Cursos de M.A.Consultora

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DURACIÓN
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CARACTERÍSTICAS
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14 resultados

...Metodología: Todo el desarrollo se hace a través de ejercicios y ejemplos. Duración: Alternativa 1: 3 horas. Alternativa 2: 8 horas. La diferencia entre... Aprendé: Administración de ventas, Investigación de mercados, Dirección comercial...

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...obstáculos Indicadores para la gestión de inventarios. Indicadores para la gestión de manufactura. Beneficios de la implementación Dirigido a... Aprendé: Logística integral, Control de stock...

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...* Toda mejora es un cambio, pero no todo cambio es una mejora. * La primera cuestión es: ¿qué mejorar? * La cuestión siguiente es: ¿Hacia qué mejorar?... Aprendé: Control de calidad, Gestión de calidad, Estándares de calidad...

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Costos Industriales M.A.Consultora

...por su importancia o por su frecuencia, pueden tener alto impacto económico... Aprendé: Modelo de producción, Control de costos...

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...Metodología Se desarrollan los temas a través de una presentación powerpoint, iniciando, en cada caso, o complementando, con ejercicios y ejemplos... Aprendé: Control de stock...

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...materiales con rápida obsolescencia • Costo de la gestión de compra en diferentes escenarios • Costo de almacenaje en diferentes escenarios • Punto de... Aprendé: Logística integral...

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...• ¿Balanceamos capacidades para dar máxima utilización a los recursos o las des-balanceamos para elevar los niveles de cumplimiento? Objetivos Que los... Aprendé: Modelo de producción, Herramientas de control de la producción, Cadenas de producción...

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...programas de equipamiento, etc) Responsables, en distintos niveles, del desarrollo de productos y servicios que se ofrecen a terceros en forma masiva... Aprendé: Investigación y desarrollo...

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...Mantenimiento preventivo Programa de rediseños menores - Mantenimiento correctivo Resumen de políticas PMO - Optimización del mantenimiento planificado... Aprendé: Mantenimiento de productos electrónicos...

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...* El enfoque sistémico. * Indicadores sistémicos primarios y secundarios. * Requisitos de un indicador para reflejar el impacto de las políticas adoptadas... Aprendé: Análisis y control...

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...una "F" suele agregarse a la sigla y éste se transforma en RCFA (Root cause failure analysis). Utiliza, como herramientas, planillas o programas que ayudan... Aprendé: Análisis y control...

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...Dirigido a: Gerentes y Jefes de Planta, de Operaciones, Producción y Mantenimiento Gerentes y Jefes de Planta, de Operaciones, Producción y Mantenimiento... Aprendé: Mantenimiento de productos electrónicos...

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...Gerentes y Jefes de todas las áreas que manejan muchos pendientes. Gerentes, Jefes y Líderes de Proyectos Gerentes y Jefes de todas las áreas que manejan muchos pendientes... Aprendé: Herramientas de gestión, Administración del tiempo, Habilidades directivas...

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  • 12 horas de clase
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...• Paradigmas y sus impactos • Ejercicio que revela las limitaciones del enfoque convencional. • El proceso de focalización. • Las limitaciones de la contabilidad... Aprendé: Plan de medios, Comunicación interna, Estrategia de recursos humanos...

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