Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo

Centro de Formación Ica
Online

110 € - ($ 1.854)
IVA inc.

Información importante

  • Curso
  • Online
  • 100 horas de dedicación
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

¿Te interesa trabajar en la gestión de equipos? ¿Eres director o gerente de una empresa y necesitas mejorar tus habilidades de administración de empresas? ¿Te interesa ampliar tus capacidades para trabajar en recursos humanos? El curso de Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo es la formación adecuada que estabas buscando.

Este curso online organizado por el Centro de Formación Ica te enseñará las herramientas necesarias para coordinar equipos trabajo en un total de 100 horas de estudio. A través de su plataforma de e-learning dispondrás de un extenso material didáctico y contarás con el apoyo de un tutor para asistirte de manera personalizada, resolver tus dudas, y corregir los ejercicios que realizarás durante tu aprendizaje. Esta formación es baremable y te otorgará puntos de mérito para las oposiciones. Obtendrás un título certificado y homologado por la Universidad San Pablo CEU que avalará la superación de la materia.

Durante tu formación aprenderás aspectos teóricos, y sus correspondientes aplicaciones prácticas, sobre: cómo mejorar los procesos de toma de decisiones, cómo fomentar la escucha activa y favorecer la retroalimentación, los distintos roles que se asumen en los equipos, las normas de comportamientos, el procesamiento de los errores, cómo mantener el control del grupo de trabajo, cómo organizar reuniones eficientes, cómo delegar tareas, etc.

Información importante

Certificado de asistencia otorgado por Centro de Formación Ica

Baremable: Web:Pcurso:Detalles:Baremable:Txt

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si sos trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
A definir
Online

¿Qué aprendés en este curso?

Dirección de empresas
Capacidades de liderazgo
Cómo planificar y dirigir una reunión eficaz
Organización de equipos
Gestión de Conflictos Laborales
Cómo tomar decisiones empresariales
Técnicas de comunicación
Habilidades comunicativas para la dirección de equipos
Diferenciación de los roles de equipo
Implementar las retroalimentación

Temario

Introducción
  • La necesidad natural del grupo
  • Los niveles de relación
  • Relación y colaboración
  • Colaboración y equipo

 

Definiciones, tipología y creación de equipos
  • ¿Qué es un equipo de trabajo?
  • Equipos según su objetivo, organización y autonomía
  • Equipos según su función y procedencia
  • Problemas para la creación de equipos
  • Criterios para la creación de equipos

Los roles del equipo

  • Los roles del equipo
  • Roles estructurales
  • Los líderes
  • Roles personales
  • Los roles dominantes en el equipo
  • Los roles más negativos

 

El trabajo del equipo
  • Las normas internas de comportamiento
  • La reunión eficaz
  • Pérdidas de eficacia

Trabajar la dinámica del equipo

  • Fomento de la participación
  • Fomento del entendimiento
  • Fomento de la atención
  • Implantar la retroalimentación
  • Implantar el registro
  • Fomento de la autogestión
  • Eliminar la unidad de criterios
  • Procesar los errores
  • Superar los puntos muertos
  • Entrenamiento en acción

 

Trabajar las relaciones del equipo
  • Introducción
  • Fomento de la comunicación
  • Fomento de la escucha activa
  • Implantación de la realimentación
  • Mantener el control del grupo
La importancia de la delegación
  • Introducción
  • Ventajas de la delegación
  • Principios de la delegación de competencias
  • Cómo delegar tareas

 

Organización de reuniones

  • La importancia de organizar una reunión
  • El prefacio de la reunión
  • Los objetivos
  • Los temas
  • La información
  • El entorno
  • El tiempo
  • La agenda
  • Líneas básicas para el desarrollo de la reunión

La toma de decisiones

  • Introducción
  • Esquema general
  • Planteamiento de la situación
  • Establecimiento de los objetivos
  • El desarrollo del diagnóstico y el análisis de la información
  • Etapa decisoria

Métodos para la toma de decisiones en grupo
  • La tormenta de ideas o brainstorming
  • La técnica del grupo nominal
  • El diagrama de Ishikawa
  • El diagrama de Pareto
  • Métodos matriciales


Resolución de conflictos

  • Las causas básicas de los conflictos
  • El método secuencial abierto
  • La escucha
  • Descripción y averiguación
  • Los sentimientos
  • El problema y la solución