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CURSO: MODELADO DE PROCESOS LOGÍSTICOS Y DE SUPPLY CHAIN CON SCOR
Curso
A Distancia
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Metodología
A distancia
Aprende a utilizar el modelo SCOR®, de Referencia de la Operación de la Cadena de Suministros para analizar, diseñar e implementar los procesos de mejoras de negocios asociados a la manufactura y los servicios.
Los conceptos claves de aprendizaje incluyen análisis y diseño de los procesos, componentes, jerarquías e interrelación de los flujos de abastecimiento, métricas y buenas prácticas.
Opiniones
Materias
- Marketing
- Project management
- Supply Chain Management
- Comercio exterior
- Recursos humanos
- Mercados financieros
- Integración económica
- Gestión de Costos
- Contabilidad
- Finanzas
Plan de estudios
Técnicas y elementos jerárquicos de los procesos de negocios desde la estrategia hasta la operación
– Codificación
Los tipos de procesos principales de SCOR: plan, abastecimientos, fabricación/servicios, despacho/entrega, devoluciones. (Plan, Source, Make, Deliver, Return)
– Tablas de procesos y gráficos
– Detalle del nivel 2 de los procesos SCOR
– Detalle del nivel 3 de los procesos SCOR
– Ejemplos prácticos y escenarios
Descripción de los tipos de elementos de soporte de la operación para sostener el plan y la ejecución
– Administración, Sistemas de Información, Gestión Logística, Recursos Humanos, etc.
Modelamiento y Vinculación de las buenas prácticas con la cadena de procesos
– Modelamiento de procesos con SCOR
– Creación del diagrama de alcances
– Creación del mapa geográfico
– Creación del diagrama de hilos
– Recolección de la información de los procesos
– Ejemplos de la asociación de las buenas prácticas con los elementos de procesos.
Desarrollo de las métricas asociadas al cliente e internas de la organización con los mapas de procesos
– Atributos de performance
– Diseño y Codificación
Definición de los indicadores asociados a cada uno de los procesos
– Métricas de SCOR de nivel 1.
– Métricas fundamentales (KPI’s) Confiabilidad, Respuesta, Agilidad, Costos y Activos
Monitoreo y análisis de la performance. Impacto de los indicadores clave
– Interpretación de la métricas.
– Ejemplos relacionados con el caso práctico
Modelo implementación y recomendaciones con atención en las fases de análisis y diseño
– Introducción al mapa de ruta de implementación
– Descripción de los pasos y actividades recomendadas de implementación.
– Fijación de los alcances y configuración de la red
– Desarrollo de alternativas, testeos y aprobación de los escenarios propuestos
– Documentación – ejemplos y modelos.
Utilización de la notación estándar internacional BPMN (Business Process Modeling Notation)
– Conceptos de la notación
– Descripción de la simbología y aplicación en diferentes tipos de ejemplos
Utilización del software para el desarrollo de la práctica en máquina
– Instalación del software especializado para el diseño de procesos de negocios
Desarrollo durante el programa de un caso de negocios de supply chain con utilización de los conocimientos adquiridos. Para el desarrollo de los diagramas, se utilizará el software instalado previamente.
CURSO: MODELADO DE PROCESOS LOGÍSTICOS Y DE SUPPLY CHAIN CON SCOR