Curso de Puntos Claves para la Gestión de Proyectos

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Descripción

Independientemente del tipo específico, sabemos que un proyecto es un conjunto de acciones, que se realizan en un tiempo determinado y que están claramente organizadas. Requieren de distintos recursos para alcanzar un objetivo específico o resultado. Hasta aquí las definiciones conocidas.

Organizarse mediante proyectos ya no es una tendencia, en una realidad y en alza a nivel mundial. Cada vez son más las empresas que buscan mejorar sus procesos y su rendimiento efectivo mediante la ejecución de proyectos, considerándolos como vehículos ideales para concretar las innovaciones requeridas para mantenerse competitivas en un mundo de cambio, con permanentes desafíos y oportunidades

Sabemos que hablar de proyectos, sería hablar de qué tipo de proyecto y sus particularidades. También, que podemos profundizar en muchas técnicas y aspectos muy específicos. Pero para todo esto hay carreras de ciclo completo, certificaciones internacionales e Institutos específicos.

El objetivo general de nuestro curso no es formar un PM desde cero, ni ir a técnicas de libro. Si tenemos objetivos claros de gestión y analizamos herramientas básicas sobre planificación y gestión de proyectos y los aspectos más relevantes a tener en cuenta en las diferentes fases de un proyecto, pues el curso introduce a los profesionales en todas las actividades vinculadas, pero siempre apuntando al trabajo con nuestros pares, con los clientes internos y los externos. Es decir apuntamos al proyecto desde el ángulo de la gestión práctica y fundamentalmente de su gente.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Cómo un profesional puede gestionar mejor un proyecto, con la aplicación de algunas técnicas y tips específicos.

Los diferentes roles, actores, problemáticas y proponer alternativas de solución dentro de la vida de los proyectos.

Los procesos, interpretar y aplicar los diferentes tipos de herramienta de acuerdo a las necesidades de los proyectos.

Las fases de un proyecto haciendo foco en aspectos concretos y eminentemente prácticos para su ejecución con éxito.

La forma de identificar y desarrollar algunas de las habilidades claves.

Cómo motivar mejor a tu gente y a ti mismo para encontrar mejores logros en el proyecto.

Claves de manejo del tiempo, negociación y resolución de conflictos, entre otros

La forma de manejarse en ambientes poco amigables y entornos de crisis.

Cómo descubrir los puntos de mejora y abordarlos con herramientas concretas,

Acciones concretas centradas en el cliente real y el cliente interno.

Integrar mejor los centros de discusión productiva con técnicas de brainstorming y un correcto feedback.

Los conceptos de innovación y como potenciar estas habilidades.

¿Esta formación es para mí?

Dirigido hacia aquellas personas que necesiten incorporar mejores prácticas en la gestión de proyectos, tales como ejecutivos, líderes, consultores y otros individuos involucrados en la gestión de proyectos y áreas relacionadas.
Profesionales en general, que trabajen y/o deseen involucrarse en el mundo de los proyectos.

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

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¿Qué aprendés en este curso?

Administración
Innovación
Fases del proyecto
Relacionamiento
Gestión del tiempo
Liderazgo
Productividad
Pm
proyectos
Gestión de riesgos
Lider
PMI
Project manager
Escucha activa
Equipo de proyecto
Conflictos
Retribución
Inteligencia emocional
Acciones

Temario

MODULO 1: Los proyectos y su gente
Gobierno de un proyecto
Project Manager como integrador
Project Manager, las recomendaciones
Project Manager ó Líder
Project Manager, funciones básicas
Gestión de Proyectos, la función de los actores
El proyecto, la planificación
El proyecto, procesos y equipo
Equipo de Proyecto, valor del mismo
Equipo de Proyecto, la virtualidad
Equipo de Proyecto, el escalamiento
Equipo de Proyecto, los conflictos
Equipo de Proyecto, las reuniones
Equipo de Proyecto y su líder
Empatía como herramienta
Liderazgo eficaz
Equipo de Proyecto, oportunidades de mejora

EJERCICIO del MODULO Los proyectos y su gente
EVALUACION del MODULO Los proyectos y su gente

