos y Proyectos
- 4.3.2. Gestión por Indicadores

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Efectivo, Cheques y Tarjetas.


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