Curso: Gestión de Empresas Familiares

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    4 Semanas
Descripción

Al finalizar el curso los alumnos podrán: # Conocer las fuentes de conflicto inherentes a la Empresa Familiar. # Predecir los problemas que se originan en cada etapa de crecimiento de la Empresa. # Conocer y utilizar las herramientas necesarias para evitar o disminuir la gravedad de los conflictos.
Dirigido a: Destinatarios: Dueños, Gerentes, y Sucesores que estén liderando o tengan intención de hacerlo en una Empresa Familiar

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Temario

Programa de estudio

Módulo I:


  • La empresa familiar: concepto y tipología
  • El concepto de empresa familiar
  • Tipos de empresa familiar
  • La empresa familiar en Argentina
  • Principios fundamentales en la gestión de empresas familiares
  • Por qué las empresas familiares exitosas superan al resto
  • La problemática de la empresa familiar: principales problemas y recomendaciones
  • Los principios claves para la gestión efectiva de la empresa y la familia
  • La cultura de la empresa familiar
  • Empresa y familia
  • El sistema de la empresa familiar: familia, propiedad y gestión
  • La profesionalización de la empresa familiar
  • Fuentes de conflicto en la empresa familiar: etapas de crecimiento, visión compartida, forma de gobierno, la sucesión

    Módulo II



  • Órganos de gobierno de la empresa familiar
  • Introducción al gobierno de la empresa familiar
  • La Asamblea familiar
  • El Consejo familiar
  • El Consejo de administración
  • El equipo directivo
  • Los roles, derechos y responsabilidades de los fundadores, los líderes y los miembros de la familia
  • Las formalidades imprescindibles
  • La continuidad de la empresa familiar
  • El cambio generacional
  • Alistarse para la partida: cuando el líder familiar deja la empresa
  • Cómo preparar a la próxima generación
  • Estilos de sucesión

    Módulo III


  • El protocolo familiar
  • Concepto de protocolo familiar
  • Finalidad del protocolo familiar
  • El contenido del protocolo familiar
  • Crecimiento y evolución de la empresa familiar
  • Cómo desarrollar una estrategia sólida
  • Modelo evolutivo de los tres círculos: la evolución de la empresa, la evolución de la familia, la evolución de la propiedad
  • El papel de los directivos ajenos a la familia



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