Desarrollo de Habilidades para Supervisores de Manufactura

Talents Strategy Co
In company

 2.400 - ($ 1.844)
+ IVA

Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • In company
  • 5 horas de clase
  • Duración:
    8 Días
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

La supervisión efectiva no se improvisa, está basada en técnicas de planeación, organización, ejecución y control para el aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles para alinearlos a las necesidades de la compañía generando productividad en ambientes de colaboración y fuerte compromiso. Este es el sentido del curso de desarrollo de habilidades para supervisores de manufactura.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Al finalizar el presente curso el participante adquirirá amplias herramientas para la administración eficiente de los procesos productivos, además de mejorar sus competencias para el manejo y control adecuado de los factores que inciden en la productividad, costo y calidad.

¿Esta formación es para mí?

A todo el público en general interesado en alinear sus competencias para la supervisión de procesos de manufactura de acuerdo a los requerimientos estandarizados de eficacia para correcta administración de procesos productivos en empresas de manufactura.

¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida su solicitud, un ejecutivo de desarrollo académico, se comunicara en breve para brindarle más detalle del curso.

Requisitos: Ninguno

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
A definir
In company

¿Qué aprendés en este curso?

Seguridad industrial
Orden y limpieza
Administración de personal
Manufactura esbelta
Liderazgo
Manufactura Industrial
5S Seguridad
Calidad total
Productividad
Planeación y control de la producción
Habilidades para Supervisores de Manufactura
Supervisión Eficiente
Producción
Análisis y Diseño de Líneas de Producción
Trabajo Estandarizado

Temario

1.       Fundamentos de los Procesos de Manufactura Industrial.

·         Productividad   y Eficiencia

·         Sistemas de producción en serie.

·         Paradigmas  y vicios de la manufactura

 

2.       Liderazgo y administración de personal.

·         Perfil del supervisor eficiente.

·         Liderazgo centrado en principios y valores

·         Habilidades de manejo de grupos.

·         Liderazgo y Manejo de Equipos para implementación de Estrategias.

·         Evaluación del desempeño de personal a cargo.

·         Gestión de permisos y vacaciones del personal

·         Reglamentación laboral en materia de prohibiciones y obligaciones

·         Revisión del Articulo 132 de la LFT  obligaciones del trabajador

·         Revisión de Articulo 133 de la LFT de prohibiciones del patrón

·         Revisión del Artculo134  de la LFT Prohibiciones del trabajador

·         Revisión del Articulo 47 de la LFT Causales de recisión de contrato

 

3.       Análisis y Diseño de Líneas de Producción.

·         Técnicas para determinación de tiempos y movimientos

·         Configuración y balanceo de líneas de producción.

·         Estructura y secuencia de procesos.

·         Configuración de áreas, celdas y estaciones de trabajo.

·         Definición de Tack Time y Tiempo de Ciclo

·         Definición de tiempo muerto y tiempo perdido.

·         Parámetros y requerimientos de proceso

 

4.       Planeación y Control de la Producción.

·         Diseño de  estrategias de producción.

·         Secuencia de prioridades de producción

·         Plan maestro de producción y sus componentes.

·         Monitoreo de resultados de producción de acuerdo a metas planeadas.

·         Análisis de resultados parciales de producción.

·         Estrategias de acción en caso de no cumplimientos.

 

5.       5´S de Orden, Seguridad  y Limpieza.

·         Orden y limpieza de estaciones de trabajo

·         Equipo apagado y libre de objetos no útiles.

·         Concepto de Seleccionar

·         Concepto de Clasificar

·         Concepto de Organizar

·         Concepto de  Estandarizar

·         Concepto de  Autodisciplina

 

6.       Seguridad Laboral.

·         Políticas  y procedimientos de prevención de accidentes

·         Identificación de actos inseguros y condiciones inseguras

·         Análisis de accidentes, reporte y mantenimiento de orden.

·         Coordinación y evacuación de personal

·         Identificación de equipo de protección personal EPP

·         Normatividad en seguridad laboral

·         Norma NOM-026 Código de Colores

·         Norma NOM-026 Nivel de Riesgo

·         Norma NOM-017 Equipos de protección personal

 

7.       Manufactura Esbelta.

·         Deficiencias de la manufactura : MURI, MURA Y MUDA

·         Identificación desperdicios  7+1

·         Sistema Pull  Vs  Sistema Push

·         Definición de  One Piece of Flow

·         Definición de FIFO  /PEPS

·         On Time Delivery (Entregas a Tiempo)

·         Definición del concepto KAMBAN

·         Definición de Just in Time

·         SMED: Reducción del tiempo de Cambio

·         TPM: Mantenimiento Productivo Total

 

8.       Trabajo Estandarizado.

·         Definición de  trabajo estandarizado

·         Diseño e implementación de  Instrucción de Trabajo

·         Diseño en implantación de  cartas de procesos

·         Diseño e implementación de  Ayudas Visuales

·         Desarrollo  de Pokayokes para la estandarización de las actividades

 

9.       Administración de la Calidad Total.

·         Definiciones de Calidad 

·         Normas de Gestión de Calidad  ISO9000

·         Identificación de errores de variabilidad de proceso

·         Identificación de errores de acuerdo a especificaciones

·         Análisis de los conceptos de  PPM / SCRAP/ Merma / Desperdicio.

·         Herramientas de análisis de causa raíz   y “5 Por qué”

·         Diagrama de Pareto 80/20

·         Implementación de acciones  preventivas y correctivas

·         Coordinación de solución de defectos de calidad

·         Liderazgo para la solución de problemas de calidad.

·         KAIZEN  y Mejora Continua (MBA)

 

10.   Instrumentos de Supervisión Eficiente.

·         Check List de Verificación de Condiciones Óptimas de Operación

·         Reporte de Producción Diaria

·         Reporte de Defectos

·         Reporte de Desperdicios

·         Bitácora de Incidencia de Turno

·         Reporte de anomalías a los requerimientos de proceso.

·         Tablero y Monitor de Resultados de producción.

Características

Taller /Curso Práctico

Seminario

Curso Intensivo

Prácticas en Empresa

Información adicional

Estimado Visitante.

Me  da mucho gusto poder saludarte, espero que la participación en el evento resulte interesante a tus expectativas de desarrollo académico. Quiero comentarte que el diseño de este tipo de curso, esta planteado para que se facilite para ti y tu compañía la implementación de los conceptos de DESARROLLO DE HABILIDADES PARA SUPERVISORES DE MANUFACTURA, brindándote, derivando del curso una serie de alternativas con las que puedes dar continuidad a lo aprendido. 

1.- Reuniones privadas entre el instructor-consultor y compañía (4 horas gratuitas) para analizar la visión, despejar dudas del concepto  y apoyar a la  estrategia de implementación. 

2.- Replicar el curso a toda la compañía, en tus propias instalaciones y dias convenientes a un  costo preferencial. 

3.- Facilitar las actividades de implementación a través de estrategias de consultoría y acompañamiento.  

Como mencione al inicio de la actividad,  mi mejor intenci&oacSe otorga diploma con validez curricular respaldado por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social DC3 y Por la Red Conocer EC0217.unas compañías que han participado en este tipo de eventos, desarrollan conjuntamente con un servidor , un programa de consultoría y acompañamiento técnico,  buscando mejorar los indicadores a través de la implementación de los conceptos de DESARROLLO DE HABILIDAES PARA SUPERVISORES DE MANUFACTURA.  Alternativa que pongo a tu disposición

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