Costos Industriales

Costos Industriales

Cómo evaluarlos para tomar las mejores decisiones

Introducción

Pocas decisiones de importancia se toman sin tener en cuenta los costos.

Por eso sorprende que, en muchos puestos de responsabilidad, falte un conocimiento profundo del tema.

La profundidad requerida se refiere a la capacidad de responder a la pregunta estratégica: ¿para qué costeamos? que luego nos permite responder la pregunta táctica: ¿cómo utilizamos el sistema de costeo para evaluar decisiones?

A lo largo del seminario se desarrollan ejemplos y ejercicios que permiten responder las dos preguntas.

Se analizan y resuelven casos, importantes y frecuentes de decisión, en ambientes industriales y de servicios.

Objetivo

* Dotar a los participantes de las herramientas necesarias y suficientes para obtener una correcta evaluación de los costos involucrados en cualquier decisión.

Temas a desarrollar

• Costos y productividad.

• Eficiencia y flujo productivo.

• Indicadores económicos básicos.

• Costos en contextos de alta demanda.

• Costos en contextos de baja demanda.

• Criterios de evaluación de mejoras.

• El proceso de focalización.

• Cómo manejarse ante una demanda muy variable.

• Niveles de utilización de recursos más adecuados.

• Incorporar o reducir personal.

• Producir una parte internamente o tercerizar.

• Priorización de órdenes de trabajo.

• Frecuencia de despacho de mercadería.

• Discontinuar o incorporar un producto.

• Balancear capacidades internas o des-balancearlas.

• Priorizar servicios hacia un sector o a otro.

• Priorizar un producto o un mercado.

• Aceptar o rechazar un pedido de descuento.

• Aceptar o rechazar un pedido muy urgente.

• Aplicación a otro tipo de decisiones (propuestas por los participantes).

Duración: 16 horas.

Dirigido a:

Responsables de diferentes áreas que toman decisiones que, por su importancia o por su frecuencia, pueden tener alto impacto económico.