Costos ABC

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En Capital Federal

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  • Curso
  • Capital federal
  • 8 horas de clase
Descripción

Conocer y comprender los aspectos fundamentales del modelo Activity Based Costing. Analizar críticamente las aplicaciones derivadas este esquema.
Dirigido a: todos aquellos responsables de los Centros de Resultados de las Empresas; o quienes estén relacionados con la generación o análisis de la información de costos de la empresa o con su cálculo; o que, a través de sus tareas, puedan influir en la reducción de Costos o en el aumento de la Productividad. En particular a: Gerentes y Jefes del Área Producción y Operaciones; Ejecutivos de Compras y del Área Administrativa; Jefes de Contabilidad; Ingenieros de Costos

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Capital Federal
Moreno 1850, Buenos Aires, Argentina
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Temario

Introducción
El ABC propone un esquema sumamente lógico, que es determinar los costos de las actividades que se llevan a cabo en una Compañía, y la utilización de dichas actividades por cada uno de los productos elaborados. Este esquema, conocido como Activity Based Costing, permite, además, la comparación de los costos propios de determinadas actividades con los costos de terceros, lo que implicará decisiones estratégicas, como las de tercerizar actividades o aplicar recursos para su mejoramiento dentro de la Empresa.
Contenidos

Módulo 1
CONTABILIDAD GENERAL Y LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN: MOTIVOS DEL DESARROLLO DEL ABC


  • Contexto histórico del ABC.
  • Antecedentes de identificación de actividades que no agregan valor: Michel Porter - Reingeniería - Eliyahu Goldratt.
  • Materia Prima, Mano de Obra y Gastos Indirectos de Fabricación - Su participación en los Costos Totales.
  • Errores de la Contabilidad General al aplicarla para Gestión Interna


    Módulo 2
    ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO ABC


  • Las Actividades
  • Clasificación de las Actividades según distintos criterios:Respecto a su nivel de actuación, Respecto a su frecuencia de ejecución, Respecto a su capacidad para añadir valor.

    Módulo 3
    PROCESO SEGUIDO EN EL MODELO ABC


  • Asignación de Costos Indirectos a los Centros
  • Identificación de las Actividades de los Centros
  • Determinación de los Generadores de Costos de las Actividades
  • Asignación de las Actividades a los Productos.

    Módulo 4
    EL ABC Y LA ESTRATEGIA DE COSTOS


  • Comparación de análisis estratégico frente al análisis tradicional
  • El por qué de una Gerencia Estratégica de Costos
  • Utilización del ABC para una mejor Gestión.

    Módulo 5
    ANÁLISIS CRÍTICO DEL SISTEMA ABC


  • Una asignación distinta de Gastos Indirectos, pero asignación al fin.
  • El ABC transforma Costos Fijos en Variables?
  • ¿Agrega innovación o es sólo una nueva aplicación del Full Costing?

    Metodología de trabajo

    La modalidad de trabajo que se utilizará será el taller, concebido como un dispositivo que incluye un riguroso marco conceptual, asociado a prácticas que facilitan la comprensión y el aprendizaje, en donde cada participante asume una posición activa. El desarrollo del programa incluye la utilización de distintos recursos pedagógicos y didácticos: exposiciones dialogadas, resolución de situaciones y estudio de casos. Se pondrá especial énfasis en incorporar los recursos e información desarrollada en IDEA que sea valiosa para cada uno de los participantes.
    Al iniciarse el taller se entregará a cada participante el material de trabajo.
  • Información adicional

    Información sobre el precio: Empresas socias: $530 Empresas no socias: $665 (IDEA es IVA exento).

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