DCE - Diplomatura en Creación de Empresas

Fundación Mundos E
En Cordoba

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Información importante

Tipología Diplomado
Inicio Cordoba
Horas lectivas 120 horas de clase
  • Diplomado
  • Cordoba
  • 120 horas de clase
Descripción

La DCE - ya en su 12º edición -, es una Diplomatura dirigida a emprendedores que quieran crear o mejorar su propio negocio. Diseñada especialmente para potenciar la visión y motivación del emprendedor, brindándole las herramientas útiles para Modelar el Negocio y transitar las etapas iniciales de la empresa.
Dirigido a: Dirigida a Emprendedores que quieran crear o potenciar su empresa

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Dónde se enseña y en qué fechas

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Cordoba
5000, Córdoba, Argentina
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Temario

PROGRAMA ANALÍTICO
BLOQUE TEMATICO 1. DESARROLLO EMPRENDEDOR.


1.1. El Desarrollo Emprendedor

• Presentación de la Diplomatura y metodología de aprendizaje.
• Presentación de los Participantes.
• Que es el Desarrollo Emprendedor (Entrepreneurship)
• ¿Para qué el Desarrollo Emprededor? Diferentes Impactos.
• Concepto de Emprendedor
• Sistema y Proceso Emprendedor. Actores.
• Creación de Empresas en Latinoamérica

- Características de las Empresas Dinámicas.
- Perfil de los Emprendedores

BLOQUE TEMÁTICO 2. EL EMPRENDEDOR Y SU EQUIPO COMO FACTOR CLAVE (COMPETENCIAS GENÉRICAS)

2.1. La Visión Emprendedora y su Poder Transformador

• Test MBTI
• Esquema Visión, Realidad y Acción.
• Visión.
-Modelos según distintos autores: Peter Senge, Stephen Covey, Rafael Echeverría y otros.
• Visión Compartida.
• Visión Personal.

2.2. Atributos y Competencias para Emprender

• Concepto y Test a los participantes.
• Atributos según distintos autores
• Motivación para Emprender
• Proceso Emprendedor/Empresarial según distintos autores.
• Competencias para Emprender.
• Paradigma y Cambio.


2.3. y 2.4. Comunicación y Coaching I y II

• Relaciones efectivas y Comunicación.
• Los Actos Linguísticos
• El Arte de Comunicarse. Cuerpo, Lenguaje y Emoción.
• Las Conversaciones en la Empresa
• Liderazgo y Comunicación. El Emprendedor como Coach.


2.5. Construcción de Equipos y Liderazgo en Acción (Entrenamiento Outdoor)

• Construcción de Equipos
• Liderazgo
• Coordinación de Acciones
• Confianza


2.6. Administración de Recursos Personales. El Intraemprendedor

• Finanzas Personales.
• Admistración del Tiempo.
• Equipos Intra-emprendedores.
• Creando ámbitos emprendedores en la Empresa


BLOQUE TEMATICO 3. OPORTUNIDAD, MODELO Y PLAN DE NEGOCIO. (COMPETENCIAS ESPECÍFICAS)

3.1. Tendencias y Oportunidades de Negocios.

• Tendencias.
• Ideas de Negocios. Creatividad.
• Oportunidades de Negocios

3.2.. Modelo de Negocio I.

• El "Campo de Juego" del Emprendedor
• Las Empresas y la Creación de Nuevos Negocios.
• La esencia y la Modalidad de Planes de Negocios.
• Modelo de Negocios como corazón de un PLan.
• Retomando las Oportunidades de Negocios
• Empezando. Estrategia y secuencia de trabajo.
• Primeras definiciones del modelo de negocios a construir

- ¿Qué vendemos?
- ¿A quién le vendemos?
- ¿Cómo llegamos al Cliente?

3.3. Estrategia

• La Estrategia: los cimientos de la construcción del negocio
• Liderazgo Estratégico
• Planeamiento Estratégico
• Ventajas Competitivas y Comparativas
• Estrategias Genéricas de Porter
• Distintos Modelos de análisis:

    • Matriz FODA
    • Modelo 5 Fuerzas de Porter
    • Matriz BCG -Boston Consulting Group-
    • Otros.

• Implementación


3.4. Modelo y Plan de Negocio: Marketing.

• Ubicación y análisis del mercado para nuestro negocio.
• Demanda potencial, macrosegmento y segmentos específicos.
• Análisis de la competencia actual y potencial.
• Marketing en acción: Marketing Mix y Plan Comercial. Canales.


3.5. Modelo y Plan de Negocio: Producción y Logística.

• Nuestro negocio por dentro: procesos de fabricación y servucción.
• Decisiones de Producción. Costos y Productividad
• Logística.
• Ejes críticos: tecnología, proveedores, instalaciones, alianzas, etc.

3.6. Modelo y Plan de Negocio: Capital Humano.

• Perfiles necesarios y el abc de la Seleccción
• Construyendo Equipos desde el primer día de trabajo.

• Carrera y Capacitación.
• Sistemas de Compensación.
• Los Intraemprendedores.


3.7. Modelo y Plan de Negocios. Administración y Finanzas.

• Flujos de Fondos Proyectados. Ingresos y Egresos.
• Principales sistemas de evaluación de las finanzas de un Proyecto.
• Fuentes de Financiamiento Inicial
• Aspectos Societarios, laborales e impositivos básicos.
• Agenda administrativa básica para un negocio que se inicia.


3.8. Modelo de Negocio II.

• Mejoras en la Definición del Modelo de Negocios.

    • ¿Qué vendemos?
    • ¿A quien le vendemo?s
    • Organización Interna
    • Resolver el encuentro con el Mercado Objetivo
    • Rentabilidad
    • Propuesta de Valor Diferente

• ¿En que aguas navegamos? Océanos Azules vs. Océanos Rojos


BLOQUE TEMATICO 4. INTEGRANDO LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECÍFICAS

4.1. Integración Final de la Diplomatura.

• Ser Emprendedor, Competencias y la Construccion del Modelo de Negocios
• Mejoras finales al Modelo de Negocios en Equipo
• Cierre

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