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Diplomatura en RRHH: Gestión Estratégica de Personas

Escuela Argentina de Negocios
En Buenos Aires ()

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Información importante

Tipología Diplomado
Horas lectivas 120 horas de clase
Duración 3 Meses
  • Diplomado
  • 120 horas de clase
  • Duración:
    3 Meses
Descripción

Crear ventaja competitiva es clave para una empresa. La estrategia de Recursos Humanos (RRHH) se focaliza en maximizar la contribución de los empleados para conseguir los objetivos de la empresa y aumentar así su valor. Las compañías inteligentes se plantean hoy diseñar nuevas acciones internas para balancear las necesidades de satisfacción de clientes, de accionistas y de su personal. La Diplomatura presencial de Recursos Humanos pretende desplegar y analizar diversas prácticas y procesos de la gestión de las personas, y vincularlas con la gestión cotidiana del directivo sea este de RRHH o no. En definitiva, participar de la Diplomatura permitirá acceder a un conjunto de conocimientos de modo de poder reconocer políticas, prácticas y herramientas de gestión de RRHH y convertirlas en un saber cotidiano y útil al servicio de la gente y el negocio.

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

• Adquirir conocimientos sobre gestión estratégica de Recursos Humanos • Conocer el sentido y la importancia de los distintos procesos y herramientas que conforman esta gestión. • Desarrollar habilidades para funcionar en un rol Directivo

· ¿A quién va dirigido?

• Jóvenes Profesionales de distintas disciplinas que deseen adquirir herramientas del área de RRHH • Mandos medios, con un mínimo de 2 años de experiencia laboral con personal a cargo. • Profesionales que deseen desarrollar estrategias de RRHH para impulsarlas en su organización • Estudiantes de otras disciplinas que deseen ampliar sus conocimientos sobre la gestión de personas

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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¿Qué aprendés en este curso?

Gestión estratégica
Gestión de personas
Planeamiento Estratégico
Recursos humanos
Gestion del desempeño
Gestión de la cultura
Gestión de la diversidad
relaciones laborales
Tecnologías 4.0 al servicio
Gestión de talento

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Temario

Plan de Estudios

Módulo 1. Planeamiento estratégico de los recursos humanos

  • Definición del encuadre entre estrategia y estructura organizacional; directrices (valores, misión, visión) y exigencias (del entorno, organizativas, individuales) en la definición de estrategias de recursos humanos. Mapa estratégico de RH. Balance Score Card de RH.
  • Mirada desde el paradigma de la complejidad. Alineamiento.
  • Fases del proceso de planificación e implementación de la estrategia. Objetivos La utilización del modelo para la gestión integrada de los recursos humanos.

Módulo 2. Gestión estratégica de las personas

  • El proceso de planificación de la gestión de flujos de los recursos humanos.
  • Definición de la plantilla cualitativa y cuantitativa.
  • Políticas de selección y de inducción Las nuevas tácticas de reclutamiento: las redes sociales,
  • “headhunter”, branding personal.
  • El proceso de selección.
  • La entrevista en sus diversas formas.
  • El Centro de evaluación (assessment center).
  • Identificación de posiciones y personas clave Atraer, retener, desarrollar o desvincular. Gestión de la nómina.

Módulo 3. Gestión del desempeño

  • Diseño de sistemas y modelos adecuados a cada organización.
  • Dirección por objetivos y desarrollo de competencias Implantación de programas de evaluación. Acuerdo de Objetivos
  • Equipos autodirigidos. Empowerment.
  • Evaluación del desempeño. Efectividad en la orientación del desempeño (retroalimentación; coaching). Plan de acción sobre el desempeño.

Módulo 4. Gestión de la cultura y la diversidad

  • Análisis de la cultura de la organización y su contexto.
  • Valores, creencias, mitos y paradigmas actuales.
  • La integración cultural. La diversidad como valor para los resultados del negocio. Comprender las dimensiones culturales y su influencia en los comportamientos.
  • La diversidad generacional. Identificación. Gestión. Clima organizacional. Macro y micro clima.

Módulo 5. Gestión de las relaciones laborales

  • Marco regulatorio, LCT, Convenio Colectivo, Leyes laborales internacionales. Políticas internas, su articulación y convivencia.
  • Nuevas modalidades de trabajo, a distancia, virtual.
  • Marco regulatorio.
  • Relaciones sindicales. Marco regulatorio. Principales fuentes de conflictividad.

Módulo 6. Tecnologías 4.0 al servicio de la gestión de talento

  • Principales redes virtuales. Su especificidad e identificación virtual.
  • Mecanismos de búsquedas. Bancos de datos virtuales.
  • Interconexión de redes.
  • La entrevista virtual. Skype y otros medios.
  • Ultimas aplicaciones para la búsqueda laboral.

Módulo 7. Gestión de las compensaciones

  • Modelo de Compensación por categorías y por rendimiento.
  • Retribución intrínseca y extrínseca.
  • Componentes de la compensación.
  • Beneficios, definición, tipos.
  • Sistemas de incentivos individuales y grupales, de corto a largo plazo.
  • Puestos y roles, definición y valuación.
  • Estructuras salariales.
  • Equidad interna, competitividad del mercado y variabilidad.
  • Encuestas salariales.
  • Remuneración y resultados empresariales.
  • Sistemas de remuneración “a la carta”.
  • Salario emocional.

Módulo 8. Gestión de la jefatura y del liderazgo

  • Jefe. Líder. Modelos de liderazgo (innatitas; desarrollistas).Roles.
  • Desafíos del directivo. Liderazgo situacional.
  • Inteligencias múltiples. Estrategia, procesos, emociones y resultados.
  • Estilos de liderazgo.

Módulo 9: Tutoría Trabajo Integrador Final

  • Expectativas de los participantes. Evaluación Diagnóstica de los participantes (indagación sobre el conocimiento de los temas de la Diplomatura).
  • Presentación de la metodología sobre investigación académica.
  • Bibliografía y material de lectura para la elaboración del proyecto de Trabajo Final.

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