Diplomatura Internacional en Gerencia de Proyectos

Escuela Argentina de Negocios
En Buenos Aires

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Información importante

Tipología Diplomado
Inicio Buenos aires
Horas lectivas 120h
Duración 3 Meses
Inicio clases Fechas a escoger
  • Diplomado
  • Buenos aires
  • 120h
  • Duración:
    3 Meses
  • Inicio clases:
    Fechas a escoger
Descripción

Permitir una clara visión acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona la Gerencia de Proyectos, y éstos corresponden a 10 estructuras de conocimiento, con los cuales el Gerente del Proyecto potencializa su capacidad de gestión y ejecución.
Proveer un conocimiento detallado y claro, de cada uno de los procesos que intervienen en las estructuras de conocimiento, así como el uso y aplicación de herramientas y técnicas más recomendadas.
Dar a conocer los conceptos básicos en toda gerencia de proyectos, en cuento a que explica qué es un proyecto, programa y portafolio.
Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de todo gerente.
Proveer un conocimiento claro, acerca de cada una de los principales componentes de cada Gerencia de
Conocimiento y de los grupos de procesos, o fases de todo proyecto.
Enseña elementos claves para lograr una negociación gana-gana en los proyectos entre los gerentes funcionales y de proyecto, también con el cliente externo y la entidad ejecutora y entre los integrantes del “Team Project”.
Enseñar las características más claras de los proyectos y la sustentación de los mismos en toda organización, a través de un análisis estratégico de los proyectos
Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de Proyectos en las organizaciones.
Mostrar las características de cada uno de los interesados en los proyectos y cómo gerenciarlos.
Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades.
Conocer los diferentes estilos y culturas en que se desarrollan los proyectos, así como proveer de criterio suficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la toma de decisiones.

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

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Fechas a escoger
Buenos Aires
Av. Córdoba 1690, Buenos Aires, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

Este curso está dirigido a profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de proyectos, interesados en aprender habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos, así como interesados y profesionales que deseen aprender a gestionar la calidad de un proyecto, los riesgos del mismo, el programa Microsoft Project 2013, crear una oficina de proyectos y, hacer un seguimiento y valoración de un proyecto, y, aspirantes a las certificaciones PMP® y CAPM® del PMI®.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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¿Qué aprendés en este curso?

Auditoría de calidad
Gerencia de proyectos
Dirección de proyectos
Gestión de los Costes
Comunicaciones del Proyecto
Riesgos del Proyecto
Gestion de la calidad
Project management
Proyectos en las Organizaciones
Respuesta a los Riesgos

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Temario

Plan de Estudios

Módulo 1. Dirección De Proyectos

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos:

• Conceptos básico

• La Dirección de proyectos: características y roles

2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización:

• El ciclo de vida del proyecto—Panorama general

• Los interesados y la estructura de la organización

3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos:

• Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto

• Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

4. Gestión de la Integración del Proyecto:

• Gestión de la Integración del Proyecto

• Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto

5. Gestión del Alcance del Proyecto:

• Recopilar los Requisitos

• Definir el Alcance

• Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

• Verificar el Alcance

• Controlar el Alcance

6. Gestión del Tiempo del Proyecto:

• Definir las Actividades

• Secuenciar las Actividades

• Estimar los Recursos para las Actividades

• Estimar la Duración de las Actividades

• Desarrollar el Cronograma

• Controlar el Cronograma

.

Módulo 2. Dirección De Proyectos

1. Gestión de los Costes del Proyecto:

• La Gestión de Costes del Proyecto

• Procesos De La Gestión De Costes Del Proyecto

2. Gestión de la Calidad del Proyecto:

• La Gestión De La Calidad Del Proyecto

• Procesos De La Gestión De La Calidad Del Proyecto

3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:

• Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto

• Procesos De La Gestión De Los Recursos Humanos Del

Proyecto

4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:

• Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto

• Procesos De La Gestión De Las Comunicaciones Del

Proyecto

5. Gestión de los Riesgos del Proyecto:

• Gestión De Los Riesgos Del Proyecto

• Procesos De La Gestión De Riesgos

6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:

• Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto

• Procesos De La Gestión De Adquisiciones Del Proyecto

• Responsabilidad Social y Ética

7. Gestión de los Interesados (stakeholders) del Proyecto:

• Gestión de los Stakeholders I

• Gestión de los Stakeholders II

Módulo 3. Énfasis A Elegir

Gestión de la Calidad

1. Generalidades de la Gestión de Calidad:

• Antecedentes de la Gestión de Calidad

• Generalidades De La Gestión De Calidad

2. Planificación de la Calidad:

• Los 8 Principios de la Gestión de Calidad y sus beneficios

• Normas ISO

3. El Aseguramiento de la Calidad:

• El Aseguramiento De La Calidad

4. Control de la Calidad:

• Gestión Por Procesos I

• Gestión Por Procesos II

5. Sistema de Gestión de la Calidad:

• Gestión De Calidad En Proyectos

6. Auditoría de la Calidad:

• Auditoria De La Calidad I

• Auditoria De La Calidad II

Project Management O­ce (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos

1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones:

• La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

2. Estructura de una Oficina de Proyectos:

• Funciones y Tipología de las Oficinas de Proyectos

3. Modelos de Madurez:

• Beneficios y Tipos de Modelos de Madurez

4. Implementación PMO

5. Herramientas de Apoyo a la PMO

Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project

1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos

con Microsoft Project (MSP):

• Recomendaciones Iniciales sobre MSP

• Fundamentos de Gestión de Tiempos con MSP

2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP:

• Planificando Tiempos y Alcance con MSP

3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP:

• Planificando los Costes con MSP

4. MSP para Comunicar y Coordinar:

• Elaborar propuesta con MSP

• Gestionando varios proyectos a la vez con MSP

5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP:

• Seguimiento de Tiempos y Costes con MSP

6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP:

• Gestión del Camino Crítico con MSP

• Gestión del Valor Ganado con MSP



Gestión de Riesgos en Proyectos

1. Introducción a la Gestión de Riesgos:

• Rol de la Gestión de Riesgos dentro de la Gestión del

Proyecto

• Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos

2. Planificación de la Gestión de Riesgos:

• Inputs utilizados para planificar los riesgos

• Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva

3. Identificación de los Riesgos:

• Propósito y objetivos

• Entregable: Registro de Riesgos

4. Análisis Cualitativo de Riesgos:

• Factores críticos de éxito

• Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva

5. Análisis Cuantitativo de Riesgos:

• Propósito y objetivos

• Factores críticos de éxito

6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos:

• Inputs utilizados para planificar los riesgos

• Entregable: Plan de Respuesta a los Riesgos

7. Seguimiento y Control de Riesgos:

• Factores críticos de éxito

• Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva

8. La Gestión de Riesgos bajo Otros Enfoques:

• ISO 21500: Gestión y Dirección de Proyectos

• ISO 31000: Gestión de Riesgos

• M_o_R: Managament of Risk

• The Institute of Risk Management

Valoración de Proyectos

1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos:

• Conceptos Básicos I

• Conceptos Básicos II

2. Evaluación Económica de Proyectos:

• Fuentes de financiación

• Emisión de títulos

3. Flujos de Caja de un Proyecto:

• Coste de Capital

• Flujos de caja del proyecto

4. Criterios de Decisión:

• Modelos y criterios de selección

• Sensibilidad al modelo

5. Factibilidades del Proyecto:

• Selección de alternativas

Seguimiento de Proyectos

1. Generalidades del Seguimiento de Proyectos:

• Conceptos y Fases de un Proyecto

• Aspectos Básicos del Seguimiento

2. Alcance del Seguimiento:

• Especificaciones y Términos de Referencia

• Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento

3. Planificación del Seguimiento:

• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

• Líneas Base: Alcance, Tiempo y Costes

• Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados

4. Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes:

• Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto

• Seguimiento y Control de Costes y Cronograma

• Gestión del Valor Ganado (EVM)

5. Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones:

• Seguimiento y Control de la Calidad

• Seguimiento y Control de las Comunicaciones

6. Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados:

• Monitorizar y Controlar los Riesgos

• Seguimiento y Control de las Adquisiciones

•Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados

Módulo 4. Simulador De Project Management


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