Experto en Liderazgo, Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo
Curso
A Distancia
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
A distancia
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
Si te apasiona tomar la iniciativa y manejar equipos de trabajo, esta es la formación profesional que estabas esperando. Emagister suma a su catálogo la Diplomatura en Liderazgo, Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo diseñada por Instituto Superior Ateneo
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Sedes y fechas disponibles
Ubicación
inicio
inicio
Información relevante sobre el curso
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Materias
- Coaching
- Conflictos
- Distribución
- Liderazgo
- Negociación
- Toma de decisiones
- Competencias
- Competencia
- Motivación
- Dirección
- Trabajo en equipo
- Comunicación
- Dirección estratégica
- Talento humano
- Administración de recursos
- Habilidades
- Iniciativa
- Lider
- Habilidades Gerenciales
- Planeación Estratégica
Profesores
Mariana Saucedo
Profesora-Tutora-mentora
Plan de estudios
Diplomatura en Liderazgo, Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo
Qué es el Liderazgo
Liderazgo versus Poder
¿Se hace o se nace?
La diferencia entre jefe y líder
Tareas fundamentales y características del líder
Liderazgo situacional
El rol del líder según la madurez del equipo
La escalera de la iniciativa
Cómo desarrollar líderes dentro de tu empresa
La importancia del liderazgo en las organizaciones
Esencia del liderazgo
Estilos de liderazgo
Toma de decisiones
Planeación estratégica
Sinergia
La comunicación como herramienta de liderazgo
Introducción
Comunicación entre personas
Comunicación y liderazgo
La comunicación interpersonal
Reglas para una comunicación constructiva
Reglas para la retroalimentación (feedback)
Comunicar para resolver conflictos
La comunicación como herramienta de liderazgo
Comunicación individual como herramienta como herramienta para motivar y empoderar
El liderazgo y la motivación
El liderazgo y el empoderamiento
Enfoques básicos sobre el liderazgo
Introducción
Teorías de los rasgos
Teorías conductuales
Teorías de la contingencia y situacional
Teorías del intercambio entre líder y miembros
Teoría de la trayectoria meta
Modelo de participación del líder
Temas contemporáneos de liderazgo
Dimensiones básicas de la confianza
Líderes como canalizadores de significado
Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional
Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo
Funciones de liderazgo contemporáneas: de equipo, mentor, autoliderazgo
Liderazgo moral
Liderazgo en línea y en persona
Liderazgo como atribución y sustitutos neutralizadores del liderazgo
Dirección por competencias: evaluación y coaching
Nueva realidad empresarial
Evaluación del desempeño en el nuevo contexto empresarial
Tipos de competencias
Competencias estratégicas
Competencias intratégicas
Competencias de eficacia personal
Aplicación del modelo en la práctica
Coaching: elemento clave en la dirección por competencias
Liderazgo personal
Proactividad
Aprendizajes y conflictos motivacionales
Madurez afectiva
Gestión del tiempo personal y profesional
Trayectoria personal y profesional de un líder
Liderazgo de equipos
Qué es un equipo
Composición del equipo
Fases y procesos en el desarrollo de un equipo
Modelo de Carmill
Dinámica de las reuniones de equipo
Roles de equipo
Dirección del conflicto en los equipos
Liderazgo de un equipo de trabajo
Habilidades gerenciales ¿Qué es?
Tipos de habilidades gerenciales
Teoría gerencial
El Gerente
Las habilidades gerenciales
Las funciones gerenciales
Tipos de gerencia
Tipos de gerentes
Liderazgo gerencial
Técnicas de liderazgo
El gerente educativo
El análisis FODA
Toma de decisiones
LA COMUNICACIÓN
Tipos de comunicación
Técnicas de comunicación eficaz
La escucha activa
Elementos que facilitan la escucha activa
Elementos a evitar en la escucha activa
Habilidades para la escucha activa
Algunos aspectos que mejoran la comunicación
Comunicación en la empresa
El buen comunicador crea valor en la organización.
Toda comunicación es sensible a interpretaciones no deseadas.
La comunicación del líder.
La comunicación actúa como correa de transmisión de la propia acción de gestionar. Diez pilares para una comunicación eficaz.
LA MOTIVACION
Ciclo Motivacional
Importancia del gerente en la Motivación
¿Qué es el Coaching?
Principios del coaching
Características del coach
Beneficios del Coaching
Las ventajas del Coaching
LA NEGOCIACION Y MANEJO DE CONFLICTO
Definición de negociación
Fases de la negociación.
Tácticas y trucos de la negociación
Manejo de conflictos.
tipos de conflicto
Métodos para enfrentar los conflictos, sugerencias para la gerencia.
Estilos y estrategias en el manejo de conflictos.
LA TOMA DE DECISIONES Y EL MANEJO EFECTIVO DEL TIEMPO
Núcleos Temáticos y Problemáticos Proceso de Información
LA TOMA DE DECISIONES
Definicion de toma de decisiones
El proceso de Toma de Decisiones
Barreras para la toma de decisiones efectivas
Cualidades personales para la toma de decisiones
Importancia de la toma de decisiones en grupo.
DEFINICION DEL TIEMPO
Administración del tiempo
¿Cómo desarrollar una mentalidad de planeación?
Competencias que se pueden desarrollar en el trabajo en equipo.
Grupo de trabajo y equipo de trabajo.
·Competencias imprescindibles para el trabajo en equipo.
Competencias que favorecen la excelencia en el trabajo en equipo.
El ciclo PDCA: Ciclo de la Calidad. Introducción.
Identificar el problema y las causas.
Planificar soluciones y Aplicar las soluciones planificadas.
Comprobar los resultados.
Mejorar la planificación a partir de los resultados obtenidos.
Trabajo en equipo
Libertad de expresión
Integracion de ideas en el equipo
Valorar las diferencias y aportaciones de los demás miembros del equipo.
Como aplicar los reconocimientos
El ciclo IDEA: Ciclo de la Innovación. Introducción.
Idear: Pensar en la competencia que me gustaría desarrollar en el equipo.
Función Crear soluciones y resolver problemas.
Explorar. Impulsar. Coordinar. Observar y analizar. Cohesionar. Implementar.
Finalizar. Diseñar. Experimentar. Aprender.
Técnicas para la evaluación del equipo
El ciclo CNCS: Ciclo de la sinergia.
Autoconocimiento:
Negociar funciones
Complementar funciones:
El ciclo SENTIR: Ciclo de la creatividad grupal:
Sentir:
Empatizar:
Negociar entre Todos
Reconstruir el conocimiento emocional del equipo: Tecnicas
La técnica de la facilitación del equipo en la formación-acción.
La figura de la persona facilitadora.
Fases en la formación-acción del equipo de mejora.
Fase constitutiva del equipo.
Fase normativa del equipo.
Fase realizativa.
Diseñar el plan de mejora:
Identificar problemas. Buscar causas y soluciones.
Diseñar el plan de mejora y el plan de ejecución.
Evaluar los resultados obtenidos.
Rediseñar el plan de mejora
Experto en Liderazgo, Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo