Dirección Eficaz de Equipos de Trabajo

Centro de Formación Ica
Online

200 € - ($ 3.412)
IVA inc.

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 80 horas de dedicación
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus online
Descripción

Si tienes habilidades directivas y las relaciones públicas son tu gran virtud, este aprendizaje podría ser idóneo para ti. El centro de estudios Euroinnova Formación suma a su oferta publicada en emagister.com un nuevo curso en Dirección Eficaz de Equipos de Trabajo. ¿Te gustaría ser un técnico superior en coaching ejecutivo y empresarial?

El curso está dirigido a todas aquellas personas que con habilidades tanto directivas como de relaciones públicas quieran formarse en este ámbito profesional. La metodología de aprendizaje es online, de manera que el centro te facilitará los recursos virtuales necesarios para que puedas estudiar donde quieras. Con un total de 80 horas lectivas habrás adquirido todos los conocimientos que te ofrece el temario.

EL objetivo del programa docente es convertirte en coaching ejecutivo y empresarial, siendo capaz de dirigir de manera eficaz los equipos de trabajo. Desarrollarás las habilidades que faciliten obtener resultados corporativos, obtendrás mayor capacidad de liderazgo, comunicación, organización del tiempo y fortalezas personales que beneficien la economía de la empresa. Continúa en emagister.com para descubrir toda la información que necesitas sobre este curso y/u otros similares.

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Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si sos trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

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Online

¿Qué aprendés en este curso?

Resolución de conflictos
La evaluación
Organización de reuniones
Fomento de la participación
Dirección eficaz de equipos de trabajo
Roles dentro del grupo de trabajo
Desarrollo de reuniones eficaces
Delegación y su correcto desempeño
Procesos de toma de decisiones
Colaboración y equipo
Problemas para la creación de equipos
Roles estructurales
Los líderes
Roles dominantes del equipo
Roles más negativos
Normas internas de comportamiento
Pérdidas de eficacia
Superar los puntos muertos
Fomento de la comunicación
Métodos para la toma de decisiones en grupo

Temario

  •  Conocer los conceptos básicos implicados en la creación y dirección de equipos de trabajo.
  •  Identificar los roles dentro del grupo de trabajo.
  •  Conocer y aplicar los principios básicos para el desarrollo de reuniones eficaces.
  •  Fomentar la escucha activa, implantar medidas para favorecer la retroalimentación.
  •  Conocer la importancia de la delegación y su correcto desempeño. Conocer los principios de la delegación de competencias
  •  Manejar procesos de toma de decisiones
  • Actuar eficazmente ante la resolución de conflictos-
  •  Introducción
  •  La necesidad natural del grupo
  •  Los niveles de relación
  •  Relación y colaboración
  •  Colaboración y equipo
  •  Definiciones, tipología y creación de equipos
  •  ¿Qué es un equipo de trabajo?
  •  Equipos según su objetivo, organización y autonomía
  •  Equipos según su función y procedencia
  •  Problemas para la creación de equipos
  •  Criterios para la creación de equipos
  •  Los roles de el equipo
  •  Los roles del equipo
  •  Roles estructurales
  •  Los líderes
  •  Roles personales
  •  Los roles dominantes en el equipo
  •  Los roles más negativos
  • El trabajo del equipo
  •  Las normas internas de comportamiento
  •  La reunión eficaz
  •  Pérdidas de eficacia
  • Trabajar la dinámica del equipo
  •  Introducción
  •  Fomento de la participación
  •  Fomento del entendimiento
  •  Fomento de la atención
  •  Implantar la retroalimentación
  •  Implantar el registro
  •  Fomento de la autogestión
  •  Eliminar la unidad de criterios
  •  Procesar los errores
  •  Superar los puntos muertos
  •  Entrenamiento en acción
  • Trabajar las relaciones del equipo
  •  Introducción
  • Fomento de la comunicación
  •  Fomento de la escucha activa
  • Implantación de la realimentación
  •  Mantener el control del grupo
  • La importancia de la delegación
  •  Introducción
  •  Ventajas de la delegación
  •  Principios de la delegación de competencias
  •  Cómo delegar tareas
  • Organización de reuniones
  •  La importancia de organizar una reunión
  •  El prefacio de la reunión
  •  Los objetivos
  •  Los temas
  •  La información
  •  El entorno
  •  El tiempo
  •  La agenda
  •  Líneas básicas para el desarrollo de la reunión
  • La toma de decisiones
  •  Introducción
  •  Esquema general
  •  Planteamiento de la situación
  •  Establecimiento de los objetivos
  •  El desarrollo del diagnóstico y el análisis de la información
  •  Etapa decisoria
  •  Métodos para la toma de decisiones en grupo
  •  La tormenta de ideas o brainstorming
  •  La técnica del grupo nominal
  •  El diagrama de Ishikawa
  •  El diagrama de Pareto
  •  Métodos matriciales
  •  Resolución de conflictos
  •  Las causas básicas de los conflictos
  •  El método secuencial abierto
  •  La escucha
  •  Descripción y averiguación
  •  Los sentimientos
  •  El problema y la solución
  •  La evaluación