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Del Presupuesto al Tablero de Control

Universidad Austral
En Buenos Aires ()

$ 6.000
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Tipología Curso
Duración 4 Días
  • Curso
  • Duración:
    4 Días
Descripción


Dirigido a: Gerentes generales, gerentes de unidades de negocios y directivos de áreas como Planeamiento y Control de Gestión o Administración y Finanzas. Asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades

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Temario


Objetivos

Los objetivos del programa apuntan a:

Cómo lograr, a través de la implementación de sistemas de costos y control de gestión adecuados al contexto y a la cultura, que las personas hagan su mejor aporte para que la organización alcance sus objetivos.
Cómo el proceso presupuestario ayuda a comunicar, coordinar y medir esos aportes.
Cómo el Tablero de Control puede incorporar otras dimensiones no financieras del negocio en los sistemas de gestión.
Cómo el Balanced Scorecard consigue alinear a la organización en entornos cambiantes.
Analizar experiencias en Argentina y en el mundo donde estas herramientas han servido para generar modelos nuevos y efectivos de gestión.


Contenido

MODULO 1: Dirigiendo con el presupuesto
En el transcurso del programa se discutirá la importancia del presupuesto y el Sistema de Costos como herramientas de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización.
Para ello se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:

Los Sistemas de Costos como herramienta para la optimización de la empresa.
Sistemas ABC.
Racionalización vs. Optimización de costos: Sistemas ABM
Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
El presupuesto como sistema de motivación.
Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
La negociación presupuestaria.
El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.


MODULO 2: Dirigiendo con el Tablero de Control y el Balanced Scorecard
Los procesos modernos de formulación estratégica consisten en lineamientos que requieren menos formalización y una continua retroalimentación para adaptar constantemente los planes a las nuevas realidades. La correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de Tableros de Control y Balanced Scorecards en las empresas pueden ser el verdadero "core" de este proceso. A través del análisis de varios casos y de una simulación virtual, los participantes tendrán la experiencia de desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, viendo:

Cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de Medición de performance a utilizar.
El proceso de Diseño de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard
Cómo implementar el uso de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard en la Empresa.· Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
El impacto de las decisiones directivas en el Balanced Scorecard.

Logros de este Centro


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