Curso Integrado de Informe COSO y Administración de Riesgos ERM 2006.

Dr. Jaime I. Wolinsky
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Descripción

Objetivos del programa. Lograr que los asistentes obtengan y/ o actualicen sus conocimientos sobre control y la aplicación del Informe COSO. Comprender la importancia de su aplicación en beneficio de la buena gestión y mejores prácticas. En relación a la Administración y Gestión de Riesgos, permite dotar a los participantes de una visión y criterios fundamentales para identificar, analizar, controlar y gestionar los riesgos.
Dirigido a: Directores, Gerentes Generales, Gerentes o Jefes de todas las áreas de la organización. Auditoría, Administración,, Administración de riesgos ; Control de gestión, Auditores, Encargados Higiene y Seguridad, Responsables Técnicos; Producción; Servicios Generales; Seguridad, Control interno, Calidad. Profesionales de todas las disciplinas que tengan interés en incorporar el tema a sus habilidades

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Temario



Programa
Día 1
1. Normas generales y Principios de Control Interno
1.1. Normas
1.2. Principios de control interno
1.3. Control Interno Integrado”
1.4. Conceptualización moderna de control interno.
1.5. Los diferentes actores en el control interno
1.6. Clasificación de los controles.
1.7 Metodologías para establecer y evaluar el control interno .Tradicional. Control Interno-Marco Integrado (COSO, norteamericano), Marco Catburry (inglés), Criterios de Control (COCO, canadiense), SOX ( Sarbanes- Oxley)
1.8 Aplicación práctica
Día 2
2. Marco Integrado de Control Interno El Informe COSO
2.1. Antecedentes
2.2.Concepto
2.3.Objetivos
2.4 Componentes
2.5.Normas de ambiente de control
2.6.Evaluación de los Riesgos
2.7.Identificación de los Riesgos
2.8.Análisis de los Riesgos
2.9Actividades de Control
2.10.Controles sobre los Sistemas de Información
2.11 Información y Comunicación
2.12. Supervisión-Monitoreo
Aplicación práctica
Día 3
3. Cuestionarios Tipo para Evaluación de cada uno de los Componentes del Informe COSO
3.1 Modelos
3.2 Herramientas de evaluación
3.3. Manuales de referencia por actividad
4. Corporate Governance. .Participación activa del Comité de Auditoría .
4.1. Gobierno Corporativo y Auditoría Interna
4.2..Comités de Auditoría
4.3 Enterprise Risk Management (ERM) como base del gobierno corporativo. COSO II diferencias. COSO-ERM ( Septiembre 2004)
Concepto de Administración de Riesgo Corporativo
Día 4
5. Administración de Riesgos
5.1. Riesgo. Definición. Alcance. Aplicación
5.2. Gestión de riesgos Concepto
5.2. Factores
5.3. Ejemplos de Factores Externos
5.4. Ejemplos de Factores Internos
5.5. Ejemplos según Implementing Turnbull – A Boardroom Briefing
De negocio, Financieros, De cumplimiento, Operacionales y otros
5.6. Apreciación de riesgos: Estratégicos, De Procesos, Operacional
6. Medición de riesgos
6.1. Métodos para medir riesgos
6.2. Estimaciones de probabilidad
6.3. Factores de riesgo usados para medir
q Factores subjetivos de riesgo
q Factores objetivos de riesgo o históricos
q Factores calculados de riesgo
6.4. El proceso de gerenciamiento de riesgos
Día 5
7. Administración de Riesgos. El Nuevo enfoque AS/NZS 4360:1999
7.1. Valoración de riesgos
7.2 Requerimientos de administración de riesgos
7.3 Propósito
7.4 Política de administración de riesgos
7.5 Planeamiento y recursos
7.6. Programa de implementación
7.7 Revisión gerencial
8 Proceso de administración de riesgos
8.1 Establecer el contexto
8.2 Identificación de riesgos
8.3 Análisis de riesgos
8.3.1 Identificación de riesgos
8.3.2 Estimación de riesgos
8.3.3 Descripción de riesgos
8.4 Evaluación de riesgos
8.5 Tratamiento de los riesgos
8.6 Monitoreo y revisión
8.7 Comunicación y consulta
8.8 Documentación
8.9 Implementación de un programa de Gerenciamiento de Riesgos
8.10. Origen de riesgos y sus áreas de impacto
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