MODULO 2: Rendimiento Profesional y Empresarial
Superación de los malos hábitos
Liderazgo para ti y para tu gente
Optimizando nuestra energía
Saliendo de la figura de víctima
Evitando el individualismo
Ser y el Parecer
Actitudes -el enojo, la emoción más común
Trabajamos más cada día y estamos peor?
La adicción al trabajo
Sentirte desbordado, acciones
Permanencia en una Compañía
Importancia del ambiente laboral
Involucrarte en el trabajo
Generando tu branding personal
Evitando los conflictos con tu Jefe
Hábitos de la gente altamente efectiva
Acciones ideales para ser efectivos
Tableros de control, las bases
Tableros de control, esquema de trabajo
Los procesos inteligentes
Análisis FODA, conceptos básicos
Análisis FODA, cómo hacerlo bien
Análisis PREN
Análisis CAME, más profesional aún
Canvas business model
Técnica Open Space

EJERCICIO del MODULO Rendimiento Profesional y Empresarial
EVALUACION del MODULO Rendimiento Profesional y Empresarial

MODULO 3: Inteligencia Emocional
Inteligencia emocional y sus conceptos básicos 
Inteligencia emocional a fondo
Los beneficios de la Inteligencia Emocional
Inteligencia emocional, detectar si te falta…
Inteligencia emocional, cómo aumentarla
Inteligencia emocional, entrenamiento
Inteligencia emocional para liderar
Inteligencia emocional como pilar del liderazgo
Inteligencia emocional en equipos
Trabajar con Inteligencia Emocional
Disfruta tu trabajo usando Inteligencia Emocional
Engañarse a uno mismo
Herramientas para las interrupciones continuas
Lograr más trabajando menos
Los mapas mentales colectivos
El mapa mental como estrategia
Inteligencia emocional y Redes sociales
Inteligencia emocional y la manipulación
Inteligencia emocional por Daniel Goleman
El arte de manejar las emociones

EJERCICIO del MODULO Inteligencia Emocional
EVALUACION del MODULO Inteligencia Emocional

MODULO 4: La gestión de proyectos
El proyecto,  conceptos esenciales
El proyecto, los tipos y ciclo de vida y Tipos de proyectos
Pasos ineludibles de un proyecto
Las comunicaciones 
Las limitaciones del proyecto
El plan de proyecto
Gestión de la integración
Gestión del alcance
Las estimaciones
Las expectativas
Gestión del tiempo
El porcentaje completado
Gestión de costos
Manejando el Sobre-costo
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos, manejo eficaz
Gestión de riesgos, los mitos
Gestión de adquisiciones
Gestión de adquisiciones, planificación
Descomposición del Trabajo (WBS o EDT)
WBS, tipos de orientación
WBS, el cierre
WBS, la comunicación
WBS, depuración y calidad
Diagrama de Gantt
Técnicas PERT

EJERCICIO del MODULO La gestión de proyectos
EVALUACION del MODULO La gestión de proyectos

MODULO 5: Gestión del Tiempo
El tiempo, su valor
Manejar mejor el tiempo
Manejar mejor el tiempo, caminos a seguir
Optimizar nuestro tiempo (aún más)
El tiempo, los objetivos
El tiempo, la planificación
Administración del tiempo
Administración del tiempo, consejos prácticos
Habilidades a mejorar
El tiempo, las leyes psicológicas
Multitasking, el mito
El tiempo, las reglas de ORO
La Planificación
El tiempo y tus metas
Prioridades cuando hay contratiempos
Prioridades, definiéndolas
El tiempo, criterio ABC
El tiempo, método de 18 minutos
El tiempo, método japonés de las 5S
El tiempo, lo urgente y lo importante
Dejar de vivir el CAOS
Ser eficiente produciendo con el 80/20

EJERCICIO del MODULO Gestión del Tiempo
EVALUACION del MODULO Gestión del Tiempo

MODULO 6: Habilidades de Comunicación
Técnicas eficaces para la comunicación
Claves de una Comunicación Eficaz
La claridad en el mensaje
Lograr que tus ideas sean escuchadas
Los Axiomas de Paul Watzlawick
Conflictos, cómo evitarlos
Conflictos como oportunidades
Conflictos, el manejo eficaz
Conflictos, su naturaleza
Resolución de Conflictos
Resolución de Conflictos, las claves
Hacer fáciles las conversaciones difíciles
Manejar conversaciones difíciles
Las presentaciones efectivas
Escucha activa y sus barreras
Escucha activa, el proceso
Escucha activa y tu comunicación
Escucha activa, los obstáculos
Cuando dedicarme a escuchar?
Lenguaje corporal
Lenguaje corporal en acción
La importancia de los gestos
PNL Las Microexpresiones
PNL para comunicar con seguridad y eficacia
El detector de mentiras… tips.
Comunicación asertiva
Comunicación asertiva, las claves
Reuniones de trabajo
Reuniones divertidas
Reuniones eficaces
Reuniones eficaces, su impacto
Phillips 6.6
Linkedin, optimizar su uso
Linkedin, maximizando su uso
Linkedin, lo básico y dónde debes estar
No perder tiempo en las redes sociales

