Diplomatura en management para científicos y tecnólogos

plan de estudios

Estrategia empresarial

o Fundamentos estratégicos: Visión, Misión y Valores
o Análisis del entorno y uso de escenarios para la toma de decisiones estratégicas
o Los recursos y competencias de la firma como base para el diseño estratégico
o Estudio de las opciones estratégicas
o Diseño y ejecución estratégica en industrias con acelerado ritmo de cambio tecnológico

Marketing y Comercialización

o El marketing como herramienta de la estrategia
o Análisis del comportamiento del consumidor
o Marketing de empresa a empresa y de empresa a consumidor
o El precio como expresión de la propuesta de valor
o Comunicación comercial
o Ejecución del plan de marketing

Economía, Finanzas y Contabilidad para la toma de decisiones

o Fundamentos de economía para la gestión empresarial
o Análisis de estados contables e indicadores de gestión
o Costos para la toma de decisiones
o Valuación de empresas y proyectos
o Comprensión del modelo económico del negocio

Operaciones

o Gestión de Procesos
o Cadena de valor y gestión logística
o Implementación y gestión de la calidad
o Gestión de operaciones en empresas de servicio

Tecnología de la información

o Sistemas ERP. Integración entre el ciclo cerrado de gestión y TI. Impacto de las diferencias por industrias o rubros
o Información de Gestión, Colaboración y Excepción
o Selección e implementación eficiente de Sistemas o Aplicaciones
o El Rol de la TI en la organización
o Gestión del cambio en proyectos de TI

Gestión de la Innovación y el Conocimiento

o La innovación y el conocimiento como fuentes de ventaja competitiva
o Herramientas y metodologías para la gestión de la innovación dentro de la firma
o Innovación en el modelo de negocio
o Innovación en el modelo de gestión
o El pensamiento de diseño como clave para la innovación en productos, modelos de negocio y estructuras organizacionales.
o El conocimiento en las organizaciones y su rol en la generación de valor
o Gestión del conocimiento y su vinculación con la capacidad innovadora de la organización

Liderazgo, motivación y gestión de talentos

o Gestión del capital humano de la organización
o Liderazgo de equipos multi generacionales
o Herramientas para la motivación de individuos de alto potencial
o Atracción y retención de talentos
o Liderazgo de organizaciones en la era de la innovación y el conocimiento

Negociación y toma de decisiones

o Introducción a la toma de decisiones
o Metodologías para la toma de decisiones en diferentes contextos
o Enfoques colaborativos vs competitivos para la toma de decisiones en equipos
o Trampas psicológicas en la toma de decisiones
o Negociación creativa
o Escucha activa y habilidades clave de comunicación

Ética, sustentabilidad y consumo responsable

o Ética
o Responsabilidad Social Empresaria (evolución histórica y su estado hoy)
o De la RSE al Desarrollo Sustentable
o ISO 26000 y otros
o Gobierno Corporativo y Sustentabilidad
o El sello Fair Trade, Fundación Arte y Esperanza, Fundación Fortalecer

Aspectos legales de la gestión de la tecnología

o Los contratos informáticos en la era de la eliminación de los soportes físicos
o Protección de la propiedad intelectual y gestión de los aspectos legales de las innovaciones con componente tecnológico
o Patentes y gestión de los derechos de propiedad intelectual
o La teoría del riesgo y el principio de precaución por el uso de tecnologías
o Los ciber tribunales y el arbitraje en temas de tecnología

Gestión de proyectos

o Conceptos de proyecto. Ciclo de vida de proyectos
o Grupos de procesos y áreas de conocimientos
o Gestión integral de proyectos
o Desarrollo de Project Charter y Plan de Proyecto
o Monitoreo y control
o Coordinación de “ongoing operations”
o Integración de alcance de producto y proyecto
o Control de cambios

Visión sistémica de las organizaciones

o La organización vista como un conjunto de sistemas interconectados
o Mapas de lazos causales
o El enfoque dinámico-estratégico como metodología para comprender y optimizar el proceso de generación de performance de una organización
o Estructuras sistémico-dinámicas típicas. Casos y ejemplos
o Desarrollo del mapa dinámico-estratégico de una organización.
o Juego de simulación