Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo

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Descripción

1. Diagnosticar el grado de madurez de un equipo de trabajo. 2. Desarrollar ideas muy prácticas sobre cómo aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
Dirigido a: Emprendedores y personas responsables de equipos en empresas de cualquier sector

Información importante

Temario

1. ¿Qué es un equipo de trabajo?.

  • 1.1. Introducción.
  • 1.2. Definición de equipo de trabajo.
  • 1.3. Ventajas de trabajar en equipo.
  • 1.4. ¿Qué significa trabajar en equipo?
  • 1.5. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
  • 1.6. ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento?

2. ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos.

  • 2.1. Presentación.
  • 2.2. La Correduría Vénditas. Funciones y Organización.
  • 2.3. El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras.
  • 2.4. Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la Correduría.

3. La creación de un equipo de trabajo.

  • 3.1. Introducción.
  • 3.2. Tipos de equipos de trabajo.
  • 3.3. Fases en la evolución de un equipo de trabajo.
  • 3.4. El papel del líder del equipo de trabajo.
  • 3.5. ¿Los equipos interfuncionales.
  • 3.6. La selección de los miembros del equipo de trabajo.

4. Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos.

  • 4.1. La contratación de Conrado Trade.
  • 4.2. Lanzamiento del Proyecto del nuevo Sistema Integral de Gestión.
  • 4.3. El Comité de Dirección sin Don Vicente.

5. El desarrollo de un equipo de trabajo.

  • 5.1. La transición a un equipo de alto rendimiento.
  • 5.2. Comencemos por desarrollar una visión compartida.
  • 5.3. Valores de reglas del juego. ¿Qué es importante para trabajar aquí?.
  • 5.4. La sinergia. ¿Cuál es nuestro valor diferencial por el hecho de trabajar en equipo?
  • 5.5. Gestionar la confianza. ¿Cómo conseguir la estabilidad y el crecimiento del equipo?
  • 5.6. La comunicación en el equipo de trabajo.
  • 5.7.Aprendizaje cooperativo y cultural.
  • 5.8. Los roles en el equipo de trabajo.

6. Desarrollo del equipo. Casos prácticos.

  • 6.1. La expansión comercial de Vénditas.
  • 6.2. La nueva reorganización interna.

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