EJERCICIO del MODULO Habilidades de comunicación
EVALUACION del MODULO Habilidades de Comunicación

MODULO 7: Innovar, motivar y Medir
Estableciendo metas realistas
Concepto de remuneración total
Medir performance mediante KPIs
La retribucion flexible
Fijación de Objetivos
Evaluar por objetivos
Retribución vinculada al desempeño
Retribución vinculada al desempeño , la gestión
Midiendo la eficacia comercial
Compensación y salario emocional
Compensación y salario emocional, la gestión
Formas de recompensar a tu equipo
Innovación, concepto
Innovación, clave del éxito
Innovación, las bases
Innovacion Corporativa
Pensar de manera creativa
Innovación,  prácticas y mitos
Innovación, de la mano del crecimiento
Innovación, psicología cognitiva
Innovación cuando la actitud conspira en contra
Lograr el éxito innovando
Cultura Organizacional e Innovación
Tus propios intereses y el equipo
Pertenencia y compromiso
Estrategias para encender la innovación
Llamar la atención sin desmotivar
Las desventajas laborales y tu éxito
Las bases del relacionamiento
Los argumentos y la negociación
Negociación, guía para prepararnos
Negociación según Harvard
Negociación como herramienta, las tácticas
Negociación como herramienta, los tips
Negociación por posiciones
Neutralizando algunas tácticas
Negociación, lo que nunca debes decir
Negociación, factores determinantes
Negociación con Inteligencia Emocional
Negociación, consejos prácticos

EJERCICIO del MODULO Innovar, motivar y Medir
EVALUACION del MODULO Innovar, motivar y Medir

MODULO 8: Productividad del Líder y su Equipo
Líder - individuo, la relación
Leyes para transformarte en lider
Líder inspirador
Líder, el de todos los días
Lider 360 grados
Lider comprometido
Pidiendo al lider la mejor decisión
Líder, coaching y los equipos
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Líder y motivación
Analisis modal de fallos y efectos
Analisis modal de fallos y efectos, ejecución
El equipo y su lider
El equipo y su lider , posición estratégica
Analizando conceptos de equipo
El equipo, propósitos sociales
El equipo, factores organizacionales
Los roles de un equipo
Los roles no funcionales
Los equipos de hoy en día
Atributos sociales de un equipo
Team Building, el por qué de esta actividad
Factores propios de un equipo
El equipo de IT, una complejidad extra
El equipo y la audacia
Los cuellos de botella
La necesaria inter-comunicación
Propósitos de gestión dentro de un equipo
Empowerment y trabajo en equipo
Gestionar la incompetencia
Equipos en momentos difíciles
Equipos de alto rendimiento
Equipos desmotivados
Equipos, actores individuales
Equipos con Afinidad y compromiso
Aspectos disfuncionales
Equipos, conflictos que lo optimizan

EJERCICIO del MODULO Productividad del Líder y su Equipo
EVALUACION del MODULO Productividad del Líder y su Equipo

MODULO 9: Gestionar el recurso humano
De la Administración a la Gestión de Personas
Prácticas eficaces de Gestión de Personas
Motivar y comprometer a tus colaboradores
Retroalimentar (el uso del feedback)
Retroalimentar como una necesidad
Gestión de recursos humanos en Proyectos
Los Recursos para utilizar en un Proyecto
Prácticas de RRHH que desmotivan
Alineando a tu gente
Gestión de talentos de alto potencial
Lo que nos reclama el personal
Comunicación no sexista
Los actores de un proyecto
La comunicación interna, la desconocida
La comunicación y la gestión de proyectos
La comunicación interna como prioridad
Reglas para la comunicación efectiva
Subir la productividad con los clientes internos
Por qué renuncia un Millennial?
Creando una relación de confianza con tu gente
Acompañar a tu gente con TU potencial
Invitar a colaborar u obligar?
Delegación de tareas
Delegación de tareas, fundamentos

EJERCICIO del MODULO Gestionar el recurso humano
EVALUACION del MODULO Gestionar el recurso humano

 

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